微信之父公開課的幾點感悟

1月9日微信之父張小龍在公開課上進行了長達4小時的演講，對微信的8年進行了一次全面的總結，這是非常罕見的一次分享和總結，資訊量很大，也回答了我之前對於微信7.0版本的一些疑惑，比如做時刻視訊的作用，更加偏向頭條的公眾號文章推薦。原本以為是被強加的做視訊的需求，不過張小龍給出的答案是，時刻視訊是提供給個人記錄真實的生活狀態，是朋友圈的反面，不想像朋友圈一樣什麼人都可以看，有社交壓力。想法不錯，結果能否達到目的，拭目以待，我不看好時刻視訊可以達到預期。

除了這些，這場分享會可謂乾貨滿滿，尤其是張說到，在一個產品沒有獲得自然增長曲線的時候，不會去投入推廣。我深表認同，我最早做遊戲時，當初老闆的做法就跟小龍一樣。當時pc網遊興起，很多遊戲各種套路各種市場營銷去吸引玩家，推廣遊戲。我那個老闆卻堅持產品為王，在遊戲沒有獲得自然增長的時候，不投入市場去推廣，廣告也沒有，當我們打磨好遊戲品質，做好了社交生態，已經可以通過口碑和玩家自發推薦帶來新使用者後，那時候已經一年了，老闆才投入市場經費去推廣，去配合產品打造品牌，當時是2011年，現在那個遊戲還在運營，使用者穩定，每年5億流水，手遊也跟端遊一樣，走產品為王的策略，一樣成為常青樹。

第二個感悟是，張小龍覺得外界評價微信很剋制，他覺得很驚訝，因為他只是做了最基本應該堅守的原則而已，並沒有剋制。這可以看出，並不是微信剋制，而是其他產品太放肆，沒有堅守使用者體驗為第一的底線，為了盈利去做使用者不喜歡的設計。善良比聰明重要，不是不知道那樣做會帶來很大的商業利益，而是那樣對使用者不好，損傷使用者利益的事情，就算盈利也不做，這是好產品的堅守的底線。

第三個感悟，做小程式生態圈，對合作夥伴都一視同仁，不會因為騰訊內部和騰訊投資夥伴的小程式產品就區別對待。這是一種公平公正的堅守，只有長遠維護好平臺的公平性，才能有平臺健康良性的生態，才能讓微信小程式在與其他巨頭的小程式的競爭中保持優勢。

還有一點，小龍在最初做小程式的初衷很簡單，沒想過做成聯結器的野心，承載微信產業網際網路轉型的重大作用，只是出於為使用者提供更好的工具的考慮，做便利性的工具，用完就走，不用下載，也不會刻意為了資料目標去設計吸引使用者留下來的功能。對使用者使用時長不關注，立足於提供好用的工具。在騰訊的使用者時間被頭條抖音搶奪的時候，小程式還能堅持初衷，不為局勢左右，非常難能可貴。

所以，我之前一直在說，騰訊很幸運，有張小龍。騰訊我最看重張小龍，他是騰訊的中流砥柱。未來的騰訊可以沒有馬化騰，但不能沒有張小龍。