騰訊音樂的“音樂社交娛樂”生態 開拓全球數字音樂發展新思路
在今年的IFPI《 全球音樂報告》中，中國以良好的市場表現再度吸引了全球的目光。報告指出，在政府監管以及唱片公司和其他權利人共同努力推動下，中國在版權價值和保護方面發生了重大的文化轉變。這種轉變帶來的正面效應，讓中國音樂市場首次躋身全球Top10。這個過程中，也不能忽視數字音樂平臺的努力，報告稱，“走在變革前沿的公司之一是騰訊音樂娛樂”。
近日，騰訊音樂娛樂集團（以下簡稱騰訊音樂）正式向美國證券交易委員會（SEC）遞交了招股書，申請在美上市，作為全球範圍內首個實現盈利的線上音樂娛樂平臺，也把來自中國的特色經驗帶到全球業介面前。
多元服務，打造完善音樂生態
騰訊音樂擁有中國移動音樂市場前四的產品：QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌，早已擺脫了十年前的“播放器”概念，通過創新、連線，為使用者帶來更多元化、更豐富的音樂娛樂服務，根據招股書描述，騰訊音樂 為使用者提供“發現、聽、看、唱、演出、社交”六種服務體驗。
例如，騰訊音樂旗下的QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂作為線上音樂服務平臺，為使用者提供領先的線上音樂服務；而全民k歌、酷狗直播產品等則為使用者提供以音樂為核心的社交娛樂服務。依託產品自身以及QQ、微信的社交關係鏈完成更多線上互動。同時，騰訊音樂旗下各大平臺也緊密相連，共同組成騰訊音樂的產品生態。
目前來看，已經集團作戰的騰訊音樂，音樂生態的建設是行業最完整的，其所做的創新嘗試與所具備的生態化思維，對中國音樂市場的發展無疑是一種新思路，甚至進一步打開了全球音樂流媒體發展的局面。
如今，騰訊音樂擁有8億月活，即便與騰訊旗下微信超過10億的月活使用者數相比，騰訊音樂也不弱。當然，8億月活使用者數的背後，除了騰訊音樂提供的豐富、優質、多元化的音樂體驗外，也反應出在國內市場上，音樂社交娛樂與即時通訊一樣，已經成為使用者一個重要的生活方式。
盈利背後，看懂騰訊音樂的商業邏輯
騰訊音樂創新構建的“以音樂為核心的社交娛樂生態”，在推動中國音樂市場向前發展的同時，也逐漸摸索出一套更適應中國特色市場的獨特商業模式，這是其區別國外的Spotify、 Music等單一產品的獨特存在，而這一模式展示了更大的想象空間。
很多人樂於把騰訊音樂與Spotify對比，其實，騰訊音樂與Spotify最本質的差異，是商業模式的不同。這致使片面的把兩者做對比是片面的。海內外的音樂流媒體模式，是單一靠“買版權賣會員”的模式在經營，而國內的企業例如騰訊音樂，是通過走向產業上游、進軍多元化的音樂娛樂場景，進而實現音樂價值的最大化。是音樂產業鏈在網際網路時代重建秩序過程中一個看得見的趨勢。
相較於國外的單一模式，中國的騰訊音樂在橫向的音樂娛樂場景拓展和縱向的產業鏈佈局上都更加積極。
基於“以音樂為核心的社交娛樂生態”，騰訊音樂形成了多元化的商業模式，主要收入來源包含付費訂閱、數字專輯、虛擬禮物、增值會員。這也帶動了財務指標的提升。根據騰訊音樂提交的招股書中資料顯示，騰訊音樂2018年上半年營業收入達到86.19億元人民幣，與2017年上半年的44.85億元人民幣相比，同比增長92%；2018年上半年調整後利潤21.12億元人民幣，2017年上半年調整後利潤為7.32億元人民幣，同比上升近兩倍（189%）。