何太極：網際網路生態圈概念的產生淵源及實際應用
馬雲之前多次提到過生態圈戰略，自從說了這個想法之後，身邊的朋友、企業動不動就說要打造生態圈。這讓我感到驚訝，每個人都要學馬雲，都想成為阿里。不過，我們畢竟不是馬雲，當我我們說得太多，也許就成了忽悠。
許多企業有想法，但卻有實施漏洞，只能望洋興嘆，也只能想想罷了。
那麼，什麼樣的經營組織才具備構建生態圈的條件呢？我個人看法如下：
總結現有生態圈建設者的成功經驗，需要遵循一些規律和條件方能計劃、實施，企業不分情況言必談構建生態圈要麼是炒作營銷，要麼是自欺欺人。
1. 主流區域行業格局基本劃分完畢，形成數家業內寡頭。否則諸侯混戰，價格、標準、認知各不相同，口水戰四起，那是火藥桶和娛樂圈，不是生態圈。
2. 各寡頭具有充足的資金實力，或者有強大的外來資本和金融槓桿作為支援，否則不足以跑馬圈地進行資源整合。就算盈利能力尚可，但滿足現狀，最後也只能被別人生態圈。
3. 具備大量的活躍使用者資料作為基礎，支撐資訊流、人流、資金流、物流的不斷迴圈。
神州租車生態圈
4. 主營業務型別不要求高大上，但須具有重複性消費特點，否則無法實現快速迴圈，遇到行業週期變動可能就會中途夭折。
生態圈概念由誰最先提出已經不重要，但毫無疑問，這是一種從宇宙和哲學的層面定義的新型商業形態。巨頭們最初建立生態圈，也許只是想打通上下游關聯產業鏈，提高其核心競爭力，但網際網路本身的特點使擴張和構建迴圈模式變得更加容易，稱生態圈為網際網路發展過程的頂層之花也毫不為過。
生態圈有哪些成功的應用案例呢？
在國內的網際網路生態中，BAT生態圈算是物種最全、最有生命力的生態圈，旗下成員產值要是全部加起來，估計要佔到整個行業的二分之一以上，以下做一個簡單介紹。
1. BAT構建生態圈
BAT，也就是百度（Baidu）、阿里（Alibaba）、騰訊（Tencent）的簡稱。他們在佔領了行業中利潤最豐厚的電商、社交、搜尋領域之後，迅速伸向了蓬勃發展的細分領域，並將各細分領域中的前三名牢牢地綁在了自己的戰車上。他們的生態圈覆蓋了物流、打車、旅遊、外賣、電影、百貨、金融、娛樂、教育、體育、醫療、雲端計算等細分領域。一方面，他們幾乎統一了大半個網際網路；另一方面，讓傳統領域的巨頭和壟斷利益既得者焦躁不安。
2. 阿里生態圈
（1）太極生態
依靠自身良好的現金流以及資本的廣泛支援，精心打造了一個太極式生態圈。其生態圈部分成員包括淘寶、天貓、聚划算、支付寶、UC、新浪微博、陌陌、菜鳥物流、日日順、高德地圖、美團、丁丁、去啊、阿里影業、阿里雲、阿里遊戲、阿里媽媽、優酷土豆、華數傳媒、銀泰商業、墨跡天氣、螞蟻金服、恆大足球等，總數達到上百家，可謂半個網際網路。這些成員之間並非相互孤立的，不僅僅是因該行業賺錢於是就去做了，而是體系內相互聯絡和支援，形成了資訊流、資金流、物流的正向迴圈。不斷髮生的開拓行為只是為了將太極的圓圈畫得更大、旋轉得更快，最終醞釀起威力驚人的龍捲風，相鄰之物皆被吸入其中。
阿里生態圈
（2）大資料勢能
淘寶、天貓的使用者資料為支付寶作為第三方支付的發展提供基礎，又延伸至旅遊、娛樂、遊戲、視訊、零售等各個領域。傳統行業又反過來促進電商主營業務的持續發展，比如入股恆大足球，看似跨得太大，實則藉助中國足球崛起之風，以更低成本、最強勢能傳播了企業品牌。這些成員就像阿里的神經，接觸到市場的各個角落，感知和採集大量資訊，然後又將資訊傳回中樞系統，最後沉澱越來越多的資料。一旦具有了資料，就可以進行挖掘分析，掌握多個行業動向，從理論上說，就具備了進入更多行業的技術基礎。
（3）成功可以複製嗎