AA加速器創始人吳玲偉：內創和外投或成企業動能轉化新路徑
【獵雲網（微信號：）北京】9月14日報道
今日，第二屆閩籍網際網路領袖峰會在北京四季酒店隆重舉行。AA加速器創始人吳玲偉發表了以《一城一中心，用加速助力區域產業升級》為主題的演講。創業一直在路上，吳玲偉一直認為創業是一個不斷學心思考、修行的過程。她的主要觀點如下：
1、今天創業的動能，在從民間轉到產業資本，資本的動能在轉化，要想持續活下去，必須要往產業資本走。
2、投資的調性越來越維穩。因為這幾年割韭菜割怕了。
3、創業的成本越來越高，並不是屌絲和平民都可以創業。
4、創業的動能越來越聚焦，擠掉了一些為創而創的泡沫。所以創業的動能會轉化到產業的內創和外投上。
5、上市公司和產業要轉型升級，靠存量很難。
6、大企業業務轉型，是偽命題。它怎麼轉型升級，它必須要靠增量。內創，通過引導內部大量的冗餘員工、冗餘高管去創業，給他們很好的創業機制。外投，只要有錢，一定要做生態鏈佈局。
此次峰會由犀牛會、懂幣帝主辦，獵雲網，起風了協辦。來自全國各地的上百位閩籍網際網路行業頂級專家、知名投資人和精英創業者到場，聚焦網際網路領域的技術、資本、產業和生態等話題，共同交流國內風潮下的新變革與新變化，探索當下創業和投資的邏輯，新技術又將會如何重塑未來。峰會現場乾貨滿滿，座無虛席。
以下為AA加速器創始人吳玲偉分享實錄，獵雲網整理刪改：
目前我也做三塊內容。
第一，AA加速器，去年跟大家分享過，我們主要做創業加速和產業加速。
第二，配套加速器，做了AA加速基金，專門投在加速器裡面看得非常優秀的專案。
第三，區塊鏈實驗室。目前屬於一個低調專業機構，專門給產業加區塊鏈技術做區塊鏈方案、鏈化方案。包括目前很多知名企業，都是我們做的。
所以現在有三塊業務。昨天魚頭講我得了最佳投資人。我說，你頒錯了，應該是最具投資創業價值獎。因為我有基金，很多人會把我歸到投資人裡面。但我覺得，我是個地道的創業者，今天還在創業的路上。我覺得創業是一個學習思考、修行的過程，在這半年裡面，需要我們去看一下今天的創投狀態，到底在發生什麼樣的變化。
大家知道做基金的不好融錢、不好募資，做創業的不好融資，而且方向選擇越來越難。所以我經常給加速專案會說，今天與其要去拿財務資本的錢，與其花大量的時間參加各種大賽，想博得一點點錢不如考慮一下產業資本。今天創業的動能，從今年非常明顯，從民間轉到產業資本。不管是今天的錢，比如我就想給加速創業者說，你好不容易參加一個大賽，得了一等獎30萬到50萬，你可以活一個月。你拿了一個知名機構的300萬到500萬，你可以活一年。但是你哪產業資本的錢，有的是流量、供應鏈和市場，你可以持續活下去。所以應該往產業資本走，這是第一點，資本的動能在轉化。
第二，過去是雙創，”大眾創新、萬眾創業”，所以人都可以創。但是從去年到今年創業的成本越來越高，並不是屌絲和平民都可以創業。今天創業的動能會越來越聚焦，擠掉了一些為創而創的泡沫。所以創業的動能會轉化到產業的內創和外投上。今天上市公司和產業要轉型升級，靠存量很難。我發現大企業業務轉型，簡直就是偽命題。所以它怎麼轉型升級，它必須要靠增量。什麼是增量？內創。大量的冗餘員工、冗餘高管閒得不行，必須引導它們去創業，給他們很好的創業機制。還有外頭，只要有錢，一定要做生態鏈佈局。所以生態鏈佈局不是一定自己做，而是去做投資，學會做生態鏈的產業佈局。所以未來創業的動能，一定會轉化為由產業驅動的內創和外投，所以這是今天的變化，產業會變成加速最大的動能。
再看今天的投資，投資今天越來越難。即使是有錢的一幫人，他敢投專案嗎？也很難。很多人問我，你有沒有好專案給我推薦一下。我給他推薦，這專案真好。他說，真的好嗎？有錢的時候，他想不想就投。但現在給他推薦了，他還要想一下，因為這幾年割韭菜割怕了。
所以這幾年投資的調性是維穩，所以投資黑往哪投呢？我總結了幾點。
第一，迴歸實體經濟，越來越看重你擁有什麼樣的資產、流量和資料。
第二，技術創新，這是今天最大的紅利。今天國家新舊動能轉化，包括中美貿易大戰，最核心的機會都聚焦到了技術上。如果創業還有更值得投的話，就是技術創新。
第三，三四五線消費升級和精神升級，就是文化領域的升級。這在今年和明後年都是非常重要的投資維穩的方向。如果你是實體經濟加上技術創新，還能下沉到三四五線，這是一個極好的方向。是從目前來說，我個人感覺投資上比較好的方向，而且是可以往下走的方向。
因為技術創新落到產業裡面，它就可以驅動產業的新舊動轉化。
第三，聊一聊對於企業發展的看法。因為我自己在很早以前一直研究組織管理。我發現企業有一個明顯的趨勢，企業輕化、小化、去中心化。雖然今天區塊鏈跌宕起伏，但是去中心化的趨勢是不停息的。企業去中心化是什麼概念呢？就是今天90後驅動的掌控型、全職型的企業組織會轉向合作型，按專案合作。一個企業的全職員工越來越少，會越來越多的外包和通過專案建立合作模式。比如前一段我的同事，跟我說，我要離職。我特別生氣，我說，你走了怎麼辦？她說，我們可以離婚不離家。因為我在這邊乾得很習慣，沒有挑戰了。能不能最重要的點給AA做，其他的很普通的給誰做就可以了。每個月這幾天我做這些事，其他時間放我走，我做自己的事。後來我想，這個模式很好，我又不需要養全部的人，他又可以做全部的事，重點的事情我還做好了。我還可以用低的成本，讓積極的年輕人往上衝。所以我跟她，簽了專案合作的協議，她仍然還是我的總監，但是我在她身上的成本少了。而她也有動力去做更多的事情。
所以未來企業一定是這樣的趨勢，很多優秀員工可以有工作室，個人能力驅動他做。你可以重新去思考核心價值到底在哪，留下最有價值的部分，其他全部合作外包。這是未來企業組織必須要面臨的狀態，剛剛分享的這三個趨勢，我也講一下AA今天的變化。
AA做創業加速做到了中國的領先，創業加速是一個非常情懷的事情。我們去年轉型做產業加速，專門幫大企業和上市公司，以及政府的重點扶持產業做創業加速。把創業加速跟產業需求緊密捆綁在一起，這樣產業加速真正成為創業加速的入口和出口。這是我們在去年轉型的一個內容。
實體經濟未來會越來越重要，因為AA過去太軟，所以我們從去年開始做軟硬結合。在每一個城市推產業加速中心，大家知道每個地方過去做了大量的眾創空間，而沒有內容，那麼多的空間變成空城，政府也很焦慮，產業也很焦慮。我們幫助他們解決這個問題，我們幫每個城市的核心地帶打造產業加速中心，變成創業園和空間的賦能中心。通過加速中心，打造技術成果展示和轉化，打造當地產業加速，包括剛才我說的為產業解決創業加速和轉化的問題。在當地建立產業加速聯盟和投資人中心，去解決創業的對接問題。另外幫當地的空間和產業園解決產業智庫和內容服務培養的問題。
我們認為任何一個城市不用多，只要有一個產業加速中心，去真正賦能所有的空間、所有的產業園。這就是我們從去年到今年做的事情。目前我們做的像西安、重慶、上海、青島、廣州、美國矽谷、下週會去新加坡，新加坡會有一個跨境加速，跟中國政府合作，把那邊的技術引導到這邊的產業園裡面。我們現在做了很多產業加速中心，我們希望今年能做十個產業加速中心。我們在福建沒有做，希望福建有很好的合夥人跟我們合作。我們希望合夥人擁有很好的珍珠，我們就是那根線。這是我們去年到今年做的巨大轉型，也非常受各個地方政府的歡迎。
另外再講一講就是區塊鏈，其實AA做區塊鏈的時間不短。但是因為我的古典投資人的屬性很強，所以不對外交流。我們做區塊鏈實驗室這件事情上，從一開始我們沒跟B掛鉤。我們做的第一個專案是非常有身份的專案，要IPO的專案。我們當時給他做，是為了IPO做鏈化解決方案和技術落地的解決方案。這條路很正確，區塊鏈未來解決生態協同、使用者黏性和去人為的信任化的問題。這些在所有企業、上市公司都需要鏈化，這個市場巨大。
今天我們就是做這個，我們第一期做了接近8家企業。這些企業都非常大，三個新三板公司，三個IPO公司。我們幫他們搭技術團隊，目前我們在走一套對的路。因為福建人非常善於賺錢，但是在區塊鏈這件事情上，也許我們真的要搭一個持久戰。因為它是一個產業，而不是一個交易。當你把它當做創業的時候，你就豁然開朗，關鍵是誰在勤勤懇懇、在驗證、在落地、在經營、在規模化。