信任人還是信任機制
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信任的本源在於人？
有朋友認為，信任的本源在於人而不在於機制，機制只是一種輔助手段。去中心只是提供了一種機制，而沒有解決對人的信任本源問題解決。因為機制是人設計的，你說你建立了一個去中心化的網路，你也開源了你的程式碼，誰能保證你的這兩個東西是一致的。
所以說，不是我們建立了一個去中心化的平臺網路，我們就建立了信任，而是要在這個網路建設的過程中，參與建設的人不斷用行動去積累信任。
社會的發展是個逐步弱化對信任依賴的過程
我認為，整個社會的發展，從家族的熟人社會到城市的陌生人社會，是一個消弱對信任依賴，加強對機制依賴的一個過程，機制是人設計的沒錯，好的機制是不受設計人制約而執行的，有獨立的生命。驗證網路和程式碼是否一致很簡單，大家都用開源的程式碼去執行網路節點就好了，不存在開源是一套實際執行是另一套的問題，如果真的存在也是很容易被發現的。
我們建立去中心化網路，不是要建立信任，而是要擺脫信任，信任都是有邊界的，不可能與所有人建立信任。
信任和影響力的建立是附帶建立的，深度信任一定是少量並可貴的，弱信任也是在一定範圍內的。
信任是對等的麼
在一個聯盟鏈的活動上，有人分享了一個案例，講如何讓智慧合約程式碼不被聯盟成員看到，從而保護程式碼邏輯隱私。這裡就有疑問了，智慧合約程式碼不公開別的聯盟成員怎麼參與共識呢？
這就涉及信任的對等性問題，有些信任就是不對等的。上面那個案例就是關於一個處於壟斷地位國企的一個案例，其它聯盟成員能資格加入就不錯了，哪還有什麼討價還價的餘地，加入聯盟更多是為了受監管，說白了，聯盟老大很強勢，你要吃這碗飯就必須得相信他，而他則可以不相信你。這就是不對等的信任。
而對等的信任，更多是在實力相當的民企，更準確的說是對等的不信任，雙方在各自領域都是老大哥，但某些業務也需要一些往來，這種情況下，聯盟鏈的主要作用就是講對等的不信任更多的轉化為對等的信任，從而降低業務摩擦和對接成本。
區塊鏈是可信的麼
最近還聽到這麼一個問題，客戶領導不喜歡看到某個資料，想把這個資料刪掉怎麼辦？
可能這個領導有個根深蒂固的觀念，認為系統都是人做的，資料都是可以刪的。但在區塊鏈系統中刪除資料確實沒那麼容易，又與區塊鏈系統的設計原則不符，但又不想讓客戶不高興，怎麼辦？後來得出的辦法是：
- 展現上下功夫，鏈上有記錄不要緊，不顯示出來不就行了麼？
- 採取類似與賬務衝正的辦法，再發筆交易去覆蓋原來的那筆交易，但痕跡都會留下來
即使是區塊鏈系統，特別是聯盟鏈，你看到的不一定是真實的。
本文作者為深入淺出社群共建者 Ashton ，喜歡他的文章可關注他的簡書 。
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