以新硬體開拓新賽道,創維吹響行業大變革號角
沒有成功的企業,只有時代的企業,一個企業要基業長青,就必須要踏準時代的節拍。彩電行業也是如此,潮起潮落,城頭變幻大王旗,只有踏準節拍的彩電企業才能屹立潮頭。洶湧的網際網路電視變革大潮曾掀起滔天巨浪,如今大浪過後整個行業又徘徊於增長乏力、盈利困難的低迷狀態,調整再所難免,新的浪潮卻已在醞釀之中。
11月22日,創維在烏鎮召開了主題為“新硬體·新價值”的創維新技術新戰略釋出會暨中國區域客戶大會,釋出會上創維大秀“肌肉”,提出“硬體+系統+內容+AI演算法”的新硬體戰略,率先開始從營銷驅動向技術驅動的轉型,強化電視硬體的差異化,推動電視行業的高階化程序。在整個行業低迷的當下,創維“新硬體”戰略的提出,無異於吹響了行業大變革的號角,可以確定的是,整個彩電行業的節奏已被帶動,彩電品牌間的競爭也將進入一個全新的賽道。
彩電市場低迷,創維欲做行業“錦鯉”
在剛剛過去的“雙十一”,彩電行業的表現讓業界再次感覺到市場的乏力。奧維雲網釋出的監測資料顯示,“雙十一”期間,彩電線上平臺銷量為259.6萬臺,同比下降10.2%;銷售額為63.6億元,同比下降21.8%。中怡康資料也顯示,“雙十一”線上彩電銷售量為314.4萬臺,同比下降7.8%;銷售額為77.8億元,同比降17%。過去多年的營銷驅動讓市場過度透支,市場的低迷調整在預期之中。中國電子商會在7月份釋出的《2018年1~6月中國彩電消費及下半年市場趨勢預測報告》顯示:彩電市場正在經歷調整期,想要在整體銷售規模增長乏力、盈利困難的模式下使彩電整機企業突破現狀,必須要從多方面進行改革。
令人欣慰的是,彩電行業雖整體低迷,但依然有一枝獨秀。今年8~10月份,在整個電視行業負增長的情況下,創維連續3個月實現逆勢增長。雙十一期間,在整個行業10%的負增長下,創維電視逆勢增長37.4%。酷開雙十一會員付費也實現了300%的增長。可以說,創維已成為如今整個彩電行業中的“錦鯉”。這一次,在全球網際網路大會之鄉的烏鎮,家電行業巨頭創維,創造性地把網際網路思維融入傳統企業,提出了“新硬體”戰略,利用創維硬體和酷開系統生態融合,創新了內容呈現形式、革新了人機互動維度,開創了大屏經濟的新賽道。“技術創新價值共享”的新思路也為中國彩電行業指出了未來發展的新方向。創維不僅要自己成為“錦鯉”,還要引領整個行業成為“錦鯉”。
迴歸使用者體驗,“新硬體”劍指未來趨勢
對於“新硬體”戰略的提出,深圳創維-RGB電子有限公司董事長兼總裁、深圳市酷開網路科技有限公司CEO王志國對其的詮釋是,在消費需求變化、產業環境變動,以及科技迭代的經濟大環境中,電視行業已然出現了新的變化。面對新的競爭環境,創維從電視行業實體產業屬性出發,緊隨國家倡導實業轉型的政策導向,以技術創新為手段,提出了適合市場需求的新硬體戰略,即“硬體+系統+內容+AI演算法”。可見,創維提出的“新硬體”戰略就是要劍指彩電行業發展的未來趨勢,從營銷驅動轉型為技術驅動,圍繞使用者核心體驗推出具有領先性的技術。如代表行業頂尖水平的AI畫質晶片,杜比全景聲音效(配合與愛奇藝深度合作打造專屬的杜比內容專區),以及融入了百度智慧語音深度優化演算法的全時AI,電視+人工智慧音箱的組合。讓電視重新迴歸電視,用視訊解決一切問題。創維對彩電未來發展趨勢的判斷和技術驅動的堅決轉型,讓其站在了市場和技術的制高點。
電視迴歸電視,其本質是對使用者體驗的一次迴歸。在酷開系統7.0中,創維對使用者體驗可謂做到了極致。全視訊互動系統,不僅對使用者體驗更為友好,更是實現了千屏千面的精準推送,讓內容和使用者的連線更高效的同時,互動也更加智慧,全面滲透到使用者的生活場景中。酷開系統7.0也讓創維硬體+酷開系統的生態融合更加緊密,讓創維電視的價值產出從銷售延展全生命週期,也讓經銷商有機會分享創維電視的內容和服務價值。可見,酷開系統已成為創維重塑行業生態的關鍵一環,其不僅關係到“新硬體”戰略的落地,更是承擔著提升使用者體驗,創造內容生態“新價值”的重要載體。正如王志國所言:“一軟一硬讓人們傳統的看電視行為產生多維度的變化,讓網際網路思維與傳統企業融合開創新賽道,這正是提出生態融合的基礎。”
新生態、新價值,彩電行業競爭進入新賽道
在筆者看來,新生態、新價值的產生是以“新硬體”戰略為前提的,“新硬體”催生“新生態”,“新生態”創造“新價值”。“硬體+系統+內容+AI演算法”的新硬體戰略,讓創維實現了內容服務、使用者體系、商業價值的新的正迴圈生態。創維打造的軟硬結合的產業新生態,全面發揮了電視硬體的連線作用,實現電視與人的連線,電視與生活場景的連線,未來應該還會實現電視與其它智慧硬體的連線。在這個全連線的生態體系中,電視硬體發揮著樞紐的作用,靠硬體的差異化效能吸引使用者,通過內容和服務留存使用者,實現流量積累,然後藉助酷開系統的運營創造多元的大屏價值,讓經銷商等創維合夥人共同參與價值分享。這種生態價值鏈類似手機行業的移動生態,只不過在創維構建的生態中,電視硬體是核心。這恰好驗證了王志國所說的全面完善電視產業價值鏈,創造多元價值的戰略想法,從新硬體到新價值構建了完整的生態價值體系,實現戰略落地,這也讓創維成為電視行業合作共贏的企業標杆。