左手內容右手社交，荔枝要做音訊版的抖音？
近來，馬蜂窩涉嫌搬運抄襲一事鬧得沸沸揚揚還沒了結，又傳出兩部門約談騰訊的訊息。內容產業的版權、合規性一直是個熱點話題，大道理其實人人都懂，但在實際操作中，總有平臺因為KPI或其他利益因素而違規。
相應的是，各個平臺對於內容安全會更加重視。早在年初，推崇機器演算法的位元組跳動就啟動了大規模的相關人員招聘。抖音則在整個九月份永久封禁24191個帳號，清理61294條視訊，為的是“打造健康有價值”平臺。
最新一條訊息則是，聲音互動App荔枝（原荔枝FM）也未雨綢繆，宣佈成立自己的內容安全中心。
去FM之後的荔枝LOGO，扁平化風格顯得更加年輕時尚
內容為本，幫助構築核心競爭力
荔枝的舉動，容易被外界理解為是適應監管的需要。近年來不少內容平臺因為內容原因被依法處理，被停更、應用商店下架甚至永久關停，損失非常慘重。內容合規已經成為平臺的生命線，作為音訊內容平臺，荔枝也同樣必須堅守。從這個角度來說，外界的主流解讀倒也並不為錯。
不過事實上，荔枝此舉更多還是為提升平臺的內容質量。眾所周知，荔枝與業內其他平臺不太一樣，其內容生產模式主要為UGC。
在UGC模式之下，人人都是創作者，內容的多樣性更加豐富，但由於個體之間能力差異極大，內容質量也參差不齊。如何在保持內容多樣性的基礎上，努力提高整體質量，是很多UGC平臺都希望解決的問題。荔枝的內容安全中心，今後可能要在這個方面發揮重要作用。
荔枝為何對內容如此重視呢？這是因為：對於內容平臺而言，流量和使用者固然重要，但真正最核心的還是內容。沒有優質內容，即便從外界導流來了大量使用者，也很難實現留存。反之，如果平臺擁有優質內容資源，以此優勢吸引使用者就要容易得多。
同時，內容優勢也是對手最難反超的，一旦構築起競爭優勢，將在較長時間內起到阻擊對手的作用。
以早兩年的外賣大戰為例，美團之所以能夠在阿里和百度的圍剿中保持繼續領先，除了其策略得當和執行能力強，還有一個被外界忽視的重要因素：旗下大眾點評網的強力助攻。
通過十多年的長期積累，大眾點評網擁有國內最全的美食點評內容，早已成為網際網路時代的美食指南。在選擇就餐地點時，人們會習慣想到登陸大眾點評，看看誰家菜品好吃、服務更好，然後再做決定。大眾點評的月度活躍使用者1.1億，成為了美團業務的流量池，源源不斷地向後者輸送新使用者。
相比之下，餓了麼和百度外賣雖然背靠巨頭，卻沒有類似的流量池輸血，在使用者拉新上就吃虧不少。
同樣，得益於內容的厚度，荔枝在使用者拉新上非常有優勢。2014年2月，App使用者突破100萬；同年10月，App使用者突破1000萬。2017年1月，使用者破億；而截至2018年上半年，使用者超過2億。
這次推出內容安全中心，荔枝在原有基礎上繼續強化內容優勢、擴大護城河的想法，不言自明。
荔枝CEO賴奕龍一直強調要做情感屬性的社群
音訊內容平臺做直播發力社交的邏輯
如果說荔枝加強內容建設，很容易被理解為要構建核心競爭力，那麼轉型做語音直播、聲音社交的做法，就相對有些令人費解。
荔枝上線直播曾經飽受爭議，爭議在於兩點：一，作為音訊UGC社群轉型直播是否適當；二，即便要轉型直播，時機和方式是否正確。荔枝的直播2016年10月才上線，真正推廣則是在2017年，其時直播熱潮已過，倒閉潮正湧來。
此外，當時的主流是視訊直播，但荔枝上線的卻是語音直播，對於主流使用者來說吸引力較小。
然而，荔枝直播上線後的表現，卻讓質疑者無話可說。僅僅8個月，語音直播就取代廣告業務，成為平臺的最大營收來源。據透露，目前荔枝的語音直播月收入已過1億元，且已實現規模化盈利。
在音訊行業整體滲透率偏低的情況下，荔枝憑藉語音直播實現了規模化盈利，可謂是行業的一種突破。
論做直播的邏輯，荔枝其實和陌陌有些相似，都是針對現有使用者的潛在需求，開發出新的產品功能。
當然，二者情況也不盡相同。陌陌上市後面臨著增長天花板，在社交領域難以突破，轉型直播的主要目的是為了商業變現。而荔枝的使用者一直在穩步增長，加上行業滲透率較低，未來仍有較大的增長空間，上線語音直播除了商業變現的考慮，主要是為了滿足使用者需求，以實現市場擴張。
這一次荔枝跳出直播市場的桎梏，準確地把握住了音訊社群使用者對於直播產品的深層理解，他們更願意通過一個人的聲音來觸控他的靈魂。
回過頭來看，荔枝當初上線直播其實不算轉型，只是產品功能的增加，是基於使用者思維的策略升級。除了直播業務之外，荔枝還先後推出了荔枝派、聽聲音找朋友、用心說等一系列功能，目的並非提升收聽體驗，而是了增強主播和使用者、使用者和使用者之間的互動，有意識地主打輕社交。
關於輕社交對於移動產品的重要性，已經不言而喻。使用者之間互動越頻繁，使用者對平臺的粘性和歸屬感越大，平臺的競爭力也越強。輕社交化成為移動App強化競爭優勢的不二利器。
今日頭條的微頭條非常成功，不但幫助前者增加了內容厚度，還有效地提高了使用者時長。在微頭條的帶動下，百度推出了動態，網易搞了講講，連快手也在最近推出了類似於朋友圈的說說。
同時，荔枝強化互動功能，應該與其使用者的特性也有很大關係。資料顯示，荔枝使用者非常年輕，多為95後，其中90%以上使用過直播或錄播，參與度極高。這與普通內容平臺上，創作者與使用者分成兩個截然不同群體的情況有著極大不同。荔枝既是內容平臺，更是一個年輕人音訊社群。年輕人樂於表現自我、喜歡互動，為荔枝的輕社交打下了良好的使用者基礎。
廣告界常常引用這麼一句經典的話：使用者需要的不是電鑽，而是電鑽打出來的孔洞。套在內容平臺上就是：使用者需要的不是平臺的內容，而是內容帶給他的滿足感。小眾或垂領域內容平臺的定位不僅僅只是某些方面的內容平臺，更是某類人群的興趣社群。難怪創始人賴奕龍一直強調，荔枝不是冰冷的內容平臺，而是要做情感屬性，實現對一代代年輕人的成長陪伴。
荔枝新版APP的發現中，上線諸多輕社交功能
“什麼都有”，荔枝更像音訊版抖音
目前，荔枝通過自己的策略升級，已經在音訊行業打造出自己的差異化特色。喜馬拉雅FM、蜻蜓FM的定位更接近於音訊媒體，或者說是移動網際網路電臺，而荔枝卻在不斷的迭代發展中，進化為全民的音訊內容平臺+社群，非常接近於抖音。
在外界看來，抖音是一個“什麼鬼都有”的視訊網站。按照抖音自己的定位，它要做的是“記錄美好生活”，幫助大眾使用者自我表達。用過的人都知道，抖音能輕易地讓新註冊的使用者，從遊客變成創作者。這種創作，目前已經開始從短視訊本身延伸到抖音的評論區，有點B站彈幕興起時的味道。
荔枝則不限於記錄生活，而更指向內心的表達。但從UGC的內容生產模式看，它和抖音一樣，都用盡手段鼓勵使用者參與創作，以此加強粘性。
於是，你會看到抖音不停地開發全景貼紙、尬舞機、AR 貼紙……促進使用者的相互交流。荔枝則一心完善語音直播技術，降低縮短專業DJ和平臺主播之間的技術門檻，讓更多有聲音才華的年輕人進入平臺，留下來，然後用開發出的動態圈、聲鑑卡、聽聲音找朋友等功能模組，提高平臺的社交成色。
荔枝，就像是一個以“聲音”為主題的“遊樂園”，“什麼都有，特別好玩。”
在中國的網際網路陣營裡，抖音和荔枝都是那種已經形成顯著的使用者特徵，辨識度極高的平臺。截至2018年上半年，荔枝已擁有超過2億的全球註冊使用者，4000 萬月活躍使用者，500 萬月活躍主播，以及超過1億期音訊節目。論主播數量、內容時長、內容數量，荔枝已成為移動音訊領域的頭部流量企業。
隨著移動網際網路不斷細化，使用者的社交需求也逐漸呈現多元化特點。在微信的熟人社交之外，職場社交、興趣社交等輕社交的概念興起。微信試圖去連線一切，但卻不可能解決使用者的全部需求。小程式是輕應用，解決使用者的淺層需求，但無法滿足重度使用者的強需求。而類似荔枝這樣的特色內容+輕社交模式，正好可以解決那部分重度使用者的雙重需求。
【作者介紹：螞蟻蟲，科技評論人，專欄作者。微信公眾號：螞蟻蟲miniant-cn）】