2018投資年會 | 光大控股“新經濟”步履堅實 AI產業化鑄新章
3年來，累積管理規模逾300億、60多個投資專案、30多個領投、近20家獨角獸，令光大控股新經濟成為最重要的一支奇兵。通過聆聽時代的脈搏，深耕產業，光大控股新經濟成為新經濟投資領域最具活力的一股力量。
新經濟新價值 產業智慧化轉型賦能者
在中美貿易戰、去槓桿、募資難等內外部環境下，中國的產業結構正在進行新一輪的升級和調整，伴隨著長週期中消費升級和智慧化轉型的大趨勢，“守正出奇”、積極轉型，使得光大控股在產業智慧化、新消費、泛娛樂等新經濟領域不斷開拓。作為跨境投資的巨擘，光大控股始終在堅守“正道”，並不斷賦予自身在新經濟、新挑戰、新機遇中的新活力。
光大控股新經濟在過去的一年中繼續紮根、深入產業。作為產業智慧化轉型的推動者和新經濟投資風向引領者。光大控股新經濟投資的商湯科技、第四正規化、特斯聯科技、每日優鮮便利購、愛奇藝、蔚來汽車、京東物流、馬上消費金融等企業形成的AIOT生態正在實現越來越好的產業協同，成長為各自領域的獨角獸，為中國AI產業化發展提供最強勢能。
舊業態正隨著AI、物聯網、5G等技術的快速發展來到轉型的關鍵節點，3年多的不懈探索和前瞻佈局，令光大控股新經濟團隊在產業智慧化轉型機遇中構建了一套成熟的AI+產業投資賦能體系。此次投資年會，光大控股投資的眾多新經濟領域領軍企業代表集中亮相，嘉賓就AI產業化機遇等話題展開了深入探討。
人工智慧產業化對舊業態的顛覆
由左至右：特斯聯戰略總經理謝超、每日優鮮創始人兼執行長徐正、科大訊飛輪值總裁陳濤、
光大控股董事總經理兼新經濟負責人艾渝
每日優鮮和特斯聯作為光大控股新經濟中炙手可熱的被投企業，與共同的合作伙伴科大訊飛一起，就人工智慧產業化在中國的機遇展開了熱烈的討論和思維碰撞。
作為AI與零售結合最緊密的公司之一，成立將滿四年的每日優鮮，利用對產業的深度理解和AI等新技術，正在構建生鮮零售行業的新業態。 每日優鮮創始人兼執行長徐正 認為：消費主體結構性的變化和以AI為代表的新技術的深度應用將顛覆零售的舊有業態，以80、90後為代表的主力消費群體將被技術創新帶來的體驗所征服。我們正積極探索的“建築級零售”（使用者不用走出建築物就能買到想要的東西）有機會讓中國在人類的零售史再邁一步。
“以往技術很難落地主要是因為沒有將技術與具體產業深度結合，無論是智慧城市還是AI物聯網技術賦能傳統產業，都是萬億級的市場”， 特斯聯戰略總經理謝超 向大家描繪了人工智慧產業化的巨大機遇。如今，特斯聯憑藉光大控股強大的平臺賦能和清晰的定位，成立短短3年就實現了50億的銷售額，成為在智慧安防、智慧人口領域落地最快、規模最大的AI物聯網獨角獸企業。未來，特斯聯將致力於實現建設“數字孿生城市”（數字空間追溯、同步、甚至預測城市空間發展）的夢想。
科大訊飛輪值總裁陳濤 分享了公司的願景：科大訊飛一直致力於人工智慧核心技術研發和行業的拓展，AI本質上是一個效率的革命，在各個領域都是如此。我們始終相信只有偉大的產品而不存在偉大的技術。科大訊飛希望通過與中國志同道合的優秀AI企業一起，構建起一個較為完善的產業鏈，真正突破弱人工智慧的瓶頸，令所有人都能看到未來已來。
光大控股董事總經理、新經濟負責人艾渝 在論壇中總結：聽了大家的分享，其實說的都是一件事情，那就是要用技術“盤活存量”，即通過AI物聯網等技術，與產業深度結合，真正提高傳統行業的效率，光大控股新經濟將抓住城市、交通、製造、消費、旅遊等領域中蘊藏的巨大機遇，通過光大控股的優勢平臺化賦能，與被投企業一起快速成長，共同推動中國的產業智慧化轉型。
新消費、泛娛樂，千禧一代新風向
由左至右 ：三聲聯合創始人賈曉濤、i .am +大中華區總經理常俊、每日優鮮CFO王珺、
T11創始人杜勇、光大控股田晴
集時尚潮流+科技+音樂為一體的i.am+在美國受到各大明星和藝人的追捧，談及產品成功的要素， i.am+大中華區總經理常俊 認為一個消費品牌的品牌和產品定位尤為重要，千禧一代對潮流、設計美感、科技感的需求正日益增加。
在高頻消費場景中，除了產品的定位， 每日優鮮 CFO王珺 對消費趨勢和產品體驗有著更深刻的感知，千禧一代對商品的選擇開始精選化和品質化，對貨品送達時間的容忍度越來越嚴苛，因此零售商需要幫使用者承擔精選職責，同時在送貨時效上不斷突破。
作為線上線下一體化商超零售品牌的新玩家， T11創始人杜勇 對未來五公里30分鐘送達的消費體驗充滿信心，他認為不管在哪個業態，效率優勢將是最核心的競爭力，當然是在確保品質的前提下。 光大控股田晴 也表示消費產品最核心的仍是品質和使用者體驗。
由左至右 ：億歐聯合創始人兼總裁王彬、映美傳媒創始人吳延、CIDI執行長馬維、
神龍妹子團創始人劉春、特斯聯副總裁孫贇
中國影視產業、粉絲經濟等的崛起，為泛娛樂注入了新的活力， 映美傳媒創始人吳延 分享了在新消費環境下付費影視行業的革命性變化。會員的模式正在逐漸普及，踏踏實實做好業務，用最優質的內容與使用者形成深度連結，千禧一代的付費習慣正在養成。
《偶像練習生》、《創造101》的異軍突起讓線上偶像養成成為萬眾矚目的焦點， 帝吧 吧主、 神龍妹子團創始人劉春 向大家解釋了粉絲經濟的新常態，就是要擁抱變化，建立粉絲文化，用充滿“元氣”、正能量的偶像文化去引領千禧一代的文化。
CIDI （長沙 智慧駕駛研究院）執行長馬維 表示：消費、娛樂產業其實和科技產業一樣，在這個時代都需要新技術的賦能，用最優秀的產品、最優質的內容去實現口碑效應，從而在多變的環境和需求下生存。 特斯聯副總裁孫贇 非常贊同馬維的看法，因為資本分配同樣遵循帕累托最優原則，能發揮資源最大效應的優秀企業即使在寒冬依然能融到資金。
鑄就華章需日積跬步
短短3年，光大控股新經濟之所以能從零做起，快速成長為新經濟投資的頭部玩家，在於“以投資人的身份自己做產業”。
艾渝表示：“光大控股新經濟團隊3年來取得的成就絕不僅僅是出於準確的投資決策，而是來源於整個團隊的全身心投入，對產業的深入研究和實踐。”在投資的近60個專案中，我們擁有其中近40家公司的董事會席位，使得我們能夠真正深入企業、深入產業，與企業一起發現問題、面對問題、解決問題。
以光大控股內部孵化的特斯聯為例，精準的定位根本不是一蹴而就的，光大控股新經濟團隊通過不懈地探索技術與產業應當如何深度結合，與特斯聯一起不斷調整商業模型和戰略思維，在這其中付出了很多代價，但因此有機會去了解行業的真實需求，認識技術賦能產業的關鍵。
現在為什麼能成功，未來又憑什麼能成功？是光大控股新經濟始終在思考的問題。基於對產業深刻的理解，光大控股新經濟團隊總結出AI+產業賦能的方程式——DCIA閉環。
光大控股新經濟團隊相信，只有形成從技術到行業到細分場景的閉環，企業才有機會構築足夠高的壁壘，才能穿越泡沫週期，成長為具有核心競爭力的獨角獸。艾 渝表示：光大控股新經濟團隊是由一群非常年輕，極具活力的年輕人組成，見證和推動中國新經濟的發展是我們共同的興趣和願望所在，因此我們會全力以赴，繼續腳踏實地，深入產業，日拱一卒無有盡,功不唐捐終入海。