每位程式設計師都該去學習的5條喬布斯經驗，受益終生！
喬布斯以“To the crazy ones”廣告和著名的1984年Mac電腦面世廣告。對喬布斯離經叛道式的形象表示崇拜很容易，但今天的程式設計師們為何很少有人遵循喬布斯的領導風格，為何喬布斯的大多數重要經驗都被那些自稱崇拜者的人們所拋棄？
經驗1：打造優秀產品需要有耐心
喬布斯以鞭策產品團隊放棄一切，從頭開始而知名。對於蘋果公司而言，這種做法成本很高，但結果是蘋果取得了成功，而其他人遭遇失敗。微軟比蘋果早幾年推出了平板電腦硬體和軟體，但蘋果iPad面世之後才將此類產品引入主流。其他公司的產品或許能夠新增更多功能，能夠更早進入市場，但使用者滿意度調查顯示，人們總是更傾向於購買蘋果的產品。
在這個時代，大多數公司都遵循這樣一種信條：早早推出產品，讓市場來決定產品走向。但喬布斯則把大量的時間用於產品的內部更新，直到他滿意才能推出。這種做法所需要的時間，是大多數公司不願，或者無法投入的。喬布斯這種做法的基礎在於他的眼光，當然還有他的傲慢，他堅信自己比其他人理解更深，並且願意跳出眼前的範疇，用消費者自己都不瞭解自己需求的遠見來構思產品。
經驗2：大膽想象
如果喬布斯看到當今謹小慎微的創新者開發出第N個找好友應用、社交分享網站，或者雲端儲存解決方案，他會怎麼想？每出現一個像艾倫·馬斯克（Elon Musk）這樣勇於提出瘋狂理念的企業家，就會有數千個其他人來到矽谷發起一個吸引投資者資金的專案，無論這個專案是否有價值。喬布斯勇於破壞舊秩序，謹小慎微從來不是他的性格。
經驗3：發揮自己的優勢
很多人對喬布斯1997年重返蘋果CEO之後大膽削減專案，並挽救蘋果於破產邊緣的成功津津樂道。在被蘋果放逐之後，喬布斯學到了一些東西，因此返回蘋果之後，他讓這家公司專注於自己所擅長的領域，以便吸引客戶。這就需要清楚地知道自己和公司的優勢與劣勢，並對蘋果的客戶有足夠的瞭解。然而，我們現在仍能看到很多公司把精力和資源投入到太多的方向，他們應當回顧1997年，從喬布斯身上學點什麼。
經驗4：與眾不同地思考
如果以每平方英里範圍內想要借他人成功獲利的人的數量來看，矽谷不遜於當年加州的淘金熱。你在矽谷隨便扔一個USB快閃記憶體，就有可能砸到一個想要建議你、指導你、告訴你如何編碼和遊說，或者提升你黑客本領的人。喬布斯會告訴你，聽眾人芸芸是通往平庸之路。如果你的領導風格與其他人完全一致，你根本無法“與眾不同地思考”。
經驗5：科技本身並不足夠
這是矽谷的人們最不及喬布斯的地方。喬布斯是一名大學輟學生，但他喜歡學習和文化，並將自己對音樂、書法、設計和建築的瞭解應用於蘋果公司的專案。
現在，矽谷的年輕程式設計師和企業家被鼓勵從大學輟學，或者根本不要追求更高的學歷，這樣他們才能把全部的注意力集中到編寫程式碼，或者學習如何管理公司。莎士比亞、貝多芬或馬奈對每天坐在電腦前20小時的人們有何價值？蘋果的產品非常漂亮，因為它們不僅實用，而且努力在設計和理念方面做到卓越不凡。儘管並非所有產品都能達到這個的成就，但這種努力本身就是對夢想的堅持。
正如喬布斯在2011年3月iPad 2釋出會上所說，“科技本身並不足夠，這是蘋果的DNA。科技只有與文化科學、人文科學結合起來，才能產生令心靈唱歌的成就。”
如果喬布斯仍然在世，他一定會對我們嗤之以鼻。
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