GPLP不是叫你壞,但是真正的創業者註定要做“惡人”
“創業者一定是要做惡人的”
面對一些大咖及前輩的教導，GPLP君一直百思不得其解，直到有一天豁然開朗。
今天，GPLP君跟大家分享一下關於創業者與惡人的故事。
在老朋友眼裡，創業者變臉比翻書還快
創業者一般老朋友不多。
因為大家背景太相似了，創業的路徑也大相徑庭，說白了就是“同行是冤家”，那麼你還敢跟同行交朋友嗎?
而且另外一個方面，據羅輯思維的聯合創始人的解釋，創業者大多忙於創業，少於社交及交友，自然，與老朋友的關係就淡了。
通常而言，創業者的時間是以秒和小時計算的，他們的時間利用效率大大高於一般人，因此他們工作節奏並不一致。
尤其是在中國，創業公司間的撕殺可以用慘烈來形容，過去，網際網路公司多以ofollow,noindex" target="_blank"> 商業模式 創新為主，這一方面意味著門檻低，只要有一個行得通的商業模式，成百個類似的創業專案就會冒出來，同質化競爭嚴重，比如之前的各種打車應用，社群o2o皆是如此，這時候贏的關鍵在於運營，迅速佔領市場，創業者之間的貼身肉搏戰越來越激烈，在資本的助推下，分出勝負的時間已經縮短到一年甚至半年。無論是在融資規模還是在補貼市場，稍微掉以輕心就意味著這個領域的戰敗。
正如一位投資人打趣地說，中國創業者的執行力是最強的，在中國這樣一個同質化競爭環境下能生存下來的公司到其他任何國外市場亦能夠生存得很好，因為都是打過硬仗的。
打仗的人註定是孤獨的，因為他不敢有任何空閒。
除非有一天他的休息了，諸如創始人的意外離世，否則這永遠都是一個戰爭。
員工面前：CEO永遠是那個扮黑臉的人
咪蒙《職場不相信眼淚，要哭回家哭》被刷屏的背後顯示，關於職場的話題永遠都是熱點。
而在職場當中，結果導向永遠是第一位。
沒有人看到你有多苦，多累，多難，而只是看你的結果是不是完美。
那麼在這種背景下，從起點出發到最終結果導向，作為一個團隊，勢必少不了領導人的黑臉與惡煞，否則便永遠沒有結果，正如棍棒與麵包的道理，在麵包誘惑下，還需要棍棒來管理制度。
當然這樣的公司也遠比人情味更能讓企業走的遠。畢竟公司活下來或者發展下去才能談及未來和理想。沒有面包，何談理想。
這在創業江湖當中曾被驗證。
創業者當中，有很多被打了“好人”標籤的創業者，比如陳年，比如張朝陽，比如黃章，比如羅永浩，他們都有著自己一批堅定的粉絲群，很多時候他們被評價為這個市場中不多的有情懷的人：黃章的極客範對於產品的追求沒有人否定，陳年的每一次反思都讓人不由感動得落下淚來;張朝陽在離職員工中仍有著很高的評價，他的寬容讓人印象深刻;羅永浩的憤青氣質就更不用提了。然而為什麼最後，這些“好人”所帶領的公司卻出現種種問題?
當然問題很多，比如策略，我們不能一概而論，但我們不能忽視，一個很重要的原因是，他們缺乏狼性。
在商言商，這是古話。
之前王功權曾在接受記者採訪時表示，在看完陳年的自傳後他特別受感動，然而下一秒他決定不再投資陳年。
情懷不等於商業。正如美劇《矽谷》中創始人在公司準備融資時，將一直鼎力支援他但並沒有任何工作成果的好友big head辭掉，雖然痛心，但是這就是商業。
創始人永遠要在公司中扮演這樣一個黑臉的角色。
否則不是他死便是我亡。
情懷的好人背後，需要棍棒來支撐。
投資人面前：與狼共舞
雖然天使投資號稱angle，然而千萬記得，資本並不是天使，投資是講究回報的。
雖然很多時候，投資人對外聲稱會是創業者的好朋友，但是這樣的前提條件是你要幫他賺錢。
記得曾經一位投資人就曾在公開場合毫不避諱地說過，創業者如果能幫我賺錢，他的公司未來有很大成長潛力，OK，我可以跟你是非常好的哥們，但是，如果你的專案不能吸引我，不好意思，我時間有限。
這就是 投資邏輯 。
因為投資機構的錢都是募集來的，而不是自有資金，如果他們不能為LP賺錢，那麼死掉的先是這幫投資機構。
因此，對於創始人來說，如何在創業的過程當中與狼共舞，則是一門學問。
走的太近了不好，刺蝟的距離還是要保持的，太遠了吧，人家對你不熟悉，憑啥要投資你?萬一騙錢的主兒呢?
因此，創業與投資機構的關係很微妙，當然也很現實而殘酷——如果你曾經沒有BAT或者國外獨角獸公司工作過的強大背景，那麼你要證明自己是很難的，特別是你的商業模式還沒有被其他市場驗證之前。
金沙江投資的朱嘯虎曾屢屢提及，他並不是第一個見程維的投資人，當時滴滴的模式並不被很多投資人理解，那時候他投滴滴的時候根本沒有人搶，因此成為了滴滴的A輪投資人，而後可以看到的是，隨著滴滴的發展，才看到在F輪中知名投資機構搶份額的情形。而在此過程中，不被理解的程維一直帶領著滴滴成為了超級獨角獸。
同樣的情形還有大疆無人機，現在牛逼的不行的大疆在剛開始融資時也遭到投資人的各種質疑。
而且兩人在一起註定是情人關係。
情人關係大家都懂，兩人在一起無非是各有所需，一個圖美，另外一個則是圖錢，二者一拍即可。
因此，投資人不可能陪創業者一直走下去，之前各種為papi醬站臺，為其策劃了第一場自媒體策劃的羅輯思維在投資不到9個月的時間裡選擇下車，雖對外說將專心於“得到”新媒體，但是另外一方面也可以看到，在papi醬全網播出量開始低於平均值，打賞人數下降後，此時退出獲也是一個投資人的 商業抉擇 。
投資人通常只負責錦上添花，不負責雪中送碳，創業者應該早一點明白，路只能靠自己和團隊踏實走下去，靠任何其他人，沒戲。
這就是GPLP君一定強調惡人的道理，當然也供大家拍磚，讓磚頭狠狠的砸過來，以便我們更清醒的前進。