運營數千家企業後，揮淚總結IP社群電商運營必須跳出的3大坑
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坑一：團隊——沒人&人太多
很多傳統企業的老闆存在這樣一種不切實際的想法：既然我請了一個專業的公司來做【IP社群電商】的事情，我就什麼事也不用管了。專案得有人對接吧、你公司的原始素材得有人收集吧、內容生產得有人幹吧、自己社群裡的客戶得有人接待吧、活動得有人配合執行吧……
不管是什麼專案，配備1-3人的專職團隊是必須的。前期起步階段，可以其他部門兼職一下，但是到了社群的運營階段，如果沒有專職的團隊來介入，專案的推動根本不可能。
關於團隊的組建，有2個建議：一是貴精不貴多。小的專案1個人，大的專案2-3個人。有的公司一下弄來十幾個人，參與專案，七嘴八舌的提意見，幹活時一個都抓不住，都是打醬油的吃瓜群眾，頂什麼事？二是在體制外組建團隊。如果組建一個團隊，還用原先體制內績效目標（比如銷售額）來考核團隊，那麼會很難推動專案進行。新的IP社群電商的KPI完全不用於原先體制內的考核方式。
坑二：節奏——太慢&太快
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太慢了
有些公司，特別是某些體制內的機構，決策的速度實在太慢，戰略規劃的週期實在是太長。看準一個大方向，覺得合作方足夠專業，抓住時機，趕緊先切入，在專案推進的過程中“快速反饋，不斷更迭”，而不是做詳盡的計劃，如今的網際網路時代：宜進化 忌計劃
· 太快了
很多企業，才網際網路+了幾個月，就想賺得盆滿缽滿；微信公眾號才幾百個粉絲，就想賣東西；群裡的活躍度連10%都不到，就想搞團購；社群還沒搭建好，就想推出自己的三級分銷體系。對於做社群的人來講，變現的捷徑是什麼呢？
答案是：不著急去變現。
做社群，節奏感很重要。開始的時候、啟動的時候一定要快，運營的時候要慢；而目前我觀察到的大部分企業，恰恰反其道而行之。
坑三：忽悠——沒內容&沒產品
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沒內容
很多傳統企業不具備內容的生產能力，然後就去網上把別人的內容整合成自己的內容。甚至遇到河北一家買膏藥的小微企業，要求自己公司的員工，去網上去找各種疑難雜症的案例文章，然後移花接木，把自己的膏藥PS到病人身上，達到藥到病除、包治百病的宣傳效果。
· 沒產品
這裡的沒產品，並不是說廠家不生產產品，而是指以下2層含義：一方面，你認為你的產品好，但是消費者根本不買賬。很多企業老闆都覺得自己的產品獨一無二，是專門為解決消費者的某個問題量身定做的，但是事實往往不是這樣；一方面，自己知道自己產品不行，根本就拿不到檯面上來，但心存僥倖，想要通過宣傳包裝，擴大銷量，賺一把再說。
不管是沒內容，還是沒產品，想要打造【IP社群電商】，都是難上加難，都只能靠忽悠，都是在作惡，而如今，在網際網路時代，作惡的成本極高、代價極大，成功的機率也都非常低。
沒有一個富有執行力的團隊，活沒人幹，專案推動不下去；
不講求節奏感，在啟動階段該快的時候慢慢吞吞猶豫不決，錯過了好時機，該慢的運營階段，該精耕細作打基礎的時候想快，結果“基礎不牢 地動山搖”；
沒內容沒產品，靠忽悠來籠絡粉絲，社群連線缺乏粘度，最終無法順利變現。這些是老虎微運營在運營了數千家企業後總結出來的最常見的3個大坑，希望大家能夠規避。
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