金蝶集團徐少春重錘砸厚繭，指產業網際網路時代企業存七大挑戰
5月11日，金蝶集團創始人、董事會主席徐少春在首屆金蝶雲蒼穹峰會上用鐵錘砸破一個厚繭。
這已經是徐少春至少第五次公開砸東西了，他用這種行為藝術式的動作向金蝶自身和行業宣戰。2014年以來，徐少春曾砸掉電腦表示顛覆傳統辦公，砸掉伺服器挑戰傳統ERP模式，砸掉辦公室推廣雲之家，又砸掉ERP推廣金蝶雲端計算產品。
對於2019年砸的厚繭，徐少春指出，產業網際網路時代傳統IT企業存在七大挑戰。
一是煙囪式，傳統的IT系統像煙囪，大企業有上百個IT系統，每個系統都是孤立的；二是大笨重，每個系統很大、很笨、很重；三是資料“壺”：每個系統有很多資料，資料導不出來，不能被有效的利用，這是傳統IT系統的資料“壺”；四是守舊而非創新，不堅決、不徹底，不敢做大的變化；五是管控而非賦能，多年形成的習慣導致管理者很擔心公司失去管控，所以會有很多的顧慮；六是佔有而非連結，很多企業喜歡建立一支龐大的IT團隊，什麼事情都是自己做；七是領導者自我束縛，徐身春稱，身為金蝶的領導者自己也在轉型，但發現自己有很多束縛。
這些問題在產業網際網路變得突出。隨著騰訊等網際網路巨頭親自下場，產業網際網路於2018年成為網紅詞，被認為是網際網路公司下一個盈利增長點。徐少春稱，消費網際網路之後，產業網際網路的大熱是歷史必然現象。產業網際網路機遇很大，沒有企業可以壟斷這個市場，未來也不會出現類似於消費網際網路這樣少數巨頭稱霸的局面。產業網際網路將是共贏的局面，會出現較強的大型企業，但也會出現大批具備規模的中小企業和小微企業，產業群領軍企業將在各自行業裡發揮重要作用。
金蝶與用友代表了企業服務領域的本土力量。在歐美市場，企業服務崛起的重要原因是人工成本居高不下，環境催生了企業服務巨頭的誕生。相較於歐美國家，中國人工成本較為便宜，企業採購服務軟體的動力不足，這是中國企業服務公司力量薄弱的重要原因。
隨著勞動力成本的提高和政策扶持，本土企業服務公司正不斷壯大，市場也出現了小微企業。可公司面臨的問題似乎是一成不變的：小公司開拓市場，大公司收割市場。環境成熟、客戶有了採購軟體服務的意識後，SAP等國際巨頭在一旁虎視眈眈。
當市場環境愈發開放，和國際巨頭相比，金蝶等國內廠商的優勢又在哪裡？孫雁飛在接受包括第一財經在內的媒體採訪時強調了國際巨頭的適應能力，“歷史車輪前進的過程中不會因為你適應或者不適應而改變，就像google和百度的關係，百度今天的成功不是因為google退出中國市場造成的，這是一個偽命題。真正的問題是你怎麼適應市場化，就像一帶一路倡議，我們走出去不是要別人適應我們，而是我們要怎樣去適應別人，物競天擇、優勝劣汰。”
責編：寧佳彥
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