佩奇成為“金豬”，為什麼孫悟空還是“土猴”？
小豬佩奇上週又上熱搜了。
一個面對2-6歲學齡前兒童的人物，卻一再霸屏我們的朋友圈。這還不算完，隨著《小豬佩奇過大年》預告片《啥是佩奇》的走紅，拉動了A股“小豬佩奇”概念股普漲，更搞笑的是，連賣豬肉的都漲停了。
說佩奇是“招財豬”一點也不為過。《小豬佩奇》在國內年播放總量超過了100億次，豆瓣評分超過9分，和國產動畫7分以下的評分形成鮮明對比。《小豬佩奇》2017年在全球零售收入為75億人民幣，2020年預估收益120億。
目前，小豬佩奇衍生品的授權合作商已經達500家，衍生品牌高達800多個授權協議。Entertainment One (簡稱eOne)計劃明年在中國上海、北京率先推出兩個小豬佩奇的主題樂園，還將開始長達三年的小豬佩奇巡迴演出。
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佩奇的最大受益者：阿里巴巴？
《小豬佩奇過大年》是由阿里巴巴影業公司、eOne出品的原創動畫電影，於2019年2月5日在中國內地上映。該片由阿里影業主投主控主宣發，因此，佩奇的火爆使阿里影業的股票應聲漲了近5%。
阿里進軍影視這一路其實走得並不順遂。
曾經有學員問：阿里巴巴為什麼要做文娛？馬雲回答，現在有好多姑娘逛淘寶兩三個小時，但是不買，“阿里大文娛要做的就是將娛樂消遣轉化為生產力”。在馬雲看來，文化產業是中國未來需要的東西，這是錢應該去的地方。所以儘管虧錢、不斷有麻煩惹出來，但阿里巴巴從沒退縮過。
2014年3月，阿里巴巴斥資62.4億港元入股文化中國，更名為阿里影業，向影視業跨出了第一步。但很快，文化中國的財務醜聞事件就浮出水面，公司面臨數億虧損。阿里影業在集團上市前自我曝光，引起了很多媒體的負面評價。但是阿里巴巴畢竟財大氣粗，“不差那幾個錢”，區區小事不能阻礙其紐交所上市的程序。
電商起家的阿里巴巴相對缺乏影視基因，要在短期之內補齊內容短板，要通過聚合資源來尋求外圍突破。於是，阿里影業入股華誼兄弟、光線傳媒等大型傳統電影公司，與優酷土豆等資深網際網路企業展開合作，在集團層面上與大型企業結成了戰略合作的國內聯盟。通過一系列資本組合拳，建構起自己的電影產業版圖。
儘管早期主控的幾部影片成績皆不盡人意，如今，製作公司的資本壓力和對網際網路平臺的依附，使網際網路影業逐步入局。不再追求操盤的阿里影業在2018年參投多部電影，《紅海行動》他的身影，阿里影業漸入佳境。
作為電商巨頭參戰電影行業，阿里巴巴原有電商平臺的優勢有目共睹。阿里影業的全產業鏈佈局，從使用者接觸開始，到購買，到售後的一系列環節中，都充分利用和發揮了平臺的服務效應。從融資到製作，再到售票、發行、營銷，阿里影業平臺自身基本實現了電影產業鏈的閉環。
同時，電商平臺也給後銀幕階段的衍生品開發保留了足夠開闊的空間。在天貓上線的阿里影業旗艦店主要銷售影視娛樂的衍生品，有效地推動了阿里影業對後產品市場的挖掘和開發。萬事俱備，只欠一個火爆的IP來引爆這個全商業鏈條的威力了。
巨集觀環境的影響下，大盤今年表現不佳，但阿里影業的股價卻在2018年上漲了近23%，可謂逆市上揚。
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小豬佩奇有望開啟阿里影業突圍之戰
不容否認，宣傳片《啥是佩奇》在內容和受眾上與電影之間存在著巨大的差異，對票房的號召力有限。但依託電商平臺和IP炒作能力，還是有希望形成阿里影視不同於其他平臺獨特的盈利模式。
阿里影業的虧損是不爭的事實。2018年一季度業績中，核心電商收入達到512.87億元，同比增長62%，但阿里文娛集團運營虧損為35.41億元。獨立上市公司阿里影業，在不久前的業績預警中，初步估算15個月內最大虧損將達17億元。
但我們並不需要因此悲觀，阿里影業依然有翻身的機會。要知道，電影的取勝因素已不僅是影片本身，好萊塢影片的最終收益，只有30%來自電影票房，剩下的70%全部來自電影衍生品，包括玩具、遊戲、付費電視、碟片發行等等。
《變形金剛》作為全球範圍內影響力最強、最具有商業價值的IP，幾十年來經久不衰，但它的走紅很難說是源於動畫片，還是源於那些能動會變形的玩具。小豬佩奇也為我們保留了這樣的想象力。
受《小豬佩奇》走紅影響，eOne集團2017年度利潤直接增長了11%，僅佩奇的周邊零售額就達到了11億美元，未經授權的盜版產品更是數不勝數。為實現2020年20億美金的銷售額，eOne進行一波打假，下架了40個電商平臺超過5萬件侵權產品。僅一件帶有佩奇圖案的T恤，就可帶來140餘萬元的月銷售額。其火爆程度和未來潛力可見一斑。
此次，阿里影業與小豬佩奇發行方eOne達成合作，還獲得了小豬佩奇相關衍生品開發和營銷權。《小豬佩奇過大年》在上映的同時，還會有一系列周邊商品發售，其衍生品周邊將為阿里影業帶來新的盈利點。
在2019年1月8日，天貓在倫敦和小豬佩奇母公司eOne宣佈IP合作，啟動2019年天貓第一個品牌日活動，併合作一起開發新產品、甚至一起參演動畫片。小豬佩奇的天貓旗艦店的玩偶，單品就可達到百萬級別的月銷售額，未來有望獲得更大的提高。
《啥是佩奇》的成功讓我們知道，內容創新不止於電影本身，還應包括宣發、運營，甚至可以說，產業鏈上的一切皆內容。小豬佩奇鼓風機的火熱，也可以看到衍生品開發中腦洞的巨大。阿里的確為大家在內容宣發和延伸上拓寬了思路，也為自己鋪平了道路。
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藝術是最高的“商業”
儘管阿里影業有希望從小豬佩奇身上獲利，但對比躺著賺錢的eOne，藝術授權這筆錢真是好賺啊。
國外大企業靠藝術授權賺的盆滿缽溢，可影視領域在國內，很難說誰真正實現了類似的成功。一方面，我們的內容本身相對稚嫩，另一方面，我們的文化產品尚沒有建立自己的國際市場，因此輸出能力還不行。主場作戰，我們的優勢都有限，更別提國際市場了。而且目前尚無哪個公司如迪士尼等公司一樣形成了強有力的品牌矩陣。
迪士尼是說藝術授權不能不提靠的企業，該公司2018年營收高達594.34億美元。在版權運營領域的深耕，使迪士尼擁有全球範圍內的3000多家授權商，銷售超過10萬種與迪士尼卡通形象有關的產品，在中國內地已擁有了100多家授權經營商以及1200多個銷售專櫃。
1928年才出現的米老鼠，為迪士尼創造了巨大的營收，甚至因為其版權即將到期對公司的股價產生了影響。更小輩兒的日本Hello Kitty、韓國流氓兔，都賺取了大量的利潤。中國16世紀就誕生的孫悟空，至今仍然只是一隻猴子，一分錢也沒賺到。
孫悟空從敦煌榆林窟的西夏壁畫、到元代瓷枕、到吳承恩的《西遊記》、到地方戲、再到影視劇穿越千年，廣受人們喜愛。但到了今天，國產動漫各類改編數量眾多，獲得市場認可的寥寥無幾，藝術授權更是無從談起。
是不是孫悟空這個題材大家不喜歡？答案是否定的。由《西遊記》借鑑而來的日本動漫《最遊記》《龍珠》等，在中國青少年中可是火了很多年。
電影《大聖歸來》的票房不錯，但衍生品開發效果卻並不好。中國的版權保護不完善而導致的衍生品盈利困難是一個重要原因，但沒有像米老鼠這樣的商業範例，就很難激發源源不斷的優秀作品產生出來，授權產業這樣躺著賺錢的事情就無從談起。
在中國，藝術的商業價值被遠遠的低估了。目前BAT的娛樂版塊，大都是虧錢的買賣。甚至在高校教育裡面，藝術專業也是最入不敷出的專業，學費很高，但平均工資卻很低。於是大家都知道藝術燒錢，誰也不覺得藝術能賺大錢。或者知道藝術能賺錢，但那是很遙遠的以後。
傳統藝術產業無法完成規模經濟，而藝術授權產業憑藉數字技術的進步，可以進行大量複製。不要小瞧複製二字，迪士尼之所以成為全球動畫巨頭，印有米老鼠等圖案的各類衍生品功不可沒。
從製造工業向創意工業的轉型，正是全球趨勢，英國正因為在文化創意產業上搶佔先機，而重回歐洲工業大國地位，日本韓國也因此而有所成就。中國的企業在世界舞臺上的地位越來越高，但產品的“文化藝術”內涵還有待提升，文化附加價值還有待開掘。我們的歷史文化資源寶庫和內容產業的礦還沒有被挖掘開。
在通往商業成功的道路上，文化藝術是很難成為被思考進去的戰略。可其實藝術和授權產業對金融業的虛擬經濟產業的拉動效果也很顯著。在臺灣的荷蘭銀行曾用梵高名畫包裝整個企業大樓，併成功營銷其藝術信用卡，使其業務三個月增長了300%，讓一家在臺灣並不出名的銀行迅速家喻戶曉。
隨著人們生活水平的提高，產品的文化價值逐漸超越功能價值成為人們關注的重點。因此對於企業來說，彼此的競爭也是文化和藝術體驗的競爭。而這個層面在中國的企業中是很缺失的。
從味道上說，星巴克絕對不是最好喝的咖啡，但從整體的情景塑造上來看，星巴克優於許多咖啡。走進星巴克咖啡館，藝術和溫馨的氛圍總是讓人感受到感染，這種崇尚知識、尊重人文，同時又不失小資情調的文化，讓星巴克的顧客可以一邊喝咖啡，一邊欣賞牆上的藝術品，一邊用自己攜帶的筆記本辦公。
所以星巴克文化實際上是圍繞人文和知識兩個主題下功夫的文化。這種文化的核心，是利用盡量舒適的環境，幫助人們拓展知識和藝術，讓消費者在品嚐咖啡的時候，同樣可以體驗滿滿的人文氣息。
30多年前，星巴克有15家店100名職員，如今30多個國家有超過6000家店和超過6.5萬名職員。星巴克獲勝的真正原因，就在於星巴克文化的塑造和傳播的成果。對比炒的沸沸揚揚大把撒錢的瑞幸咖啡，不禁讓人擔憂，丟了文化的咖啡和速溶的咖啡包有多大區別，其溢價能力到底靠什麼？
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讓“孫悟空”們大顯身手
在中國，大家都知道藝術很有用，但是也都知道搞藝術的不賺錢，甚至還出現了藝術和商業之前的隔離。中國博大精深的藝術少有授權盈利的典範，北京故宮算一個，但跟其他國家的博物館比，在產品研發能力、單品議價能力方面還存在巨大差距。
也許從法蘭克福學派批判文化工業的時候就形成了今天藝術和商業的對立，但曾經創造這些論調的西方國家早已經在用文化工業賺錢、掙取文化差價的時候，我們依然讓藝術“冷著臉”就太不應該了。
而今國內的各行各業都做的風生水起，大家幹勁十足，但躺著賺錢的大都是國外的大企業。中國的企業在忙著奔跑，但開掘自己腳下的文化和藝術寶藏才是以後讓我們也能躺著賺錢、獲得產品溢價能力的方法之一。
這方面其實萬達做的就不錯，在其萬達廣場和萬達旅遊度假區中對中國文化藝術挖掘的嘗試比比皆是。儘管目前還沒有非常顯著的成效，但毋庸置疑，這是一條正確的路。當然，這種舉動和王健林對中國傳統字畫、古玩的喜愛和收藏是分不開的。
未來的中國需要更多有藝術和文化底氣的企業，也需要有文化和藝術意識的企業管理者，去藝術中發掘長遠的、深層的商業價值。讓“孫悟空”們可以大顯身手，讓中國企業能夠也都躺著賺錢。