江南春：從商業模式創新到核心技術創新
編者按：廣告是一個反人類的行業，看電視看節目，看手機看內容，沒有人要看廣告。消費者只有在等電梯，坐電梯的這樣一個每天必經的封閉的場景中才會主動去看廣告。
分眾傳媒把品牌滲透到城市主流人群必經的生活場景如公寓樓、辦公樓、電影院。這種生活場景媒體長期穩定的存在於主流人群的生活工作場景之中，最能夠實現主流人群的集中影響。在媒體碎片化的時代越來越成為品牌引爆的首選方式。
江南春總結說，過去十五年中國最大的改變就是城市化，城市化最基礎的設施就是電梯，所以分眾電梯媒體已經成為了引爆城市主流人群的基礎設施。
【原標題】江南春：從商業模式創新到核心技術創新
新華社北京11月2日電（記者高潔）江南春早，可江南春人生意義上的春天來得並不早。成為分眾傳媒的創始人之前，江南春最喜歡跟媒體說的是他此前的詩人頭銜。
“大學時代，我最喜歡看的是文學、社會學、哲學類的書籍。但我寫的《抒情時代》總是賣不出去。”江南春說。
發自內心熱愛的詩歌沒有讓江南春走向遠方，他覺得自己需要改變。江南春在大二時幫別人寫了一個廣告語，賺了一千塊錢，從此之後他就迷上了改寫廣告語，並執著追求到了現在。
有的人認為，廣告是個遭人厭的東西。但什麼時候消費者會主動看一下廣告呢？答案是等電梯和坐電梯的時候。根據分眾傳媒的統計資料，每天大概有2億人在不自覺地與分眾傳媒產生關聯，所以江南春希望自己能夠在跟客戶的面對面中瞭解客戶。
然而，2003年江南春再次遇到危機，當時因為非典不少寫字樓紛紛封閉，由於失去了大量的廣告客戶，他有了賣掉分眾傳媒的打算。可是就在此時，幸運不期而至，也改變了分眾傳媒的命運。
當時一位投資者的公司跟分眾傳媒門對門，有次在洗手間碰到江南春，他問你們公司晚上也燈火通明的，具體做什麼的？江南春告訴他，具體是做樓宇電視。
“他聽不懂什麼叫樓宇電視，覺得很好奇，他覺得為什麼在非典期間你們這些人依然在工作，什麼事業值得你們這麼投入？我告訴他，我們都快破產了，所以根本沒空搭理什麼非典。”江南春說，後來這個人找他深聊了一個下午，決定投資分眾傳媒。
“我覺得自己每個人生階段都幹了應該乾的事情。上世紀70年代的很多人都是通過自己的奮鬥改變人生，要說有什麼不同，我可能比別人更加執著一點。”江南春說。
除了“執著”，其實江南春一直沒有改變自己文藝青年的特質。他用錢鍾書《圍城》裡方鴻漸等唐曉芙的情節激勵員工。他說，只要在雨中再多待一分鐘，唐曉芙就會衝出來，方鴻漸的人生就會改變。所以只要沒到最後關頭，沒到毫無辦法的時候，人就要堅持。對分眾傳媒來說，就是堅持開拓創新，堅持服務客戶。
今年是改革開放四十週年，也是分眾傳媒創辦的第十五個年頭。江南春說，分眾下一個十年目標是成為全球最大的電梯媒體集團。十五年間，回望從創立明星企業到應對技術變革中的種種挑戰，江南春希望在不斷創新中成就一個有濃度的人生。
江南春說，這些年，分眾傳媒廣告客戶的轉變同樣記錄了中國的經濟轉型印記。他認為，要實現新的超越，需要一代人更多的努力，完成從商業模式創新到核心技術創新的過程。
“我自己覺得人生可能有三件事值得去做：一件自豪的事，一件有趣的事，一件對社會有幫助的事。我覺得迎接新時代，打造新經濟，很重要的是永遠不要忘記創意，才能創造出你的生意，想象力才能創造你的利潤率。”江南春說。（參與採寫：屈萌、陳芳、李斌）
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