產品總監繫列 | 換一個視角給產品功能分類

最近又開始規劃一款TOC產品的大升級，在規劃之前，我想把產品的功能分類換一個視角歸納總結，最後精簡為以下三類。

1.靈魂功能

人之所以活著，並不是肉體活著，而是靈魂還在活著。我們並不想成為那個“肉體活著但其實已經死去”的人，同樣，產品也是有靈魂的，一個產品能不能活下去，決定於有沒有靈魂。現在市場中有很多產品都是沒有了靈魂的軀殼，用短平快的無腦模式，利用人類心靈的軟弱而活下去的。那種產品我認為終究會死去，但是的確會坑了一批網民。具體應用我就不一一列舉了。

靈魂功能應該是有特徵的，好的靈魂透過外表凌厲精緻的表達了出來，好的靈魂讓人感受到正能量、有價值、溫暖、舒心。靈魂功能還應該解決實際問題，正如我們活著不是為了自己而活，產品活著也不是為產品而活，它應該是為了人們的需求、解決人們的實際問題。

但這裡要謹記一點，靈魂不需要完美，而是做到自己的有趣和價值。

2.戰略功能

戰略往大點說就是願景、目標和路徑，往簡單說就是活著的方案。戰略功能，其實講的就是在活著的目標下，如何去定義相應的功能？那麼這個也要看不同的市場階段，比如說在一個新興的藍海市場，這個時候，最重要的是，快速佔領市場，搶佔使用者，此時的這樣的功能，應該是圍繞使用者群中的最強有力的剛需。當一個市場進入到成熟階段之後，就會面臨著更多的競爭對手，此時定義戰略功能，就要多考慮一下競爭對手。有些功能就是專門為了和競爭對手PK而所用的。當一個產品進入到穩定轉向衰退期的時候，此時戰略性的功能，核心目的在於延遲生命週期，所以大多數都是與留存使用者而設計的。

3.創收功能

所有的產品，都離不開商業的目的。最終每一個產品都應該要考慮他的營收模式。不同的人生模式，決定了不同的創收的功能。因此每一種產品，他存在的創作功能也有千差萬別。比如像滴滴，他核心的創作功能在於收取提成，因此他的主要創作功能是體現在TOB的產品。電商的產品就更簡單了，主要就圍繞著商品和支付的功能。還有一些創收功能，是體現在羊毛出在豬身上的邏輯,他將創收，轉嫁給了另一方。

因此每一個不同的產品，它的創收的模式也是有很大的差別，因此就應該有各種各樣的創設功能存在。

總而言之，確定一個新的產品的事，我們不僅要從業務的角度去區分功能，還要站在使用者角度，和商業角度出發。如何有效的去體現自己的產品創作能力。