美團上市，將要搶食哪個領域的蛋糕呢？
9月20日，港股第二家同股不同權公司——美團上市，發行價69港元，開盤價72.9港元，盤中最高價74港元，漲幅超過7%。
截止9月20日收盤，美團收盤價72.65港元，高於69港元的發行價，漲幅5.29%。按收盤價計算，目前美團市值為3,485.54億元人民幣，市值超越小米和京東，成為成為繼BAT後的第四大網際網路公司。這一市值超過了網易、京東、小米等公司。其董事長王興身價約417.86億港元（持股11.4386%），約合53.27億美元。對照福布斯實時富豪榜，王興排名在第352位。
那麼，是什麼托起了美團迅速發展的基石？有人說是我國外賣市場規模持續增長給美團提供了發展市場；也有人說，美團是千億人民幣捧出來的資本寵兒，其才會有如此“酷炫”的今天……總之不管怎麼說，美團能在短短的幾年時間發展到如今的規模，其核心優勢都是不容忽視的。
三年收入翻倍，美團的“護城河”不斷拓寬
據最新招股書顯示，經調整，美團虧損淨額從2015年的-59億元收窄至2016年的-54億元，2017年收窄至-28.5億元。招股書資料顯示，截至2018年4月30日，美團實現營業收入158.24億元，幾乎是去年同期收入81.19億元的2倍，已經超過了2016年全年129.88億元的營業收入，是2017年全年339.28億元的近一半。從2015年算起至2017年，美團三年的收入增長超過7倍。
營收的大幅提高也和美團的核心業務佈局密切相關。目前， 美團的核心業務是美團網、大眾點評、美團外賣、摩拜單車，具體業務囊括了商戶廣告業務、到店、酒店及旅遊業務等，而美團打車、生鮮、金融等業務雖在起步階段，但資本市場對其的資本價值仍抱有一定期待，這些都是美團拓寬的“護城河”。
那麼，美團上市，將威脅到哪些人的利益？搶食哪個領域的蛋糕呢？
繼續發力外賣業務，PK阿里系餓了麼
今年4月，阿里巴巴以95億美元的價格正式收購美團在外賣市場的直接競爭對手餓了麼。隨後餓了麼新任CEO王磊在接受路透社採訪時表示，餓了麼將在今年7月至9月期間花費30億元人民幣補貼市場，希望將市場份額提高至50%以上。
阿里巴巴在釋出的今年第一季度財報中稱，阿里已設立一家持有餓了麼及口碑的新公司，並計劃為其獨立進行融資，投資方包括阿里巴巴、螞蟻金服及第三方投資者。的確，在整合餓了麼和口碑之後，阿里或將進一步將旗下的盒馬鮮生、飛豬等等一系列業務均併入這個新的生態鏈中，和美團的生態形成全面對抗。
對此，美團招股書中如此分析：阿里巴巴集團的計劃是增加市場份額及對其各服務領域的生態系統進行深度整合，這或進一步加劇中國生活服務電子商務行業的競爭。美團自我定義為“中國領先的生活服務電子商務平臺”，使命是“幫大家吃的更好，生活更好”。這其實是巨大野心，但卻表示的十分委婉。正如紅杉資本沈南鵬所言——我們所談論的是吃、行，以及所有生活服務，是一個規模達1萬億美元的市場，如果你是市場主導者，無疑價值巨大。
深耕即時配領域，領銜使用者黏性
2017 年， 美團通過自有配送網路完成了約 29 億單配送，佔平臺全年即時配送交易的 70% 以上，其餘交易由商家直接配送。美團持續降低單均配送成本，提升配送效率。2017 年，美團的平均每單配送時間約為 30 分鐘。這些優異成績得益於美團高效的實時配送基礎設施、基於雲端計算的企業資源規劃(ERP) 系統、聚合支付系統、以及供應鏈和金融解決方案等，才能幫助消費者迅速獲取商家資訊、做出知情決策、完成線上線下交易，並享受實時配送服務。
這也吸引了眾多商家的入駐：平臺上的線上商家數量從2015 年約300 萬增長至2017 年約550 萬，同期活躍商家佔在線商家比例亦由2015 年的66% 增至2017 年的80%。同時，通過在核心品類的領先地位，美團成功的吸引了規模龐大且不斷增長的使用者群體，提升使用者黏性，同時不斷適應消費者持續演變的消費習慣。
高新互聯技術 直追BAT
一直以來，美團都通過先進的大資料和人工智慧(AI) 技術助力服務行業。如以資料驅動的個性化推薦有效提高了消費者及商家的效率。在AI 技術的支援下，美團智慧排程系統根據騎手的實時位置進行訂單的最優匹配，高峰期每小時執行約29 億次的路徑規劃演算法。美團還在嘗試使用基於AI 的自動駕駛技術開發無人駕駛配送車。
作為“科技改變世界”的信仰者，王興深信商業的本質就是效率問題，而科技恰恰就能解決這一問題。如今，美團的程式員已經超過一萬人，已然是一家巨型的科技公司。據悉，美團將大量資源投向研發工作，專注開發創新應用、產品及服務。2015年、2016年及2017年，技術研發方面的投入分別為12億元人民幣、24億元人民幣、36億元人民幣。
據瞭解，美團上市融資的資金，35%將用於提升技術和研發實力，35%將用於開發信服務和產品，約20%用於有選擇地進行收購或投資，10%將用作營運資金及一半企業用途。可見，技術對美團的重要性。在美團招股書中也明確表示了，倘若未能採用新技術或根據不斷變化的使用者需求或新興行業標準調整移動應用程式、網站及系統，美團的業務可能受到重大不利影響。
佈局新零售 向綜合服務商轉型
去年12月，王興宣佈了美團最新組織架構。美團聚焦到店、到家、旅行與出行四大LBS場景，構建起了新到店事業群、大零售事業群、酒店旅遊事業群以及出行事業部四大業務體系。這意味著美團已經從一家團購公司轉變成一家到店、到家、旅行與出行並重的綜合性生活服務平臺。
如今對於王興而言，上市之後的美團將在資本市場獲得更多關注與壓力，被“強敵圍獵”的機會也更大。比如阿里新零售佈局中的每條業務線都有可能成為美團產品系下的強大對手，美團需要跑得更快。
這些年來，美團從團購做到外賣，從電影做到旅行，從打車做到共享單車，不斷進行業務擴圍。這也就表明了美團在不斷延伸業務邊界的同時，也在不斷觸碰其他領域，搶食市場“蛋糕”。
總之，作為線上生活服務類網際網路巨頭的美團體現出的是一條圍繞本地高頻需求的商業路徑：外賣是商業支柱，即時配送網路是基石也是其核心壁壘。基於此，美團正打造著一個全品類的即時配送平臺。
而正在大力佈局同城配送、即時配送的物流快遞企業們，該好好想想下一步該怎麼走了……
2018年的餐飲市場規模已近4萬億元，線上化、資料化、模式化、品牌化、零售化是新餐飲時代的五大特徵，其中零售化趨勢最為突出。如海底撈的燒烤嘗試，西貝的超級肉夾饃，星巴克的外賣實踐等，都顯示出餐飲巨頭們在探索零售化想象力邊界上已不遺餘力。
2018年10月22日億歐將在北京舉辦“遇見新物種”GIIS 2018餐飲新零售領袖峰會，與餐飲上下游企業、餐飲零售化、餐飲新物種創新企業及諸多行業領袖和行業關注者一同探討餐飲新零售的未來趨勢及餐飲新物種的代表性實踐方案。報名連結： ofollow,noindex" target="_blank">https://www.iyiou.com/post/ad/id/685
