跟了5年的領導走了，還要繼續待下去嗎？
前幾天朋友小曲問我，他跟了5 年的直屬上級要跳槽，問他要不要跟？這5 年內小曲手裡大部分的資源、人脈和專案機會，都是背後這個強大的幕後推手支援。到底跟不跟 領導 跳走，成了他年終最頭疼的問題。
職場人應該總會遇到這樣一個疑惑，跟隨多年的領導要離任，我們是否還要繼續跟隨他、為其效力呢？搞清楚這四個問題，再做決定。
推動領導帶你飛的背後那隻手是什麼？
領導跳槽想帶你走，大多數人下意識的第一反應是“領導，你為啥要帶我跳槽？”。要知道跟從領導3 年之內和5 年以上的情況截然不同，時間越長越像是合作伙伴的關係。
首先，既然領導有意丟擲橄欖枝，說明對你的認可。接下來，你需要分析自己對於老闆的利用價值。如果你目前可以手拎幾人小團隊的人，那麼你就要考慮清楚，領導空降的新公司可能需要立即組建團隊？而叫你跟他繼續搭班，是否是看中了你的團隊領導力和自身所帶的人脈資源？如果你是一個默默跟隨他奮鬥了5 年的職場人，你要捫心自問，他是否是看重了你的忠誠度和業務能力？
再者，如果你依據5 年的相處經驗，判斷這兩點都沒有發生的可能性，那麼依舊要從自己本身能為領導跳槽後的職業規劃做出哪些貢獻的前提出發，解決這個預埋問題，再去考慮是否要跳槽背後的其他複雜性。
領導也有他的祕密，你能看透嗎？
選擇從管理層離職，基本有兩點原因可尋：一是因某種原因受到當前公司排擠，導致晉升受限；二是近期不斷有外部橄欖枝拋來，且能夠給他更好的發展和更有競爭力的收入。
朋友公司是網際網路教育類企業，單看一個月2500 的住房補助，就知道這公司福利待遇有多好了，但他的同事程式設計師小劉做了一個不理智決定，讓自己徹底涼涼了。
小劉是程式開發崗位，直屬上級帶他如親弟。小劉一聽說領導要走，二話不說就高喊口號站隊，要跟領導同進退，然而遭到公司好多人排擠。他當時並不知道老闆是因為業務上犯了重大錯誤而被內部祕密勸退，後來是從新同事口中得知，深感自己被欺騙，導致現在的專案推進存在諸多個人恩怨。
領導要走，總歸和現在的公司脫不了干係，作為下屬應該第一時間瞭解清楚領導離任內幕，如果領導真的是被迫另謀出路，那麼帶你在未來職場“飛”的可能性並不大，這個時候你應該把目光轉移到現任公司對你的崗位會做哪些調動，是否匹配你目前的能力，以及在薪資上會有如何增減的變化。瞭解清晰，再做決定。
開誠佈公地談一下擬去公司情況
明確了領導離職的核心原因，你可以清晰地知道自己是否需要詢問未來這家新公司開出的條件。就像相親，確認了對方是可以更進一步接觸的物件，“詢問對方條件”就顯得極為重要。
倩倩是做運營的姑娘，5 年時間，她的領導身邊陸陸續續走了很多人，只有她留下來了，說實話領導是唯一一個見證她從職場小白進階成5 人小團隊領導的人了。領導在離職前3 個月就給了她放了風，對於這個舉動以及過去5 年的栽培，她決定直接開口，問自己最關心的崗位待遇和級別。
領導的回答十分誠懇，1 年後升她到專案經理以及會在第一年給到年薪35 萬的豐厚待遇，同時還給了她擬去公司HR 的聯絡方式。在確認了公司大體規模和福利待遇後，倩倩面對領導用數字說話的實際態度，決定選擇跟領導繼續搭班幹活！
職場不是講究情面的地方，而是用問題換取解答的現實環境，即使是跟了5 年或5 年以上的老領導，在決定跳槽前，問清楚職位許可權及薪資回報等重要資訊是非常關鍵的。即使你倚仗著忠誠度跳槽，未來也難免會讓自己陷入尷尬境地。
領導脾性豈能是你一猜就透的
職場畢竟也是一個和人打交道的環境，知人知面不知心的情況比比皆是，更何況面對你的上級領導。多留意觀察他們的日常細節，比如這句話分幾層意思？哪句話是藉口，哪句話又是肯定？這些瑣碎更能有助你在職場關鍵的分叉路口，根據老闆脾性做出正確判斷。
大學同學方圓就是個典型的號召型選手，自己帶了團隊一行5 人進入了大領導所在的公司。這期間他們小組業績不菲，其中2015 年完成了部門內單筆交易最高1800 萬的國際大訂單，大領導很器重他，年終就把他提到副主管級別，連升兩級。
不料今年公司受寒潮影響，人事變動，組內被裁2 名老將，方圓自己的年終獎也下降了30% 。而大領導突然說自己要“另謀高就”了，問方圓要不要跟著自己跳槽？以方圓的平日觀察，“另謀高就”只是老闆愛面子的表現而已，他便以“考慮一下”婉拒了。
除了當初領導帶你風風火火仗劍職場的恩情，留意他的日常細節也很重要。你是否真正瞭解你的領導脾性？帶你跳槽這句話從他嘴裡說出又有幾分可信度？還是理性分析為妙。
能夠跟從同一個領導5 年甚至更久，在現代職算很不多見了。有的 員工 愛講情面，不論前方有多少未知涉險，遇到好領導就要跟定這個人；有的員工更願意待在熟悉的舒適圈，任憑公司安排。
但我覺得，最好的領導是最懂你的領導，最好的員工是懂得職場即自我主場的員工，最穩固的 上下級關係 是撒手後無傷大雅的交情。