視訊平臺與內容製作公司的戰爭與和平
當阿里大文娛還在糾結內容與渠道孰輕孰重時，內容方主要提供者，影視公司們已感覺到危機臨近，這次，平臺佔據著主導地位。
業內共識是，在內容行業微笑曲線中，IP（創意策劃）、渠道（宣發）分列價值鏈最高的兩端，影視公司所代表的內容是生產，處於價值鏈底部，且隨著時間推進，兩端越發走強。
IP方面，視訊網站背後的巨頭，擁有強大資金鍊，由此，在原創IP 、採購IP 、合作IP及變現上均具有優勢；渠道端則已逐步寡頭化。據 QuestMobile資料，6月，愛奇藝MAU（月活躍使用者數量）達5.27億，位居行業 TOP1。愛奇藝Q3財報顯示，訂閱會員規模達到8070萬，其中付費會員佔比超過 98%。在近期舉行的宣發上，愛奇藝介紹其擁有自有平臺（愛奇藝泡泡+愛奇藝APP+短視訊納豆+自有內容導流等）、 外部營銷合作（新浪微博、抖音、網易雲音樂、微信公眾號、今日頭條、 QQ音樂/酷狗音樂/酷我音樂等）、百度流量支援。
此外，平臺也在涉足影視製作。騰訊視訊、優酷、愛奇藝均在自制劇方面有所突破。財報顯示，愛奇藝去年自制內容支出達19.62億元。方正證券(5.460, 0.02, 0.37%)研報認為，自制劇已經成為平臺盈利的關鍵因素 。“一方面，要控制內容成本，降低版權採購支出佔比；另一方面，提高使用者付費率和長期付費使用者佔比，增加會員收入。使用者是否會有長期付費行為主要基於平臺獨家內容矩陣的吸引力，在保證優質獨家內容矩陣的同時，又要實現成本控制，需大力加強自制，提高自制能力和自制內容佔比。”
《延禧攻略》出品方歡娛影視（歡娛）CEO楊樂在9月末的專訪中告訴21世紀經濟報道記者，資料缺失，成為歡娛影視的軟肋。“我們是一個內容公司，哪有資料，資料都在他們（視訊網站）手上，劇方可以看到粗略的前臺資料，但沒有粉絲畫像。這個各家都不會分享。”
愛奇藝方面曾迴應記者，在其關閉前臺播放量之後，包括播放量資料在內的種種資料，將對通過開放平臺接入的合作伙伴開放。“我們會為合作伙伴展示各端播放量、累計播放量、播放趨勢、使用者觀看行為分析、使用者畫像、內容輿情分析等資料。”
在這種狀況下，歡娛影視的選擇是，佈局海外。楊樂表示，歡娛的目標是，做一家精品的內容公司，橫向開啟全球市場，就是出路之一。“《延禧宮略》賣了70多個國家，這件事情是成功的。你如果把自己扔到大海里面去，又有新的大市場。”
值得注意的是，《延禧攻略》對歡娛影視直接收益有限，很大原因在於，此前業內並不看好劇中無大IP的模式，該劇賣價不算太高。在經濟利益上，平臺方愛奇藝成為贏家，愛奇藝市場副總裁陳巨集嘉公開表示，《延禧攻略》在會員拉新，廣告收入和廣告增長率方面的資料，均超出預期甚至破了紀錄。“對於別的業務收入也有很大帶動，比如因為有同名小說更新，愛奇藝文學的DAU（日活躍使用者數量）成倍數增長。”
現在，這一問題有了新的解決方式。12月6日，愛奇藝高階副總裁耿聃皓告訴21世紀經濟報道記者，網劇製作方與平臺分賬比例已從原來的5：5增加到了7：3。耿聃皓透露，2018年，愛奇藝上線的分賬網劇119部，A級增長超過了50%。“對於付費分賬網劇來講，我們基本目標是中小製作的一些精品內容，通過付費分賬的發行渠道來獲得高額回報。”
此外，耿聃皓亦披露，從部數上來講，愛奇藝分賬片已經過半，但從內容成本來看，版權劇依舊佔大頭。“分賬劇是風險、收益共擔，版權劇製作方旱澇保收，並不是頭部劇在往分賬走，而是越來越多做頭部劇的公司分出一部分精力和資源在做分賬劇，像中影、山影、華策，都有專門的團隊做分賬這塊。我認為未來分賬一定是趨勢，因為分賬能真的檢驗出好作品。”耿聃皓說。他亦坦承，獨播分賬劇會得到更高待遇。”
三季報顯示，愛奇藝實現營收69.14億元，營業利潤-25.91億，淨利潤-31.25 億元。與此同時，愛奇藝內容成本佔比繼續提升，2015-2018前三季度內容成本佔營收比分別為 69.5%/67.1%/72.6%/81.3%，佔總成本比分別為 61.1%/65.9%/72.6%/78.5%。愛奇藝18Q3 的內容成本為60億，營收佔比達 87%，同比增長 66%。
另一方面，愛奇藝也確實在利用歡娛影視等製作方夢寐以求的大資料。愛奇藝副總裁唐宇表示，愛奇藝希望能夠用大資料來支援創作，用技術為合作者賦能。“我們主要提供三個工具，熱點事件主要是通過及時發現值得做的內容，通過熱點任務，上傳和生產的內容，將會接通我們高時效性的通道；我們會對這些內容進行高優先順序的生產和分發，更快觸達到使用者。”
此外，愛奇藝還會進一步利用資料進行挖掘，提供更全面的資料分析，幫助愛奇藝號內容方瞭解內容播放的效果、粉絲概況、使用者畫像以及輿論動向。