【聚焦達沃斯】馬雲專場再爆金句：不要找朋友經商，因為友誼太珍貴了
投中網（https://www.chinaventure.com.cn） 報道：不要找朋友，不要讓他成為你的合夥人，因為友誼太珍貴了。
1月22日-25日，“2019年冬季達沃斯”在瑞士達沃斯舉行，本屆主題為“全球化4.0：打造第四次工業革命時代的全球架構”。在23日晚舉行的“對話阿里巴巴集團董事局主席馬雲”專場上，昔日的金句大佬馬雲果然再一次不負眾望，金句頻現。
關於創業
1、“企業家不應該害怕競爭、害怕有壓力，否則就不要創業”
“企業家不應該害怕競爭、害怕有壓力，否則就不要創業，不要從事這種商業活動。世界充滿了擔憂。”馬雲表示。
馬雲稱，自己當年創業時有擔憂、有質疑、有恐懼，但是有一點從來都沒有質疑，那就是如果不是自己把這件事情做成的話，肯定會有另外一個人把這件事情做成。他沒有專門的系統來克服質疑、恐懼，但是他保證團隊透明。“我不能讓我的團隊跟著我擔心，尤其是不能讓他們知道我在隱藏我的擔憂，因此我是讓他們瞭解的。”
2、“若建新公司或選農業，網際網路牛人太多競爭不過”
當被問及如果在2019年建立一個新公司的時候，馬雲表示，不會做和網路有關的工作，可能會進入農業領域或者其它方面。“因為網際網路領域已經有太多太棒的人，我沒辦法和他們競爭。”
3、“不要找朋友經商，因為友誼太珍貴了。”
在談到給創業者的建議時，馬雲表示不建議找朋友經商，“人家老說做生意像是婚禮，合夥做生意就像結婚一樣，但實際上不是這樣的，我建議你不要找朋友，不要讓他成為你的合夥人，一起建公司，你就保留友誼就好了，因為友誼太珍貴了。”
關於用人
1、“蠢比癌症更可怕，癌症能救蠢沒法兒救”
對於一家成功的企業而言，如何用人顯得尤為重要，對此，馬雲也有自己的看法：
馬雲直言，第一標準當然要聰明，“我覺得蠢是最大的疾病，這比癌症還壞，因為癌症都能治好，但是愚蠢是沒法治的。”
第二是個人的性格，“我覺得這些標準都很簡單，我從來不會說找人的時候去看他是哪所大學畢業的，英雄不問出處，你從哪裡畢業都沒那麼重要，重要的是你找的人要比你聰明，而且你喜歡他的性格，以及永遠都不放棄的人。”
2、“如果你遇到一個愛抱怨的人，千萬不要找他。”
馬雲稱，這些年見到了世界上各領域優秀的領導人，他們有一個共同的特徵，就是從來都不抱怨。他們不會說因為這個、那個我不高興，從來都不會這樣。他可能會對自己抱怨，說自己做得不夠好，但是不會去抱怨別人。“所以，如果你碰到一個不停抱怨，對別人抱怨，對外部抱怨的人，千萬不要找他。”
3、“阿里巴巴就像一個動物園，什麼樣的動物都有”
提到阿里巴巴，馬雲將其比作一個動物園，稱裡面什麼樣的動物都有。要管理好他們，最好的做法就是自我管理。
馬雲表示：“要用文化和精神來管理聰明人，如果用原則、法律、檔案來管控，管住的是傻子。”
關於教育
1、“未來應該將更多的資源放在初級教育上。”
馬雲：“教育領域有很大的潛力，但像中國、印度和非洲這樣的發展中國家，我們花了很多資源放在博士、碩士這樣高階的教育上。但是我認為，應該把更多的資源放在幼兒園、小學、中學等等這樣初級的教育上。”
2、“中國教育把孩子教成了一個學習機器，卻永遠贏不過機器”
談到中國式教育，馬雲直言：“中國的教育是把孩子教成一個學習機器，我們把很多東西塞進腦子裡，這是一個計算的機器。但如果你想和計算機去競爭的話，計算機是從來不會遺忘的，所以你要是想和計算機比誰算得快的話，是沒有任何獲勝的機會。”
關於未來
1、“青年人走出大學的第一步，是要找一個好老闆。”
馬雲在會上告誡青年人：“青年人大學畢業找的第一份工作最重要，不見得是一個著名的公司，但是你必須找到一個好的老闆，教育你如何成為一個人，如何能夠好好地做事情。”
馬雲稱，“如果你二、三十歲時還不知道今後的路怎麼走，你就跟著一個人；三十歲到四十歲的時候，如果你真的想自己嘗試，你可以去嘗試一下；四十歲到五十歲之間，你把重點放在你做的好的那個領域；到五十歲到六十歲之間，要幫助青年人做得更好。”
2、“新技術的出現會帶來恐慌，如果沒管理好將會產生災難。”
“技術是給人類帶來益處的，技術能創造大量的就業機會，因為人在每次技術革命期間都帶來了更多就業機會，但新技術出現時會帶來擔憂和恐慌，如果沒有得到很好的管理，那就會產生災難。”
馬雲認為，技術是不斷髮展的，是可持續性的，使用技術可以解決環境問題。“資料已經告訴我們，我們是可以有效地使用石油、煤炭、木材這些資源的，我們可以做的很好。”
3、“如果有來世，我還會經商。”
“如果有來世我還會從商。”馬雲稱，經商最好的經驗不是你賺了多少錢，或者你多麼有名，而是你經歷了多少，你有多少豐富的經歷。
“我真的特別自豪，因為我經歷過很多艱難的情況。我們的團隊一起努力，戰勝了很多障礙和困難，我們也犯過好多愚蠢的錯誤，對這些錯誤往往都是一笑而之。出現錯誤的時候，我們就學會去面臨這些錯誤。”
（編輯：王滿華）