手機廠商混戰智慧家居，小米、華為誰將拔得頭籌？
8月28日，華為終端在深圳舉辦智選新品釋出會，推出了華為智選品牌首批智慧照明系列產品，同時揭牌“方舟實驗室”，並立下三年千億規模的小目標。有自媒體稱“華為抄襲小米”“華為和小米一決高下”。筆者認為下此結論，為時尚早。
早在2015年華為就向外界傳達了佈局智慧家居的訊號，時隔近三年，華為終於陸續釋出智慧家居產品。雖然小米有“先入為主”的優勢，但兩者的模式是不一樣的，華為更像是IOT中的安卓，小米像是IOT中的蘋果的IOS。
近年來，各大手機廠商的競爭逐漸蔓延到智慧家居。為什麼手機廠商都紛紛佈局智慧家居？手機廠商會比其他平臺做智慧家居更有優勢麼？
智慧家居是拿下物聯網船票的必爭之地
自谷歌2014年收購恆溫器公司Nest後，智慧家居迎來爆發，有無數企業前赴後繼加緊佈局，跑馬圈地，火爆程度可謂空前絕後，覆蓋面廣。 據不完全統計，智慧家居市場上活躍的幾股勢力大概如下：
以聯想、英特爾為代表的PC廠商；
以華為、小米、三星、蘋果等為代表的手機廠商；
以海信、格力、海爾、美的等為代表的傳統電器廠商；
以京東、蘇寧等為代表的電商平臺；
以BAT為代表的網際網路平臺；
以恆大為代表的房地產開發商；
除了以上，各個行業的巨頭入場智慧家居，還有一些主推智慧家居概念的創業公司也迎來一波集中噴發，大受風投資金熱捧。其智慧產品種類也是日益增多、豐富多樣。據國外調查機構StrategyAnalytics的資料顯示，目前全球最暢銷的六大智慧家居產品分別是智慧音箱、智慧燈泡、智慧煙霧探測器、智慧門鎖、智慧閘道器、控制中心和安全攝像頭。
《中國智慧家居裝置行業市場前瞻與投資報告》資料顯示，預計到2018年，中國智慧家居規模將達到1800億元，到2020年智慧家居市場規模將達到3576億元。分析師預測，2021年全球智慧家居市場規模將達5000多億元。如此大的盤子，不是一個企業能吃下的。在智慧家居這個領域裡，需要多方的力量去投入研發及探索，所以這也造就了智慧家居百花齊放、百家爭鳴的現象。
從上面佈局智慧家居領域的企業來看，手機廠商無疑是最聲勢浩大的。 麥肯錫曾表示：未來十年內智慧家居將取代手機，成為新終端。 隨著智慧手機紅利的消失，國內銷量最高的手機品牌製造商紛紛將智慧家居作為第二戰場。
比如：小米從2014年開始構建了一套自研、自產、自銷的完整體系，華為緊隨其後構建智慧家居平臺Hilink。而今年7月OPPO、vivo與TCL等眾多知名廠商在深圳舉辦簽字儀式，宣佈共同成立IoT開放生態聯盟。
隨著5G時代的到來，“萬物互聯”的概念，將首先在智慧家居領域爆發。智慧家居屬於消費級物聯網，是物聯網眾多應用的一種，與普羅大眾的生活最貼近。國內擁有龐大的人口紅利，是各個行業發展智慧家居的動力。
智慧家居可以先將家庭所用的產品接入到網路世界，打破產品的孤立性，使用者可以隨時隨地控，從而提高使用者的便利和幸福感。先將千萬家庭融入到IOT大生態中，可以為發展智慧交通、智慧城市、智慧地球打基礎。
三大痼疾，致智慧家居“帶著鐐銬跳舞”
隨著智慧家居單品在市場上的全面開花，智慧家居已經不是高階人士的特產，不高昂的價格和方便的體驗，讓越來越多的新中產、新青年開始使用智慧家居，享受智慧生活的便利。但是隨著不同品質的產品湧入市場，繁榮的智慧家居背後，隱含了大量的問題，困擾著行業的長遠發展。
各自為戰，標準不一
雖然以各大巨頭為核心形成了幾大平臺或聯盟，但行業仍然沒有領頭軍。大家都是競爭對手，因而不大可能互相相容和接入，所以整個行業仍然沒有形成統一的技術框架和標準，每個平臺的裝置自成一派，各種產品難以互通互聯，產品零件無法互換，這也為智慧家居行業的售後服務帶來了巨大的隱患。
同時對使用者來說，體驗極差。比如不同品牌的每個產品都有自己的入口app，用以管理和控制智慧家居裝置。當用戶購買不同品牌產品時，要安裝多個家居類APP。
資訊洩露，安全風險
市面上存在著大量參差不齊的產品，而大眾對產品的安全性意識又不足，這埋下了巨大財產及生命安全隱患。據報道，智慧家居的破解難度低、使用者使用率高、隱私資訊集中，因此，“黑入”智慧家居、盜賣個人隱私的行為已經漸成“產業”。
一旦智慧家居裝置出現漏洞沒有及時察覺、修復，就可能會造成資訊被盜取、財產丟失、裝置被操控，甚至生活被監控。一旦智慧家居被非法侵入，後果不堪設想。
誇大功能，體驗性差
市面不乏巨頭製造的產品，但也有一些小作坊製造的假冒偽劣產品，以次充好。除此之外，很多產品形式大於內容，與使用者需求不匹配，弄一些聯網和高大上浮誇的操作介面，就稱之為“智慧家居”。利用營銷手段，誇大功能，使得成本居高，導致價格虛高，市場接受低。高效、便捷、節能的實用性產品才是使用者最想要的智慧家居。
我國智慧家居行業已經走過了概念普及階段，但是消費者對智慧家居認知普及度正逐漸提高，現行業正處於發展的初級階段。智慧家居整個行業也會如智慧手機行業一般，必然有一個洗牌的過程。在這個過程中會暴露很多問題，無技術基因、技術不過硬、靠營銷炒作的企業必將率先出局。同時也會沉澱優質的企業，帶領整個行業良性健康發展。
決勝智慧家居四大因素：使用者、產品、技術、渠道
目前智慧家庭市場方興未艾，集中度尚低，缺乏領軍企業。據品牌諮詢機構的數字顯示，在智慧家庭市場，即使是提示度最高的品牌，提示率也不到5％，存在大量的認知空白。 所以無論對巨頭還是“後起之秀”，起點都是一樣的。現階段是大家“試錯”階段，尋找著最適合自己的方式才是最重要的。
基於智慧手機的普及，以及其在智慧家居中所發揮的控制中心的角色，手機廠商進軍智慧家居行業有著明顯的入口優勢。但以小米、華為、及OPPO/VIVO為代表的手機廠商在智慧領域的玩法各不同。
小米是平臺生態玩法，通過股權投資生產商，打造小米生態鏈。提供底層的核心標準和技術，只對小米生態鏈的產品開放，對生態鏈外部企業的智慧裝置封閉。
華為同樣也是平臺生態玩法，但是是與各大品牌合作。華為提供一套綜合的解決方案，包括標準、開源硬體、嵌入式OS等，但廠家依然可以保留自己標準。
OPPO/VIVO是聯盟玩法，不以任何廠商為中心，與家電企業共同制定介面、協議，確保各家之間的產品能互聯互通，共同提供滿足消費者需求的產品和服務。
各家玩法大不相同，但是能否決勝智慧家居領域，需要具備以下因素。
一是在使用者方面，在眾多佈局智慧家居領域的企業中，其中以手機廠商和BAT等大型網際網路平臺，所擁有的使用者最多。因為智慧家居對使用者的滲透率比智慧手機要低，這些平臺擁有的使用者未必能轉化為其智慧家居品牌的使用者，所以還需要提高使用者對品牌的認知。唯有忠實使用者才能建立護城河，在試錯階段，龐大的使用者資料基礎也可以為產品開發提供依據。
二是在產品方面，手機廠商本身擁有手機作為控制智慧家居的入口，但是智慧家居不是所有的場景都依賴手機，所以有些企業釋出了智慧音箱或者路由器等單品作為控制智慧家居的中心。未來不是某一個單品作為入口，但平臺一定要有高頻、隨時可連線、使用者體驗極佳的單品。產品和使用者，相輔相成，沒有過硬的產品，平臺就不會吸引使用者。
三是在技術方面，智慧家居的基礎是技術運用，例如大資料、人工智慧、語音互動、感應技術等。現階段，有很多企業靠低價單品、營銷概念等來吸引眼球，但未來一定是拼專利、拼技術。企業研發產品時要考慮在複雜的家庭環境下，如何讓智慧家電運作順暢，提升產品效能，提供可靠的智慧家電連線和感測解決方案。
四是在渠道方面，現階段，市面上還只是零散的智慧單品，所以使用者可以通過線下或者線上購買。智慧家居更重體驗，線下店作為智慧家居產品的體驗中心，擁有線下渠道，這對推廣智慧家居產品是非常有利的。而未來智慧家居零售門店的推售順序是，智慧單品、智慧場景套裝、全屋系統套裝。一旦智慧家居產品爆發，未來將是單品+系統新零售渠道模式。
未來智慧家居將真正從概念走向成熟應用，將打破“智慧單品、標準化製造、功能化服務”三大定律，向“成套互聯、按需定製、生態服務”的方向快速進化。 而對於佈局智慧家居的平臺來說，不是單一的賣爆款產品，而是需要為使用者提供智慧家居整體解決方案。要想掌握在智慧家庭場景中佔據主動權，就需要拼使用者、拼產品、拼技術、拼渠道。
近年來，粵港澳大灣區在打造創新驅動新引擎，科技創新帶動資源集聚等方面著力頗多，創新機制、產業升級、人才引流、協同發展等帶來了多方面的機遇。相應的，人工智慧、人才賦能正深刻地影響著商業步伐。
2018年10月18-19日，億歐將在深圳舉辦 “引擎·引領” 2018大灣區國際科創峰會（BATi） ，集合智慧製造、智慧產品、智慧城市、智慧安防、智慧交通等一眾熱點問題展開探討，分析科技創新未來趨勢，盤點技術革命下的發展契機。
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