科技創新平臺 這會是康佳未來的好出路嗎？
在人工智慧相關前沿技術的快速發展下，越來越多企業都開始尋求轉型的機會。2019年兩會上，總理政府工作報告連續第三年提及人工智慧，並提出拓展“智慧+”的計劃，為製造業轉型升級賦能。
訊息一出，身處大製造產業中的很多家電企業，或是焦慮或是欣喜。因為，轉型對他們既是個機會也是個挑戰，不同的家電企業,轉型的策略也不一樣。從2018年開始變化到如今逐漸規劃出清晰的發展戰略，老牌家電企業康佳已經以“科技+產業+園區”的戰略開始落實。很多人都好奇的是，康佳這一戰略在新時代真的會有效嗎？康佳制定的轉型策略又究竟靠譜不靠譜？
這也許是大家非常關心的問題，卻一直難以真正找到答案。恰逢康佳Q1季度財報公佈之際，從其財報資料中，我們其實就可以檢驗出康佳真實的轉型勢能究竟有多大。
Q1季度營收和利潤增速不錯 但核心收入依賴於 “ 康佳 + 新飛 ” 雙品牌的家電業務
最近，康佳對外公佈了Q1業績預告公告。在報告期內，康佳預計實現營業收入約108億元，同比增長38.58%，歸屬於上市公司股東的利潤約8557萬元，同比上升53.46%。
據中怡康報告，2018年中國電視機市場的零售量同比下降1.6%。來自奧維雲網的資料顯示，在2019年前兩個月，彩電市場零售量總體仍然下降了0.5%。從營收和利潤來看，康佳都是處於逆勢上漲的態勢，這種高增長的能力確實不錯。
同時，通過查詢康佳股價變化筆者發現：從2019年1月2日的3.26元/股，到如今5元/股，康佳2019年的股價增幅已經達到53%，這種增幅對比其他的家電企業已經處於領跑狀態。
但是，不容忽視的是，目前財報資料的高增長能力，並非是來自於康佳的新戰略新業務。康佳目前核心的收入還是源自於家電，營收大漲的背後只不過康佳在新飛助力下實現了白電業務突破。
從公告中，康佳的白電業務在第一季度實現了超10億元的銷售額，同比增長了約47％。收購新飛後，康佳在短短几個月就恢復了新飛的生產運營，還與此前80%的經銷商重新建立聯絡，這給康佳整體的營收帶來了巨大突破。
所以，從財報的實際情況來看，儘管康佳在2019年Q1的增速不錯，但其核心收入主要還是以“康佳+新飛”雙品牌的家電業務為主，這是一個不爭的事實。
那麼，這就意味著現在康佳想要講的新故事，還沒有從公司的營收層面釋放出太多的能量。誠然，在整個家電市場整體疲軟的情況下，在彩電零售額下降、競爭加大情況下，康佳已經是為數不多可以逆勢上揚且到達這麼大的體量還可以增長迅猛的公司。
但在投資方面，康佳在確定了全新的戰略方向後還需要具體落實執行好，才有可能在真正的新一輪技術革命中受到投資人的支援。在智慧+的大趨勢下，會有大量純科技的投資標的出現，很多投資人不選擇純科技企業而選擇康佳，更看重的就是康佳未來的潛力和其戰略的價值。
從這個角度來看，未來康佳值不值得持續關注，其實就看康佳本身的戰略可行性有多強，未來預期的收益和執行難度是否符合預期。
康佳嘗試從傳統制造升級成科技創新平臺 戰略可行性已經得到初步驗證
從此前康佳2018年年報釋出時的公開資料，我們確實可以看出康佳已經在從架構上進行轉型升級的準備。
康佳總結其2018年的經營工作重點有6塊，分別是制定並推動了以轉型升級為導向的發展新戰略、深入推進混合所有制改革、進行產業佈局與新業務落地、實現多個科技園區專案落地、收購新飛壯大白電業務、加大研發投入推動技術創新。
原來，2018年，康佳就已經發布全新企業定位“科技創新驅動的平臺型公司”。按照這種不同階段的計劃，筆者認為這其實主要分為幾個部分。其核心是圍繞產業進行上下游的生態佈局，然後以更加開放的姿態去進行戰略合作，並以開放的姿態去對子公司進行混合改制，實現子公司的二次資本化，讓集團內部的管理機制會更加輕盈。
在前段時間康佳集團2019年度工作會議上，康佳就表示將積極推進已實施混改的集團子公司如易平方、KKTV、毅康科技、新飛公司、江西康佳新材料等，在科創板或海外獨立上市，擬一次推出5家子公司上市。
由此可以看出，康佳未來幾年的發展定位就是圍繞科技創新平臺發展。幾個子公司相繼推出上市計劃，這某種意義就是康佳已經做好轉型準備的一種徵兆，也算康佳實際轉型的成效。
不過，康佳似乎也才完成轉型的準備工作。在目前國家大力促進工業網際網路發展、推動製造業升級的情況下，儘管科技創新未來既是一個趨勢也是一家公司的核心價值，但要真正取得勝利，關鍵還是得產出有價值的技術和技術轉化成果。
憑藉康佳多年的經驗，康佳在技術研發方面確實底蘊還不錯。在國家科學技術獎勵大會上，康佳集團就獲得了2018年度國家科學技術進步獎，這是目前國家科技的最高獎項。康佳及其合作伙伴在新技術研發上，能夠凸顯出老牌企業的優勢，這也說明康佳本身就非常重視研發工作，其確實具備成為科技創新主導者的基礎。
但是，科技創新和科技創新平臺是兩碼事情，一個只管研發就可以，一個得負責技術的研發和技術成果的轉化，甚至還得搭平臺給合作伙伴唱戲，這對於康佳甚至所有的製造企業來說都是一個巨大的挑戰。
目前來看，面對挑戰，康佳已經給出了其解決思路。圍繞“科技+產業+園區”，康佳以其自有的科技創新優勢去整合上下游的科技創新資源，試圖掌握更多有價值的科技技術；而轉化方面結合，康佳又與京東的戰略合作，尤其是配合了CES、AWE等頂級展會的展示，這確實也是一種將技術產品轉化的通道。
由此可以看出，科技創新已經成為康佳發展的重要推動力，也是康佳轉型過程中不得不去做的事情。我們不可能否認康佳自己的科技創新能力，但其能否成為科技創新平臺，這確實還可能需要觀望甚至藉助外力。在這一點，康佳的大股東華僑城似乎也願意給出比較大的支援。
康佳大股東華僑城前段時間提出，2019年是康佳年，將全面振興康佳。依託於華僑城文旅和產業鏈上的經驗優勢，也許康佳只用真正把好科技創新技術的關，後續的轉化就可以在華僑城的助力下做好，康佳也將加速製造型企業轉型成為平臺型企業。
從康佳現有的轉型情況來看，一是戰略已經比較清晰，二是轉型準備已經做好並且各條業務線也井然有序開始，確定了家電、環保、新材料、半導體四條業務產業化共進發展的思路。
如果真能基於產業和園區聚集這四大領域的科技力量，那麼康佳集聚的轉型勢能距離真正的大爆發或許也不遠了。但是，筆者認為，這其中最不容忽視的就是在於，康佳作為一個家電製造企業，他的科技創造能力如何在這個大市場中正在形成其獨特的競爭優勢呢?
目前來說，康佳給出的答案就是與地方政府共建產業園區的方式去整合上下游。這也許聽上去很美好，但做起來確實還是困難重重。可是，事實證明，從市場情況和各地政府高新區的發展情況來看，也許這已經是少數能夠聚集科技創新產業資源的少數途徑。
從製造企業邁入科技平臺型企業“ 科技 + 產業 + 園區 ” 的勢能究竟能有多大？
科技創新和產業資源整合本是可以獨立的事情，但要與產業園區結合，那麼盤活園區資源這是一個關鍵。如果園區可以盤後，這勢必會對創新和產業也有巨大幫助。所以，康佳目前的新戰略，其最大助力就是能夠有效地在新技術人才和上下游產業鏈上佔領至高點，能夠有助於康佳動用多方的資源去構建一個具備持續創新能力的生態。
科技是第一創造力，而研發新技術的人才就是各大科技公司的寶貝。不管是企業還是政府，大家都得以高條件才能吸引優質的人才參與自己的專案或者生態。一旦出現一個有效的科技技術走向轉化，其從社會和商業上帶來的回報就是成倍數的變化。
以“科技+產業+園區”的戰略，企業可以跟好的整合人才和產業鏈的資源如果能夠成功，這將有效讓康佳構建一個助力整個產業經濟發展的高速引擎，成為康佳平臺化路上最具爆發力的能源。
但同時，要依託於各地政府和合作夥伴一起要實現這樣的產業化生態建設，這是一個週期不短同時也並不是那麼容易的事情。
事實上，目前很多的產業園區還是純房地產專案，具體的運營模式還是流於表面，要真正吸引到優質的人才和優質的企業加入這個生態，非常有難度。如果不能實際的突出自己園區和產業的獨特優勢，那麼康佳要形成人才閉環和產業鏈上下游也不容易，尤其是其大多數園區都並非在北上廣附近的情況下。
這樣一來，只有吸取前人的教訓，真正以更加實際、接地氣的方式去完成這些戰略的執行，實現差異化的運營，才真有可能實現突破。在這方面，康佳本身強大的科技創新能力無疑是一個好招牌，但其本身只有在轉化方面再繼續加強，尤其是給產業鏈的合作持續證明其對新技術的轉化能力，甚至能夠出現標杆案例，才有可能吸引大家加入自己的生態裡來。
目前康佳的環保、新材料、半導體業務，這些非家電業務也是國家大力支援的業務。首先其前景肯定是美好的。但關鍵還是得從產業鏈價值方面出發，從科技創新研發體系的角度出發，才有可能完成這個戰略佈局。
在這幾項業務中，環保業務也許是大家最值得關注的一部分，這已經是康佳家電業務以外目前增長最快的業務。在康佳進軍環保短短的一年時間內，早前康佳又中標了約32億元專案，加上去年的成績，截至第一季度，PPP專案的訂單總額已經超過了110億元。
從長遠趨勢上看，環保市場需求已經非常旺盛，如果能夠率先搭建一個在環保技術生態領域的科技創新平臺，那麼這或許也是除家電以外康佳“科技+產業+園區”的戰略最容易成功的一個部分。
因此，康佳認為2019年是康佳的振興之年，但我認為這也是投資人對康佳持續保持高熱度的一年。在未來1-3年裡，康佳“科技+產業+園區”的戰略能否走出一條有效的路線，這可能直接決定了整個康佳從製造型企業轉型成為平臺型公司的速度有多快。
在國家和市場的大力支援下，一旦康佳轉型的勢能真正爆發，將是康佳徹底實現質的轉型的那一刻，康佳將順利從家電製造企業轉型成為一家真正的科技創新平臺公司。但如果康佳沒辦法結合這一戰略盤後產業鏈生態資源，那康佳的新夢想或許還需要持續觀望，不少投資人最終或許還選擇更優質的純科技投資標的。
文 |小謙，小謙筆記（http://xiaoqianbiji.com/）創始人，網際網路觀察員，數十家科技媒體專欄作者，微信請聯絡net1996，轉載請註明版權