羅洪亮學習的5條軍規
大家好,這裡是羅道創業圈,我是羅洪亮,今天與大家聊的話題是:羅洪亮學習的五條軍規。
學習最偉大的模式,就是不斷的重複。比如我們學習《孫子兵法》。你不能說我看過了。
第一、你看過幾次了?是不是看過1000次了,一次是不行的。1000次以上,才能稍微懂裡面的精髓,畢竟這是孫子幾十年思想的精華。
第二、你看過了,你是不是記得了?不記得那看了有什麼用?
第三、你記得了,也會背誦了,你是否會講給別人聽,把別人也教懂?
第四、你是否能在經商的活動中運用起來《孫子兵法》的理論?運用不起來,就不叫學習了,不能運用,還不如不學。
第五、你今天是否看過了?是否複習了?溫故而知新。你是否做到了。
這就是羅洪亮學習的5條軍規 。
我們在企業裡培訓員工做營銷也是這樣。我們編寫了營銷手冊,不是發給員工就行了。
第一、你有沒有帶著員工一起學習?學習了1000次嗎?每天都學習嗎?
第二、隨便抽查員工,員工是否會記住了?記不住,這個營銷手冊有什麼用呢?
第三、老員工會不會把營銷手冊裡的內容講給新員工聽?有沒有能力教會 新員工?
第四、能不能在打電話,做網路客服的時候靈活運用?學以致用,學習的目的就是為了運用。如果不能運用,賺不回來錢,那麼編寫營銷手冊就毫無意義。
第五、是不是經常根據具體業務修改、優化?是不是溫故而知新?
學習態度做到這樣,學任何一個東西都會學會的。管理一個小公司也不會太難。很多老闆管理一個小公司很難,就比如做營銷這塊吧,自己沒有編寫營銷手冊,企圖讓員工自己去開悟,這是非常愚昧的。
所以沒有編寫營銷手冊的公司,立刻去編寫營銷手冊,連營銷都不重視的公司,業績自然好不到哪裡去。
編寫好了過後,我講的這1、2、3、4、5 點是不是逐一落實了?
如果不能落實我講的這五點,公司的任何規章制度都在牆上或者手冊裡,跟員工是沒有什麼關係的。那麼公司經營不好就很正常了。
經營公司,不在於你做了多少事,就在於你能不能把這幾件關鍵的小事落實。