掌門1對1獲3.5億美元E-1輪融資，線上教育企業競爭加劇
億歐1月23日訊息，K12一對一線上教育機構掌門1對1完成3.5億美元E-1輪融資，投資方為華人文化產業基金、中國國際金融有限公司旗下中金甲子基金等多家機構。
掌門1對1的前身是由清華、北大、交大、浙大、復旦精英聯合創立的狀元俱樂部，2014年開始全面轉型提供線上教育服務，專注為8—18歲孩子提供一對一專屬定製化輔導。2018年11月，掌門1對1正式升級為素質教育科技公司，並正式推出兩大素質教育子品牌——掌門少兒和掌門陪練。
此前，掌門1對1一共曾完成6輪融資：
從K12學科輔導起家，掌門1對1已經發展了4年多的時間，目前，轉型素質教育意味著其正依託自身的資料優勢，謀求跨場景的遷移能力。
據悉，掌門1對1目前的註冊學員數超過一千萬，覆蓋全國600多個省市縣，學員續費率超過80%，教研人員超過1萬人。
掌門1對1創始人兼CEO張翼曾表示，在過去的4年裡，掌門1對1開展線上一對一業務，註冊使用者數量已經突破1000萬，這些學生在平臺上留下的學習痕跡形成了海量大資料，給予掌門1對1一個向縱深方向改革發展提供了一個契機。
前瞻研究院資料顯示，2014年-2016年，線上教育市場增速直線上升，年增速從18.9%迅速攀升至27.3%，2017年起，增速開始回落，2018年預計年增速為21.1%，2019年將回落至16%。
同時，國家對於校外培訓機構的整改對給教育行業帶來極大的變化，2018年11月，一份《關於健全校外培訓機構專項治理整改若干工作機制的通知》的檔案流出，通知要求線上培訓機構要緊跟線下整頓政策，同步規範線上培訓機構。
在這樣的大環境下，線上教育企業正尋求新的生存模式，掌門1對1利用自身資料優勢轉向具有平臺型特點的企業或成為未來的方向之一。同時，在技術層面，掌門1對1也進行了大量投入。據瞭解，2018年，掌門在AI技術方面的投入達到兩三億元。
張翼曾表示，掌門1對1將用AI技術貫穿課堂全過程，AI課前要綜合評測學生能力；AI課中要打造沉浸式智慧課堂，打造場景化課程；AI課後，要用資料驅動學習過程智慧化，實現智慧化助學。
未來，在資本、政策和市場環境越來越嚴峻的大環境下，線上教育的競爭將更加激烈，馬太效應愈加明顯，2019年，頭部企業將會迎來新一輪的競爭。
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