“面試”是網際網路人成長最快的路徑，沒有之一
每一位專業人士的提問和表達，都值得深思和繼續探究。
作者：趙向維
來源：鳥哥筆記
本文為作者授權鳥哥筆記釋出，轉載請聯絡作者並註明出處
本文源自一枚駐紮北京的產品經理的真實經歷，經過密集的面試，現已找到心儀的工作。她已經工作5年，這是她第三次換工作。
如題，就在前段時間，我一直在緊鑼密鼓的準備面試找工作事宜。
在這波冷至冰點的網際網路寒冬裡，依舊有很多跟我一樣的網際網路人正在面試找工作，前路漫漫，走的非常艱辛。
現在將我的面試體驗、收穫、方法分享給更多同路人，希望對你有所幫助，也是對自己面試經歷的一次階段性覆盤總結，我們共同受益。
本文主要包括以下三個部分：
1、解答：為什麼說面試是產品經理/網際網路人成長最快的路徑？
2、方法：該如何去做才有可能最大程度上提升面試成功率？
3、分享：一種只有在面試期間才能體驗到的生活狀態。
一、面試是產品經理/網際網路人成長最快的路徑
首先，為什麼說面試是產品經理/網際網路人成長最快的路徑呢？
這裡更多是來自切身的體驗和感受，也是跟多個經歷過面試的同行朋友們交流後的看法，而這些促進個人快速成長的核心關鍵點，很難從平時的工作中獲得，面試卻是最高效的一種獲得成長的方式。這裡可以展開具體說下。
1、看到多種行業機會和佈局，多種職業發展的機會，以及對應的成長路徑
在面試過程中，能夠真切的 看到多種行業機會和佈局 ，且只有在面試中才可感悟到。實際工作中可能更加聚焦單一，行業大會中可能太巨集觀而無感。能夠 看到多種職業發展的機會，以及對應的成長路徑 ，以此來反思自己，不斷調整自己的目標和定位，直到找到最適合自己的發展方向。
比如：資訊服務平臺正在佈局內容付費，而他們面向的理想求職人群，就是來自來自喜馬拉雅、得到，這是高度匹配，也無可厚非。
比如：生活服務平臺正在面向B端建設平臺倉儲、物流配送供應鏈業務，畢竟面向C端的產品服務已經相對成熟和完善，而B端的服務建設和需求滿足越來越重要。
比如：新零售產品對使用者增長、選品促銷更為重視，增長模型、銷量預測，以及更為精細的銷售機會管理。
比如：電商平臺的聯盟、分銷業務趨勢都正在蔓延開來。
2、能與同行做深度交流，在不斷的發問—思考—回答中，完成自檢
能夠與各色各樣的我們的同行做深度交流，通過面試中的溝通交流，獲知他們正在做哪些事兒，他們是怎麼思考、拆解問題，達成目標的。
我們在閱讀別人的經歷中反思自己，自我成長。
從一場面試到下一場面試，從一面到二面三面，我能夠每天跟3+位面試官深聊，就 在不斷的發問--思考--回答中，完成自檢。
當需要清楚的表達之前某個業務的核心細節邏輯時，我可能需要把整個業務再徹底分析梳理一遍；
當需要突出自己資料分析能力的亮點時，我可能需要將過往資料經驗的核心資料、相關要點在簡歷中做突出說明；
再一次認真思考自己來做這樣一份工作時，我的優劣勢分別是什麼，我又該如何揚長避短。
3、能夠站在全域性的角度，重新去思考之前的工作
隨著對每場面試的思考總結，我能夠 站在全域性的角度，重新去思考之前的工作 ，甚至可以達到，假如我現在回去做之前的工作，能夠找到更加清晰、相對完美、可落地執行、追蹤效果的產品方案。
這種思考對於常年保持一種工作狀態的我們來說，很難去發現的。
4、溝通應對能力得到強有力的提升
你永遠不知道，下一個面試官是男是女，是溫和還是犀利，是發散還是聚焦，喜歡關注全域性還是偏愛追蹤細節......我從一開始的不適應到開始適應，再到從容應對。
5、情緒管理和心態建設
在幾輪不盡人意的面試結果中，心態得以磨練，直至達到更佳狀態。一次無聲的面試反饋，一場不佳的面試體驗，一位盛氣凌人的面試官......這些來自四面八方的面試中遭受的千錘百煉，最終都將成就我們自己。
6、習慣養成最是難得
高密度的面試安排，保持每天思考總結，面試覆盤，簡歷更新，隨時接受新挑戰的勁頭，為下一秒成為更好的自己做準備。
7、面試還有助於提高自我認知，促使思維思考成熟
面試是一種修行，更是一個人成長的加速器，我們真的需要這樣一個純粹的，用來自我思考和規劃的時間視窗，來看清很多事情的本質，來進一步的瞭解自己。
其實，這樣的機會不會太多，我們的一生中，職業選擇的機會就那麼幾次，所以很有必要慎重對待。
小結：
所以，我認為面試是學習新知，探索新領域，找尋適合自己發展機會，最快捷有效的方式，也是產品經理/網際網路人成長最快的路徑。
每一位專業人士的提問和表達，都值得深思和繼續探究。在逆境中成長，找尋那種叩擊心靈，直擊靈魂的感覺。被虐自然難受憋悶，但卻最利於成長，正所謂忠言逆耳利於行。
我想，一場好的面試不僅僅是有能力拿到offer，而是能夠透過面試，更進一步的瞭解自己，發現自己的不足，知識盲區，思維枷鎖，能夠快速找到自我提升的方式方法，真正的在面試中得到成長；一場差的面試也許並不是面試失敗本身，而是怨天尤人，心態崩潰，自亂陣腳的狀態。
二、想要提升面試成功率，我該怎麼做？
對於有一定工作經驗，參與社招的我們來說，我覺得想要面試成功，最重要的是你與崗位高度匹配。面試找工作也需要講究策略，需要用到策略思維，去發現哪些可能與自己較為匹配的工作機會。
首先，策略是一種實現目標的思路。
從產品角度上講，策略可服務於任何一個產品、業務線、功能點，它和功能、活動、文案一樣，是一種解決問題的手段。
在策略產品工作中常會用到策略四要素：
①待解決問題：可以理解為業務目標，或是想要達到的理想態；
②輸入：也就是影響解決方案的因素；
③計算邏輯：是將輸入轉換成輸出的規則，包括觸發條件、計算公式、展示結果等；
④輸出：是具體的解決方案，也可以是不同場景下的case示例。
就拿地圖產品的公交線路推薦來說吧：
對應到面試中，面試的策略四要素可以這麼理解：
1、待解決問題
在面試的真實場景中，我們想要達到的理想態，應該是能夠找到，與自己目標定位高度匹配的職業發展機會，現實中又難免差強人意，當然，若能達到這樣的理想態，對公司和個人而言都是非常幸運的。
2、輸入
影響最終面試結果的影響因素，主要分為個人和企業兩方面。
【個人因素】
①個人興趣傾向：
自己對哪個行業感興趣，是否繼續找之前所在的行業，或是自己對做什麼樣的事情感興趣，畢竟興趣才是最好的老師，才能夠自我驅動去做一些事情。
②個人工作經驗：
之前做的是偏C端還是B端，是大廠還是小公司，是使用者產品還是商業產品，是偏功能設計還是偏策略多一點，工作了1年還是5年。
③個人專案經驗：
之前做的是電商產品還是金融產品，產品的定位是什麼，可以用一句話概括總結，目標使用者是誰，業務框架是什麼；你在做的事情從公司業務，部門劃分，團隊分配各個維度去看，居於什麼位置，起到什麼作用，創造了什麼價值，這其中的亮點和難點分別是什麼。
這一項內容，往往是面試過程中，面試官最愛發問深究的部分，也需要自己理解的非常透徹，能夠融會貫通，才能頂住各種發問，需要做到，無論大局還是細節上，都能給出自己合理的回答。
④個人優劣勢：
總結個人優勢和劣勢，是個不斷自我瞭解和認知的過程。面試官希望從你的回答中，看到你對自己是否有清晰的認識，準確的定位。而你需要在職位匹配度上儘可能的展露優勢，核心競爭力，同時也需要自知不足，最好有清晰的提升計劃，儘快趕上或是避開不足。
⑤離職原因：
這個問題100%會被問答，而90%以上的求職者會說是個人原因。而真實的原因可能是收入不滿意，團隊氛圍、領導風格等問題，無論如何，自己想清楚就好，回答合理即可。
⑥個人成長規劃：
其實，這是對自己的長短期職業規劃，成長路徑的設想，自己清楚的知道“我想找一份什麼樣的工作”，這個規劃或是自我定位，很可能一開始是較為模糊的，隨著面試過程中，會越來越清晰。
⑦個人求職目標：
這一項基本是對以上各個方面考慮後的綜合定義，基於以上自我分析和理解，我想找xx行業裡的xx公司的xx崗位，非常的清晰，可以針對性的投遞簡歷了。
【職位因素】
①公司基本面：
公司屬於什麼行業，行業地位如何，核心競爭力是什麼，與自己的職位定位匹配程度如何；公司當前什麼規模，處於什麼發展階段，未來的發展趨勢如何；公司福利情況，職位誘惑是否足夠；企業文化是什麼，是講究高效完成工作，不提倡加班，還是公司是我家，從不分工作和生活；工作地點是哪裡，離家遠麼。
這些內容都可以百度之，或是從官方、媒體、脈脈、知乎找答案，也能從面試評價中窺探一二。
②職位描述：
重點去理解職位描述中講到的工作職責，以及任職要求，圈出核心工作要點和要求的工作技能、經驗，再與自己的經驗和目標做匹配。假如匹配度較高，可以進一步重點研究，待準備相對充分了，有的放矢，再開始針對性的投遞簡歷。
比如，這個增長產品經理的崗位描述就非常清楚和專業了。
工作職責是：需要做使用者畫像，使用者資訊標籤化，深度挖掘使用者需求，需要對使用者增長目標負責，需要搭建資料監控指標體系，工作中還會用到AB測試，需要非常熟悉使用者渠道獲取，還需要較強的自驅力去推動跨部門溝通合作。
任職要求：至少有3年的使用者增長策略產品經驗，較強的資料分析能力，和資料分析工具的使用，需要對使用者增長，客戶畫像，獲客渠道有深入的見解。
③薪資水平：
與同行業的公司對比居於什麼水平，是大方的還是摳門的；你自己的期望薪資是多少，漲薪範圍大概是多少，行業漲薪潛規則30%是高線，除非異常優秀，可能翻倍；公司的薪資結構是什麼，是否包括基本工資，獎金，期權，股票等。最後看與自己的預期是否匹配作為判斷依據。
④團隊氛圍：
公司業務是產品驅動還是運營驅動，團隊的學習氛圍如何，團隊成員之間是如何溝通協作打配合的。
這個問題可以在面試過程中，在最後的提問環節提出來，一般情況下面試官會相對全面且真實的告知，存在疑惑的地方也可以繼續追問。
⑤領導風格：
面試中的一面二面，很大可能是當前自己面試崗位的直接領導，在面試過程中，面試官與你的溝通方式，可以看得出來，他是強勢型的領導，還是溫和型的，是嚴謹的，還是隨意的；他的邏輯和條理性是否清晰，他是否注重對下屬的管理培養，具體的成長路徑規劃是怎樣。
⑥招聘情況：
本次招聘的崗位，是開啟新專案後新崗位的招聘，還是定向的補缺或是新增；都在哪些招聘渠道釋出了，是否有內推機會；可以從多個角度去評估這個崗位的重要、緊急程度。
3、計算邏輯
可以理解為，各相關影響因素權重分配，自我目標定位和職位描述的匹配值計算。
對於匹配度高的公司崗位，重點研究分析，主動投遞，或是找朋友內推。
這個階段重點是對高匹配的每一個職位描述的深度剖析，看懂職位描述，能力要求，以及加分項，再針對性的製作簡歷。
簡歷裡不一定非要貼照片，寫自我介紹，更重要的是高亮突出與職位要求匹配度高的工作經歷，專案經驗，資料指標、核心能力，關鍵知識點，也包括工具的使用，方法論的提煉。
如果有能力對目標崗位的產品做深入的研究分析，這一定是最有力最高效的助力面試成功的加分項，若不夠深度，盲目建議可能適得其反，不如不做。
簡歷裡最好還能提供一些加分材料，能夠加強個人的各項綜合能力，提升個人競爭力，能夠讓HR在篩簡歷時，有眼前一亮的感覺，讓你在眾多簡歷中脫穎而出。這些加分材料一定要真實，可以是一份作品集的連結二維碼，也可以是你的個人輸出文章專欄，還有真正的興趣愛好。
4、輸出
輸出是每一場完整又真實的面試體驗。
這裡是我的面試記錄表，包括公司名稱、職位名稱、工作職責、任職要求、突出關鍵詞、投遞時間、投遞渠道、是否答覆、受邀面試、參加面試、一面、二面、三面、四面、拿到offer、失敗分析，共16個欄位。
可以統計一共投遞了多少次簡歷，簡歷投遞後的應答率是多少，受邀面試數是多少，實際面試數是多少，每一次面試分別達到一面，二面，三面，四面的佔比各是多少，面試成功率是多少，每一次的面試失敗分析總結，再優化簡歷，完善面試的思路、表達。
直到最後找到那個與自己目標定位高度匹配的職業發展機會，停止本次面試，開始新的旅程。
三、面試期間的生活體驗分享
面試就是一場修行，這期間我有了很大的轉變。
1、面試第一週，我做了高密度的面試安排，5天13場面試，最多一天3場，那是面試地點都在望京的三場面試，公司之間距離超近，或是轉角即到，或是三五站公交的距離。需要前一天做充分準備，面試前期還是很喜歡這樣緊湊的安排。確實很累，很燒腦，但收穫也頗豐。
2、面試期間搭乘過50+條公交線路，可以說，近來在帝都東西南北各個方位留下的足跡，遠超我4年來在這裡走過的所有地方。甚至，我都開始臆想：要是百度地圖把我近來的出行記錄提取出來，與3年來的出行路線作分析比對，很容易能預測到“這是個網際網路從業者，她最近在找工作”。
3、在帝都一年中最美的季節裡，我認真體驗了摩拜單車，用它來解決我面試途中，最後3公里的距離問題。我渣渣的車技也有了提升，終於不再隨便就把人撞了。
4、開始從上班時頻繁使用的外賣軟體轉移到大眾點評App，我習慣基於當前位置，查詢附近的美食來解決午飯，吃過次數最多的當數各種新疆餐廳，我依舊鐘愛拉條子、炒麵片、外加羊肉串。
5、我面個試，我的TA比我還上心，每天追蹤我的面試進展，跟我一起分析每一場面試、每一個存有疑慮的提問、甚至面試官的哪一句話，隨時掌握我的動態。TA還是我的心理建設師、真愛鼓勵師，多次把心態處於崩潰邊緣的我拉回。我很慶幸在最美的時光遇見你，我們始終攜手同行，心靈相通。
6、不得不提的還有一位，我的一個素未謀面但神交已久的朋友，面試前的方向選擇、面試中的問題討論、面試後的結果反饋，我們一起探討交流。
我們討論過：我是不是繼續看策略產品的機會、目前常用的畫像標籤提取方法、畫像應用、協同過濾、基於相似度的行為預測、資料指標......這些關鍵知識點對我的面試起到很大幫助，我很慶幸有這樣一位朋友的存在。
整個面試期間，還有很多很多美好的體驗和感受，而我在此期間也經歷過太多的人和事，整個人也成長、成熟了很多，我對自己的理解又加深了一步，我更懂自己了。
尾聲:
我們正在經歷的一切美好的痛苦的事情，都是來自生活對我們的磨礪。
我們是在體驗生活，而工作是生活的一部分，面試又是工作的一部分，我們需要定期來一場面試，不一定非要等真正求職時才去準備，應該學會在專注做業務的同時，可以抬頭看看競品，也可通過一場面試，讓自己跳出思維的枷鎖，切換身份和場景，去看看正在高速發展，日益變化的行業局勢，產品現狀，從而幫助我們重新更全面的思考當前正在做的事情。