蘭亭集勢遭退市危機，是至暗時刻的到來還是新力量的崛起？
文：劉志剛
10月30日，蘭亭集勢稱收到紐交所通知，稱股價連續30個交易日低於一美元，不能達到掛牌標準。如果未來6個月不能改善，就將慘遭退市。訊息曝出的當日，蘭亭集勢再跌9.57%，股價0.85美元，總市值5763萬美元，不及蘭亭集勢剛上市時郭老闆一人身價。
自2013年開始，伴隨著網路技術的快速普及，消費升級的發展趨勢，全球跨境電商貿易飛速發展的大背景下，跨境電商一路高歌猛進，曾一度被視為電商領域的新創業高潮，然而繁華終會落幕，自2016年開始，進入了漫長的整理調整期，隨著跨境電商第一股蘭亭集勢的倒下，是標誌著整理期結束還是預示著跨境電商最黑暗的時刻來臨？
多重因素共振，跨境電商頻頻遇冷
風口過後的漫長調整期，為何眾多跨境電商感到陣陣寒意？
首先，和國內大多數創業專案一樣，往往是一個風口來了，大家一擁而上，發展往往會發展過頭。目前，跨境電商已經處於深度紅海的競爭狀態，而且有著寡頭壟斷的傾向。
據易觀資料顯示，跨境電商進口市場格局而言，在2017年，天貓國際以27.6%的市場份額位居首位，網易考拉海購，京東全球購以20.5%，13.8%分列第二三位，其餘的唯品國際，小紅書，蘇寧海外購，豐趣海淘等跨境電商平臺所佔的份額均低於10%，並且呈現出遞減的趨勢。
相比較於天貓，京東這些電商領域裡的“一把手”，各個中小跨境電商平臺有著極大的劣勢。一方面，天貓，京東本身有著巨大的流量，很容易就能能夠進行流量的二次分發利用，利用自身高頻率的國內電商業務更多的帶動其海外電商業務。
另一方面，這些巨頭，憑藉其龐大的資本與多年的電商經驗，輕而易舉的就搭建龐大的海外物流體系，並且積極地拓展線下體驗店，擴充套件品牌影響力。
如果說以前中小型跨境電商的發展是“虎口偷食”，那麼對於如今的跨境電商平臺來說，這樣的競爭無異於“虎口奪食”。
其次，貿易摩擦及反全球化的潮流的出現更是讓中小型跨境電商如今的狀況雪上加霜。在中國最大的貿易出口國美國率先挑起貿易競爭的情況下，不管是從入駐還是到智慧財產權管理，美國電商平臺很有可能對中國境內的跨境電商的約束越來越收緊。此外，如果所售商品不幸上了中美提高關稅的名單，成本將會有極大的提高，因此這對大規模佈局海外倉和亞馬遜等電商的企業來說，又會造成很大的壓力。
最後，政策法規的不斷完善使得一些之前一些依靠法規”漏洞’進行海外購的企業越來越難以生存。從最早的2016年3月，相關部門釋出《關於跨境電子商務零售進口稅收政策的通知開始》規定，跨境電商零售進口商品不再按郵遞物品徵稅，而是按照貨物徵收關稅和進口增值稅，消費稅開始到今8月獲得通過的《電子商務法》，提高了跨境電商的准入門檻，使得類似“洋碼頭”那樣的買手模式遭到了不小的衝擊。
這一系列舉措就已經標誌著跨境電商行業野蠻生長的時代已經結束，行業規範發展的情況下，龍頭效應會越發明顯，中小型跨境電商的機會已經不多。
避其鋒芒，找準自己的“賽道”
在目前電商發展的下半場，無論是跨境電商還是國內電商，要做的不再僅僅只是一個線上線下的連線，而是盡全力打造使用者的良好購物體驗，一言以蔽之就是好價格，好服務，好產品。
曾經一份調查顯示，消費者在海外購方面最大的痛點就是正品保障與物流體驗。因此，中小型跨境電商要想這巨頭陰影下生存，首先要解決就是產品的假貨問題。
在今年的2月7日，中消協釋出了2017年“雙十一”期間網路購物體驗調查報告，發現海淘商品成為仿冒產品重災區，在獲得鑑定結論的53個樣品中，有16個涉嫌仿冒，比例高達30%。因此，解決假貨問題，是中小型跨境電商樹立自己良好品牌形象的重要途徑。
對此，一方面可以採用海外倉自營自採的模式。麥芽易購創始人向輝曾經表示，目前大部分市面上的品牌大多使用的是買手製度，渠道眾多，而是多渠道的採購也給了傢伙的生存空間，而代購模式反而更加容易控制貨品的質量。因此直接對接上游品牌方，不僅議價能力得以提高，更加保障了進口的品質和來源。
另一方面，不妨利用最新的區塊鏈技術進行賦能。在今年的8月19日，馬雲在“中國企業傢俱樂部論壇”上表示，未來五年，區塊鏈將成為打擊假貨解決方案的重要一環。正如馬雲所說，區塊鏈具有去中心化，資料不可篡改，可追溯性的特點。而正是這一獨有的共識信任的特點，使得使其成為解決信任問題的良方。
也就是說，每當消費者拿到一件產品，通過掃碼，可以從幾秒內獲取食物從產地到貨架再到餐桌，整個供應鏈的各種資訊，並且這一過程根本無法人為篡改。目前已經已有不少的應用，如沃爾瑪豬肉溯源鏈，Everledger鑽石溯源鏈等。
此外，對於中小型跨境電商來說，最忌諱的就是追求大而全，和巨頭比供應鏈，物流體系，商品門類無疑是以卵擊石。因此，不妨收縮陣地，只專注某一類產品，或者某一個區域，為某一類人群提供高品質，個性化，針對性的消費服務體驗。在此基礎之上，在考慮進一步做大。
“小紅書”這樣的跨境電商為什麼現在能夠發展的不錯？就是因為抓住了年輕女孩喜歡去海淘化妝品但又不知道該買什麼的痛點，然後把這樣一些人聚集起來，打造了一個海淘化妝品購物的社群，通過互相分享自己的購物心得，來實現電商的轉化。
不同於“小紅書”，唯品會也是這樣，只做跨境風尚類產品（服飾，配飾等），這正是唯品會區別於其他跨境平臺的最大特色。
因此，滿足一小部分人的需求即可，打造自己的平臺標籤，對特定人群進行差異化服務，一定要和巨頭走出不一樣的路線，以此進行單點突破，在中國人口基數如此之大的情況下，依然大有可為。
最後，隨著中國消費者理念的轉變，以及中國經濟的快速增長，即使出現拼多多這樣的“消費降級”，反全球化等現象出現，但歷史的發展趨勢不會以某個人，某個國家力量為轉移，因此”海外淘寶“不會永遠是一線城市的專利，廣大的二線，三線城市仍然有著非常大的市場空間，甚至一些目前看起來不夠發達的地區，仍然有著很大的潛力。
根據長尾理論，最賺錢的往往並不是服務那些身處於頭部位置的高淨值消費者，而是那些占人口比例極大，收入水平一般的絕大多數人。
從我國公司的絕大多數成功經驗看，強敵之下的生存之道往往是做渠道下沉，走”農村包圍城市“的路線。