易路 讓你們薪酬管理“不差錢”
至頂網軟體頻道訊息：
馬雲有這麼一句話， “員工的離職，無非就是兩個原因，心受委屈了，錢給少了”。怎樣才能讓員工的心不受委屈，不差錢呢？在崔牛會舉辦的 2018 中國企業網際網路 CEO 峰會上，易路軟體 CEO 王天揚向記者介紹了，如何通過科學的薪酬管理技術讓員工“不差錢”。
其實馬雲的那句話可以把它翻譯成是兩個專業的詞，一個是叫做 “外部的競爭力”，第二個是叫做“內部的公平性”。心受委屈了，是可以用“內部的公平性”來做衡量的，錢給少了是可以用“外部的競爭力”來做衡量的。
外部競爭與內部公平的全向衡量
易路軟體有一個解決方案叫做 “薪酬體系設計”，“薪酬體系設計”就是想滿足兩點，特別在企業裡邊，我們講員工的“外部競爭力”和“內部的公平性”。
“外部競爭力”首先你要有外部的對標，比如說任何企業可以把你的工資單上傳，傳完了以後，因為我知道你企業有六大屬性，什麼叫六大屬性？行業、城市、崗位、職級、企業的規模包括企業的性質。通過這六大屬性，易路可以通過人工智慧和大資料的方法，根據你薪資的水平來告訴你在市場上，在同樣規模、同樣級別企業裡面，你的薪資佔多少分位。
“內部的公平性”，這是一個更加有意思的話題，企業花很多錢把人招進來，我又給了市場比較高的工資。但是直接帶來一個影響，老員工怎麼辦？老員工在這兒比如說每年 10% 、 15% 的往上漲，外部突然招進來一個人，發現這個人的水平比我還次，工資拿的比我還高。
在這裡首先必須要明確， “內部公平性”怎麼來處理。所以這就牽涉到“薪酬體系 設計 ”。整個企業所有薪酬當你完成招聘以後，你會把所有人的薪資水平包括他的獎金放在一起來看，他是否內部達到了公平性， 通過這樣的工具，從而為企業起到 警 醒的 作用 ， 內部公平性問題極易引起內部矛盾， 及時 發現問題並解決，能夠有效的保證公司內部和諧 。
除了內部與外部的薪資衡量外，企業還需要對員工進行績效的考核，從而評定出一個員工的薪酬，到底該是什麼樣的水平。我們經常看到的 360 度考核，績效評估的方法，它是把你的上級、下級、同伴做 360 度的打分。但是在中國這件事情有非常大的問題，大家都知道東方的文化是叫做“你好，我好，大家好”。所有人在中國做 360 度考核的時候，你會發現打出來的分數基本是一樣的，所以在中國做 360 度，按照以前傳統方法非常難做。
在這塊易路會把公司的投入和產出很好的在系統裡做這樣的比較，比較出來它簡單來講就是投入產出比，你給我賺了多少錢，同時我公司在你身上又花了多少錢，你的工資、你的獎金，包括在你身上花的所有的培訓，所有的差旅都要把它算進去。在這塊通過易路的系統就能夠完成很好的量化的績效考核，脫離以前定性的績效考核方法。
SAP 經驗傳承 助力易路茁壯發展
易路軟體 CEO 王天揚在開創易路軟體之前，還有一個身份就是前 SAP 全球副總裁，易路與 SAP 有什麼樣的聯絡和技術傳承呢？王總更進一步的向我們進行了介紹：
我們這個團隊從 SAP 出來，學習 SAP 很重要的東西，倒不是技術，是企業軟體裡面很重要的一點就是需求。你市場的反饋是什麼，為什麼我們從 SAP 可以學到這些東西？因為 SAP 在全球有幾十萬家客戶，這些需求在過去幾十年當中是沉澱下來的， SAP 經常被人家叫做“ 500 強背後的大師”，它把管理經驗已經沉澱在它的軟體裡面了。我們從 SAP 學到的是這套東西，客戶市場到底要什麼。
從技術角度來講， SAP 今天已經 45 年了， 1973 年成立的，和我同年。 45 年前的技術在今天已經基本上是被淘汰的技術，當然背後有日新月異的進展，但是它底層的架構還是 45 年前的東西。所以我們這個團隊出來，在第一天開始就完全用當時最領先的技術，比如說今天做 IT 這塊，我們講微服務，服務網格，所有這些技術都是 近 幾年才出來的技術。
從商業的實踐，從企業的需求來說，我們借鑑了 SAP 。在這個方面，根據複雜企業需求如何設計它的架構以及基本的理念。在這塊，它一定有傳承，傳承是它經驗的地方，但是從創新角度來說，我們相信應該是走在世界前列。
企業和員工之間，我們講它價值的體現就在於薪酬，在個稅改革的今天，薪酬計算的複雜程度越來越大。讓薪酬更有價值，讓員工和企業之間是合作的關係。已經成為易路的未來發展的方向。我們也希望在未來可能看到易路在更多企業中的應用，藉助易路軟體的幫助，讓大家的薪酬不差錢。