數碼相機市場萎縮，佳能加大布局商務市場
2018年9月，佳能全畫幅微單EOS R經過數輪“傳聞”之後，終於面世，自此，佳能、尼康、索尼三大相機品牌巨頭全部邁入全畫幅無反時代。
據Nikkei 2017年日本相機市場報告顯示，長期位列日本相機市場三巨頭位置的佳能、尼康與索尼，佳能仍舊佔據領先位置，在日本相機市場佔有率高達43.4%，尼康為25.7%。但據佳能2018年第二季度財務報告顯示，由於數碼相機市場持續萎縮，佳能在第二季度業績增速放緩，與上一季度相比跌幅超過20%。
同時，正如數碼取代膠片、單反取代雙反，未來無反相機取代單反已是不可逆的潮流。日本影視器材工業協會CIPA統計資料顯示，2017年全年可更換鏡頭相機銷售量為1167.56萬臺，包括759.57萬臺單反和407.99萬臺微單，其中單反銷量同比下跌10.1%，微單同比則大幅增長29.2%。
面對大勢所趨與競品威脅，佳能的應對被外界認為並不快。
2012年，佳能推出首款無反入門級產品EOS M，之後EOS M2、M3、M10相繼問世，但直到2016年旗艦機無反M5，佳能的無反專業技術才被逐漸認可，但對佔據領先優勢的索尼以及尼康均構不成威脅。
時間進入2018年下旬，使用者對微單的要求已進入“專業化”，佳能終於推出全畫幅微單相機EOS R，以及相對應的RF（Reimagine optical excellence）卡口 。
市場有一種聲音是——佳能不是保守，而是太過謹慎，在營銷推廣、技術下放、產品落地等方面採取防守態勢，但在整個集團戰略層面是激進而革新的。
談到對“改革”的理解時，佳能股份有限公司董事會主席兼執行長御手洗冨士夫表示，企業必須隨時對時代、市場、以及科學技術的變化非常敏感，同時適應、應對，如果對時代變化的判斷有誤，公司經營方向就可能出錯。
在整體戰略佈局上，此前，佳能集團在全球併購奧西、安訊士、麥視通、東芝醫療等企業，為其2B業務的拓展提供更多機會。
對於B端與C端業務佈局問題，御手洗表示，從與普通顧客的關聯性來考慮，包括照相機、印表機等產品，佳能一貫致力於經過改良提高產品效能，為提高客戶滿意度做努力；此外，從企業經營穩定性考慮，B2B業務也非常重要，B2B不太受流行因素或經濟景氣的影響，且業務規模較大，所以對於企業的穩定經營非常有好處，佳能今後將進一步擴大B2B業務。總體來講，佳能集團希望B2B業務佔據30%份額。
基於之前2B業務的成功，2017年佳能宣佈，商務市場戰略進入第二個階段，包括進一步從競品富士施樂手中爭奪印表機市場，拓展醫療市場等。
前沿技術革新層面，佳能集團在AI領域的投入也愈發側重。
據佳能亞洲營銷集團總裁、佳能（中國）有限公司總裁兼執行長小澤秀樹對第一財經記者透露，佳能中國有一個下屬研發公司——北京資訊科技有限公司（CIB），專做技術研發方面工作，正在研究的課題也有關於AI技術的內容。將來或許會與安訊士等安防產品搭載配合。
至於佳能與中國國內AI廠商之間的關係，小澤對第一財經記者表示，彼此合作的可能性不大，畢竟雙方就像佳能與索尼、尼康之間的關係類似，都是同一領域內的競爭對手。但小澤表示，中國國內的海康威視、曠視等公司，的確更先進、更強大，“我們也需要向他們學習，也希望能夠趕上他們。”
總之，御手洗稱，在佳能多元化版圖中，將有更多新產業誕生，業務構成也將通過收購等方式發生新變化。目前，佳能總體業務中，新興產業佔比約25%，計劃未來五年提升至40%。
而對於中國市場，御手洗表示了肯定。佳能集團並非一開始便看重中國市場。過去佳能一直將研發中心放在日本，推動多元化發展；之後確定日美歐“三級”建設體制，預期通過併購等手段，構建全球化研發體制。佳能中國事業起始於20世紀70年代末改革開放之初，側重於調整在中國市場的構建、管理以及商業結構。
2007年，佳能集團業績達到頂峰，之後經歷2008年金融危機以及日本本土大地震影響，御手洗在2011年公開表示，傳統歐美市場的成長已經難以期望，日本上升勢頭依然形勢嚴峻，而中國較早走出金融危機並保持高速增長的態勢，給予佳能開啟新局面的信心，彼時，危機之後的佳能中國銷售收入超過15億美元，淨利潤增長20%，於是從2011年開始，佳能將新的五年計劃口號變更為“快速及穩健增長”，並逐步加大在中國市場的投入。
小澤秀樹對第一財經記者表示，現在中國可以說是世界範圍內最大的市場，競爭的環境也越發嚴峻。2018年1-6月，佳能相機亞洲銷量佔據佳能集團整體業績第一，中國是單國銷售量第一。在多地多場合，小澤反覆強調了要將中國市場做到全世界第一的目標與願景。
當向御手洗詢問對小澤秀樹的認可與考核時，平時一向自在活潑的小澤明顯拘謹起來，他放下一直在做筆記的手，雙腳從岔開變為合攏又張開，手指在資料夾上偶爾摩挲兩下。
“現在中國通過技術使很多產業發展迅速，甚至有些已是世界尖端一流水平，中國市場份額迅速擴大，對佳能來講也是非常好的事情，希望小澤先生在中國的業務成績能夠對集團做出貢獻。”御手洗稱。
“壓力山大。”小澤秀樹迴應。
擺在小澤面前的確是重重壓力——相機市場的整體態勢並不樂觀。
一個明顯的趨勢是，如今智慧手機在攝影手段的技術投入愈來愈重，全球可換鏡數碼相機銷量增速放緩。公開資料顯示，2017年全球可換鏡數碼相機銷量是1140萬，2018年1到7月可換鏡相機市場銷量是1100萬臺，整體趨勢與去年相比系小幅下降或基本持平。
對此，小澤秀樹表示，“競爭是必需的，只有這樣，才能將市場蛋糕做大，讓更多非相機使用者變成佳能客戶。”
從整個競爭格局來講，小澤秀樹側面印證了整個相機市場增速放緩的現實，他稱，2018年因為還沒有結束，所以1100萬是預測數字。但無反或可換鏡鏡頭市場整體增勢確實不會像過去那麼迅猛了。而無反相機市場此前之所以會有較大增速，是因為前幾年只是一部分廠商在大力發展，市場基點非常小，因此能夠獲得每年30%、40%的增幅，數量逐步擴大。佳能認為擴大勢頭今後仍會持續，無反相機銷量不會減少。
責編：寧佳彥
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