第一財經也來插一腳，知識付費的錢好賺嗎？
來源：媒通編輯部
“付費閱讀”這條路並非風口，而是獨木橋。要有底氣才能走這條路。
昨天，第一財經發布公告，宣佈APP上線付費產品。
第一財經總編輯楊宇東表示：“財經媒體移動網際網路轉型發展必須從移動端流量模式轉向全場景服務模式，從線上到線下，從內容到服務，從廣告到付費，從自有到分發。”
結合一財官方的訊息，媒通社概括認為，此次付費改革主要包括以下幾點：
第一，會將深度內容優先納入付費，和此前第一財經週刊改月刊時強調“深度”的理念一致；
第二，財經政策決策、企業運作內幕、產業投資機會和雜誌精選等是付費1.0階段的主打產品；
第三，這些付費內容的目標使用者是中高階商務人士、決策者、研究者；
第四，第一財經抓住的趨勢是：由資訊升級為內參，由新聞升級為工具。
至此，這不僅是第一財經這個目前國內內容品種最完整的財經媒體集團開始了核心轉型，也意味著，付費作為一種被反覆驗證過的模式，吸引著更多有實力有雄心的媒體加入挑戰。
第一財經之前，財新和南方週末在付費之路上已有初探。其中，財新佈局更早，也走得更徹底；南周和一財有更多相似之處，例如，會員能暢讀經典名篇和旗下其它品牌產品，南周宣告會員可以遮蔽廣告，和一財“從廣告到付費”的理念匹配。更重要的則是，它們都是半付費半免費新聞APP，只有區域性收費
其實，付費閱讀的探索是在傳媒市場“供過於求”的背景下展開的。近兩年，依靠資訊的初級加工，傳媒市場的跑馬圈地基本完成，資訊產品的供給步入到“過剩時代”。供給側的系統再構也被迫提上日程，因而，付費閱讀的表象背後是一系列意識的重大轉變：
1、拋棄傳統的資訊加工模式，將資訊的傳播價值進一步深加工，創造高附加值，強化“內容為王”理念，資訊或新聞背後的觀點、知識成為核心賣點；
2、放棄粗淺的市場擴張策略，精準化地深度掌控既有“注意力資源”，經營好傳播鏈條上的市場“終端”，寧要一千精準使用者，不要百萬流水的“遊客”；
3、“渠道霸權”風光不再，觸達受眾渠道的易得性使得“渠道”本身的重要性大打折扣，“品牌霸權”重新浮出水面，誰根基深，誰就有“價值支撐點”；
4、媒體的角色扮演也在發生質變，由過去的資訊提供者的角色轉變為類似於“資訊管家、時事顧問、意見領袖”的智慧型資訊服務商，提供個性化服務。
付費閱讀的興起表明國內資訊市場對優質內容充滿了旺盛的需求與渴望，但在這個過程中，傳統媒體的轉型壓力也不容忽視。21世紀以來，國內外多家媒體的“收費牆”拆拆建建，整體上依然處於探索階段。
可以說，這條路並非風口，而是獨木橋。要有底氣才能走這條路。
例如：2015年，英國《太陽報》宣佈放棄兩年的收費牆試驗；2016年底，人民日報宣佈自2017年1月1日起取消已實踐6年之久的人民日報數字版收費；環球時報、經濟觀察報、南方都市報等重要報章也都曾成嘗試過數字報收費，但最終大多因效果不佳而取消……
當然，從當前的大勢來看，收費模式的探索已有公眾心理和市場方面的可靠支撐。“內容付費”的理念在公眾意識中越扎越牢，使用者心理也已發生很大的轉變，為知識買單漸成風尚。有深度內容生產能力的傳媒機構都有機會嘗試內容收費
從整個傳媒業轉型的角度來看，廣告+付費的盈利結構已經成為機構型媒體的共識。全媒體體系之下，有的優先做智庫，有的優先做影視，有的優先做文案策劃，有的繼續優先做圖文內容，其實歸根結底都是內容付費。
基本可以斷定，未來十年裡，定製型內容產品會越來越多，移動網際網路上帶有獨特性的高質量內容一定是會收費的。
第一財經當然不是第一個，也肯定不會是最後一個。