如何通過Token建立產業區塊鏈生態
原標題：如何通過Token建立產業區塊鏈生態
符德坤談論如何通過Token模式建立產業生態。
人物介紹
符德坤是符號資本的創始人。2014年的6月進入區塊鏈行業，既有機緣也是個性使然，符德坤對每一種創新都保持敬畏，不帶成見地支援，所以在以太坊的早期，符德坤就成了中國社群的捐獻者。區塊鏈領域沒有專家，只有先行者，先行者就是多走了幾年，用無知探索未知。
1.比特幣之後的區塊鏈
比特幣是時代的需求，美國首先將貨幣脫離金本位，很多國家和地區的貨幣也脫離金本位，區別在於美國用美元蒙全世界，其他們只蒙自己的人民。
如今BTC其實就是美元的升級版，它解決了過去美元全球流通過程中“國”這個中介的控制，尤其是實行集中制的地方，也就是說美元只是B2B的全球化貨幣，而BTC所有技術和理念，就是針對解決“國”這個流通閘閥，實現B2C全球無障礙流通的全球貨幣。
BTC是一個比美元設計更精良的全球貨幣，不僅解脫實體本位和實力信任的束縛，還解脫權力和技術的干預，形成“價值信仰”為中心的貨幣體系，也就是說毀掉和再造一個BTC都很容易，“價值深入人心”才是核心。
BTC的偉大首先是讓弱勢群體獲得財富庇護，同時啟發了人類關係協同的新思維。圍繞BTC全球無障礙流通而組合的技術解決方案，就是所謂的區塊鏈技術。
區塊鏈是一個複合型的工具，技術基礎在區塊鏈技術裡面僅佔了30%，剩下的就是如何在區塊鏈技術找到落地應用場景，區塊鏈讓任何一個弱小有價值的個體，都能獲得世界的迴應。
現在聊的“區塊鏈”跟比特幣的“區塊鏈”，實際上是兩個區塊鏈。
比特幣是要打造一個全球2C的數字黃金，是以“價值信仰”為中心的動態分佈，但我們千萬不要去參考比特幣的絕對分散式，而是要做相對的分散式。
比特幣之後的區塊鏈，技術、Token、ICO不斷被延展開來，三者加在一起將是一個美麗的平行世界。這才是我們現在聊的區塊鏈，才充滿著各種各樣的機遇。
到目前為止，在區塊鏈世界裡要說數字貨幣只有一個，那就是比特幣，其它都是Token。
2.從Token到數字貨幣
介於BTC和Token之間的山寨幣，最終會被法幣收編，以分解BTC的威力！所以，真正值得大家關注的是Token，它不是數字貨幣，而是一種自激勵機制體系。
我定義的Token是組織關係協同的價值激勵和記錄工具。
再通俗地說，就是在你只有價值沒有資源的時候，用價值去號召大家把事先幹了，幹事期間進行價值激勵和記錄，實現巨集偉大業產生財富再確權的工具。
Token可以募資、招人、營銷、推廣……作為一種組織關係協同的激勵工具，Token是否有價值，需要組織協同下產生價值，這種價值被認可後，進入ICO市場流通才能最終被確認。
在區塊鏈裡首要的是價值共識，任何人都可以提出一個價值主題，這個價值主題會獲得一部分人的認同。不認同的人悄悄走了，認同的人買你的Token。Token並不是數字貨幣，從Token發展為數字貨幣要經歷好幾個階段：
第一個階段是一個信任的工具。我什麼也沒有但提出了一個價值主題，我儘管沒錢，但是我有價值，我先付Token給你，讓參與的人把活幹了。
第二個階段是一個無法篡改的帳本。你也不用信我，你信Token就行，信區塊鏈就行，我們一起幹，幹完之後有機制，大家分配，到分配階段就是一個帳本，無法篡改、不被控制的帳本。
第三階段是通證，有人將Token分成三類：社群型、權益型和資產型。我認為Token無類，我們可以理解為通行憑證。它是價值激勵和記錄工具，價值沒有實現前，流通有限。
再接下來，這個主題真有價值，有無數人形成了一個數據生態，就需要發幣了，這個Token就再次升級為結算母幣。只有結算母幣穩定了，恆定在大家對它完全信任之後，就是數字貨幣了。
但是，在區塊鏈發展前期，人們快速推出了ICO，把Token從第一階段直接推到第三階段，就是“通行憑證”這個階段，再加上ICO中夾雜著傳銷幣、空氣幣，於是大家忽略了本質。
所以，大家不要認為Token只有投資價值，投資價值都是投機者的理論。在我們開發者當中，Token是一個偉大的發明。
比如說公信寶，從主鏈、社群或者媒體空投，從而獲取資料。過去想做這件事情沒有錢辦不到，因為資料全壟斷在騰訊、阿里。現在發個Token就行，只要你的價值夠好玩，你的Token就會吸引很多人過來。Token作為一個激勵工具，遊戲不結束，Token價值就不會消失，而且未來會放大，這是動態的。
對投資者來講，可能只關注通過ICO對Token定價以及流通，但對於開發者來說，ICO能幫助把鏈上資料一變十，十變一百，這是資料二次增長、二次滲透的重要手段。
發行Token如果只為了ICO，99%要死，但是兩者都用好的話就太棒了。
3.Token模型如何設計？
任何一個人都可以提出一個“價值主題”，併為這個價值主題設計Token，通過私募、測試、公募等等社群擴散“價值主題”，吸引價值共識者。
我以WF鏈為例，來說一下Token的未來。
workface 社群已存在6年，有33個分舵10萬多人，有超過300位義工、召集人，每週同頻行動。WF社群雖然繁榮，但是解決創業者問題的能力有限，只能是在思想、方法上獲得幫助，也有少部分人獲得投資、找到夥伴。社群只能抱團取暖，還不能協同發展。
用區塊鏈，通過Token紀錄和激勵，就可很好地解決這一問題，每個社群人員，都有機會發起、參與或者投資有價值的創新創意，10塊錢都可以，用技能也可以，出主意也可以，這都是有效地整合社群人員的碎片價值。
舉個例子，有個美食家想開飯店，核心是他能提出“美食解決方案”，但是開店需要錢、需要鋪、需要代理、需要客戶、需要設計......如果都是他主導，那麼除了美食解決方案之外，他都不專業，如何發行Token，高效解決這些問題呢？
第一：WF鏈會設計出權益合約規則，就是專案該如何確保Token權益。
第二：美食家提交了一份白皮書《祖傳雞油飯連鎖事業》，白皮書裡描述清楚“價值主題”以及實施路線，如果WF社群成員被白皮書打動，投票上了共創平臺，就可以開始一步一步按照路線圖實施起來。
比如：樣板店計劃募集100萬WF幣（WF幣兌換ETH、ETH兌換USDT、USDT體現人民幣），就可以獲得開樣板店的資金。社群裡的人們會根據自己對白皮書的心理價值做出第一步行動，比如有人投10元等值的WF幣，有人投10萬等值的WF幣。
白皮書裡的價值在共識群體中對映到Token上，在Token共創裡，資金募集階段就可以設計Token權益了，比如投資多少可以獲得店優先加盟權、到店消費的永久超低折扣權。
第三：完成資金募集之後，開始進入實施路線圖計劃，創始人和資金募集者一起組成了創始團隊，共同投票實施下一步，比如下一步是“VI及裝修方案”，創始團隊商議出一個Token激勵標準，比如1萬WF幣，開始全世界招募專業設計者，設計者們參與競爭（如豬八戒網），創始團隊投票選出規定時間內的競爭方案，鏈記錄確權，設計者拿走Token。
這裡體現出的區塊鏈優越性，大概有這些：
第一、共同決策，51%投票決定，避免個人主義造成的失誤，在約定時間和約定規則下，計算已經投票的51%就行，效率很高；
第二、Token實現一事一議，設計者用價值拿走Token不用養人，不涉及各種成本，因為這個時候Token不涉及法幣；
第三、Token在整個路線圖上，發揮不同的作用。可以營銷，可以招人，可以募資，直到這個專案失敗或者實現。
Token是價值激勵和記錄工具，當這個店鋪開起來，參與人的價值都注入了Token，專案不結束，價值不消失。
4.Token如何變現？
通過Token機制，讓專業的人幹專業的事。也就是說，飯店應該是讓懂美食的人發起，這個人不用學管理，不用學財務，一切都讓合約和Token解決。
在WF鏈上，只要創意誕生，缺什麼就用Token去激勵。比如我啥也不會，但是我覺得他創意好我信他，就用10元錢買幾個WF幣投給他。
這跟豬八戒網站的設計眾包類似，但這是進化版，區塊鏈是多維關係自組織自協同，豬八戒網站是單個任務擇優競拍，看起來像眾籌，但是多維需求的一體方案。眾籌是簡單需求分散來降低門檻，Token機制是“價值共識”自組織自協同。
有人問了，Token價值怎麼變現呢？
第一級價值變現，是WF鏈提出“全球社群運用鏈”這個價值主題，獲得投資者認可，在ICO中實現定價；第二級價值變現，是WF幣在每一個專案裡獲得收益；第三級價值變現，是WF幣在WF鏈上專案的權益，比如超級折扣、唯一支付、投票決策等等。
Token不是數字貨幣，它是組織關係價值記錄和激勵的工具，在這個工具的協調下，人們把各種價值實現出來後，才產生定價和變現。過程中可以採購設計、顧問和智慧。關於專案的決策權，底層鏈是技術決策、協議層鏈是算力決策、運用鏈是Token決策。
當Token激勵下產生了要和法幣世界緊密連線的程度，切換到法幣規則就行。還拿剛才的例子說，店鋪生意很好，納稅就行了，賺100萬可以拿60萬對投資人回報。
到這個階段，如果政策允許，直接與實體專案產生關聯，如果政策不允許，逆向到ICO間接變現。
在弱勢條件下，區塊鏈專案必須用上Token機制，才能低成本地實現專案。當然如果錢很多，隨便砸錢，也是可以搞成功的。
5.區塊鏈專案的發展歷程
區塊鏈經濟是以價值為中心的，價值被市場確認的Token即有價值，最典型的如交易所的平臺幣，HT、BNB、BIX，比如HT的價值落地就是投票上專案，分享火幣運營的部分利潤。
Token在價值共識下產生，否則Token沒有價值更不會有價格，這是Token多維轉換的過程。
價值不等於價格，人們原來是一定要看到黃金才是財富，但金礦就不是財富了嗎？黃金不是從金礦裡來的嗎？所以挖不挖出來不重要，沒挖出來沒標價但是不能否認它的價值。發行一個專案的Token，就等於去發現這個金礦。
一個好的專案就像一座金礦，首先需要參與門檻低、受眾廣泛；同時確實能解決一個或者系列傳統事物上比較棘手的問題；再次是有明晰的Token權益規定；最後是Token的迴圈路徑科學，不會造成過度集中或者過度分散。
這個金礦預期價值如何？我們要看看發幣量。以BTC2100萬枚為參考，就目前我的觀察：1億以內的專案，多數是技術自信，打算幹好的；1-2億，是專案自信還缺點啥需要補充的，比如缺某方面人才；5億以內都是想幹事還有點信心的；5-10億是連幹事帶圈錢的，幹事為主，圈錢為輔；10-20億是連圈錢帶幹事的，圈錢為主、幹事為輔；超過20億的，韭菜幣！
歸納一下，區塊鏈專案的發展大概需要經歷以下幾個階段：
第一階段，區塊鏈專案要有價值主題，提出到底是幹什麼，有的寫底層鏈標準，有的寫智慧合約，應用層就是把一幫有本事的人串在一起幹成一件事。其實價值主題每個人都能提出來，比如我參與設計的WF鏈，宗旨就是“讓每一個有價值的創意得以合理孵化”。
第二階段，實現計劃，也就是白皮書，是圍繞價值主題向大家說明該如何實現設想，實現步驟是什麼。
第三階段，價值傳播，要開始構建小小社群，談論要幹什麼。
第四階段，達到基礎共識，就是社群裡的人在一起聊，覺得這個事情不錯，覺得可以乾的，也是具有基礎共識。這一階段的表現是即時投資和私募，開始投票了。
第五階段，價值流通，就是基礎共識達成後，要ICO上各大交易所流通叫價值流通。這時一定要記得，不要去看幣圈投資者行為，他們根本不看這個專案好不好，只看價格好不好。有些人蔘考著名機構，這也是誤區！因為ICO退出方便，機構又是典型牟利機構，參考要素就是急割和慢割的差別。
第六階段，包含了幣值維護和市值維護，這是兩件不同的事情。
幣值維護是幫助市場快速達成共識，出現一個大家公允的定價，要充分展示價值，讓別人充分參與其中，這叫幣值維護，是向世界證明：我的區塊鏈專案是很大價值。而市值維護是一個短期的回補行為，同時在回補過程當中有套利的東西。
每個人對這個專案心中都有一個定價，且定價不同，很難達成共識，這時候區塊鏈的博弈機制就誕生了，放出來大家用腳投票，最後博弈出一個共識。艾西歐是一個完全博弈的狀態。
最後價值實現，就是專案上鍊了，應用落地了，取得了社會共識，大家用起來挺爽的，這個專案就成功了，如果社會不共識，幣沒有價值。
以上是Token經濟的幾個環節，全部做完，就一定要做到資料增加，盈利增加，而且大量優化人與人之間的關係，讓有價值的人自動組合，在一個機器信任前提下，幹了多少活，用工作量證明，然後完成（價值兌換）。
Token模式設計要思考共贏狀態是什麼狀態，忘記韭菜，強化生態，思考做專案如何把生態建設好，這是最佳的，生態好了Token就值錢了。
6.最終的競爭力
我原來苦思冥想到底怎麼樣才能提高效率，實際上很多應用是需要效率存在的。但是，我們對效率要求很高的時候，就一定要犧牲掉一部分公平的東西。
苦思冥想的結果是，未來區塊鏈領域會出現類似“八爪章魚”這樣的技術。章魚有九個腦袋：一個主腦、八個副腦；每個副腦控制一個爪子，副腦不通過主腦，就可以指揮爪子單獨完成一件事情；也就是說，章魚可以一隻手畫老虎，一隻手喝著咖啡，單個副腦就可以指揮一個爪子完成一個任務，副腦加副腦可以兩個爪子合帶一起完成一個任務，副腦加主腦還能組在一起完成一個任務，而且副腦上面可以儲存，並且在理論上是可以儲存主腦功能，當主腦價值消失的時候，副腦順勢可以成為主腦。
區塊鏈是一個以價值為中心的動態結構。比如，某個人的影響力一次能召集一兩百人，當他有一天能召集兩三億人的時候，圍繞他自動生成一個新的生態。對於應用者來說，根本不需要開個底層公鏈，你在別人公鏈上面吸取別人的資料，只要你有強大的價值，就會產生一個新的生態，這個生態就會促成他修正自己的鏈，沒有說誰是絕對的公鏈，沒有說誰是絕對的標準。
比特幣絕對去中心化，這是一個大坑，如果你掉到這個坑裡，開發應用根本行不通，比傳統的還笨。所以我們要採用章魚結構，叫多中心協同制，主副腦之間多中心，主腦只儲存演算法，最近的副腦收到演算法之後就開始對資料請求進行處理，這樣速度就快，而且安全性也好。
最近，我看到INE Mesh獨創出基於STBS（The Sucker Theory of Blockchain Mesh Structure）的八爪魚區塊鏈Mesh網路生態結構，通過區塊鏈+Mesh網路技術定製專屬區域網，先在區域內形成專屬通證生態經濟形態，然後解決不同區域網絡之間的信任共識問題。由基底網路構建的側鏈生態，在公鏈上進行價值的確認、鎖定、流通和互換，同時，公鏈也可向側鏈分發內容和佈置任務，提高TPS，還可協同側鏈與側鏈之間的互動。
由點及面的INE架設模型具有現實可落地性，這種自動延展的架構對不同的應用場景具有極強的適應性。INE Mesh不是一下子就要改變完整的網路大環境、大生態。而是首先搭建一個非常小的側鏈，這個場景可以具體到一個學校、一間工廠、一家酒店等等，這種合作與落地從未停止過，比如INE智聯生態在深圳市沙尾社群合作的構建無線智慧社群正在進行中。
未來區塊鏈最大的競爭是資料規模和資料的處理能力。
只有提出一個價值夠牛的主題，才能夠吸引大量的資料彙集；各種資料彙集，形成海量龐大的資料規模。然後，再加上你對資料處理能力，比如說服務、資訊匹配等等這些能力。
7.巨頭在區塊鏈領域沒有優勢
數字貨幣和Token經濟，未來會是傳統金融市場的重要輔助和補充，所以可以按照全球證券金融市場三分之一的市值做總量判斷平衡，差不多是第一段合理市值約20萬億美元，穩定平衡值約100萬億美元。
十五年後會替代傳統金融市場，成為主力，而且對映價值會遠遠超過傳統金融市場，具體猜不到。目前4000億市場，大家可自己算算有多大空間。
這是非常巨集觀的層面，當下這個階段，我認為是區塊鏈對傳統產業的改造，我們已經開始了一些專案。
我看到，許多傳統企業產能過剩，產業鏈的需求和供給存在許多的中間環節，這些中間環節並沒有創造價值，反而導致了很多浪費，造成產業鏈條非常不暢。比如一個麵條廠，如果把過剩的產能共享出來，並通過Token經濟的模式設計，對整個產業生態進行有效激勵，比如大家一起選廠長，當了廠長就有相應激勵，可以配好車，當然也有任務，通過這些生產關係的變革，把生態激活了，就可以讓一個半死不活的麵條廠變得生機勃勃。
我們正在努力地推動這種產能過剩的解決方案，搭建傳統產業資產的轉換平臺，通過產業資產的轉換從而實現使用者向區塊鏈數字資產的轉換。
當然，也有人擔心巨頭們會插足其中，尤其是網際網路巨頭的介入。
其實許多巨頭尤其是網際網路巨頭，早已涉足區塊鏈，而且擁有很多專利。但他們沒有發Token這個問題，我堅定地認為，巨頭在區塊鏈是沒有優勢的，區塊鏈是螞蟻創造奇蹟的世界，巨頭有錢，短暫可以護住城池，長期必受IPO壓力和中心化控制限制，巨頭必須具備強大生態才能實現預期，而區塊鏈世界，無數小單元實現目標即可。
所以，巨頭們花費巨大資源製造的王國，會被區塊鏈團隊切成一小塊一小塊分走。