前端“碼農”的出路（二）-- 正途
上篇談到了在前端開發道路上坎坷賓士7年的33歲的大齡程式設計師的我的一些焦慮和對焦慮的一些思考，從這篇開始，我想談談，對解決焦慮的一些思考。
所謂正途，還是想談談作為一個工程師在本職工作上的一些出路，我堅定的相信，有很多牛b的工程師還是穩穩地能走到更老的年紀，中國出現50歲的前端絕開發不是夢想！
一、向深處去，走到極致
對於一個技術人員來說，如果想要做的久，第一就是要走的深。
拿前端舉例子，三大支柱 html，css，js 從入門到入土，各種奇技淫巧都需要進行鑽研和了解。
對 html 來說，各種冷門標籤的使用，瀏覽器渲染機制，各個標籤的屬性作用，meta 標籤的各種使用，不一而足，很多東西要知道
對 js 來說，es6，7，8 標準都需要不斷跟進，學習。三大框架的升級，新特性都需要了解，底層的各種實現方式，js基礎，也有很多東西要知道
對 css 來說，css3新特性，less，sass 各類預編譯系統，各種新的特性，屬性，瀏覽器相容性，茫茫多。。
對於浩如煙海的知識，怎麼做到精深，我有幾個想法：
1、構建自己的知識體系，形成完備的知識結構，有新知識出來後，能夠快速在知識體系裡面找到沿革，技術的來龍去脈瞭解清楚
2、具備快速學習的能力，雖然新技術細節可能不清楚，但是知道有這麼個東西，能在需要的時候快速學習瞭解，並且使用起來就可以了，沒人能做到事無鉅細都裝在腦子裡
3、有方法論，知道如何去收集了解新的技術
4、提升自己的編碼能力和對基礎知識的瞭解，包括演算法，計算機原理，各類通訊協議的瞭解等等
基本上來說，保持對技術的孜孜追求和對產品的敬畏，不停的在前端道路上走到極致，成為行業的技術專家，有可能可以度過危機。
但是，好吧，但是後面的話比較重要，技術的學習曲線整體上來說也是符合二八法則的，80%的能力和技術，在職業生涯的20%的時間基本上就get了，後面20%屬於真正拉開差距的一塊，可能需要的時間和精力是之前的數倍，
另外，對於整個行業而言，技術水平理論上是一直在往前走的，所以為了保持競爭優勢，在鑽研技術這方面，得持續不斷的學習，學習，再學習 。
二、向廣處去，擁抱全棧
和深度相對的是廣度，很多公司一直提倡的是廣度，比如阿里的大前端，nodejs的強勢等等
對於前端開發來說，我認為的廣度可以分成兩部分：
狹義的廣度：
在開發的範疇，向後拓展，比如用nodejs或者其他語言走到伺服器端，通過非結構化資料庫走到資料庫，形成全鏈路的開發能力。全面，是這條道路的註腳，全棧，是她的名字。
廣義的廣度：
首先，肯定是包括上面的狹義廣度的。與此同時，向上下游工種擴充套件，比如上游向設計產品方向，下游向後端開發，運維方向擴充套件。這是一個新名詞，產品工程師，能一個人搞定一個產品的工程師。
總的來說，廣度比深度要相對容易些，因為一般來說各個領域前期都能通過20%的時間獲得80%知識，但是，這種方式有一個很大的劣勢
在各個大公司越來越細的分工和螺絲釘化的背景下，廣度不如深度吃香，對於創業公司反之，所以，廣度的方向適合想一直在創業公司浪的筒子們
三、轉管理
在中國，技術走到一定程度，可能會覺得很乏力，自己一個人做事情的力量往往不足，所以需要糾集一堆人做事情，這就是團隊。
而如果想讓團隊按照自己的思路來走，那麼，必須做這個團隊的頭，這就是走管理路線。
其實相對於做技術，管理路線是更難走的，因為管理需要的技能比以上兩點更多。
第一，技術轉管理，一般來說都是做技術管理居多，技術不行，很難服眾，所以轉管理，技術不能丟
第二，管理包括太多學問，怎麼激勵，怎麼對上對下管理，怎麼保持對合作方良好的合作關係等等，學問太多了
第三，當你帶了團隊以後，考慮問題的思路和角度就必須發生變化，從我要得到什麼，到團隊需要得到什麼，從為我爭取什麼，到為團隊爭取什麼，都是問題和學問
所謂：“治事者勞力，治人者勞心 ”，管理是一個勞心的事情，絕對比單純的做技術要來的複雜和深刻，所以轉管理，也得三思後行，不是所有的技術人都適合轉的，強扭的瓜只會苦澀
嚴格來說，走技術線的正途就是這樣了，從廣度，深度，轉向管理路線3個方向來走，沿著技術的套路走下去，在某一方面做到極致，可能是”碼農“的出路之一。
以上就是我的一點思考，有興趣的同學可以一起探討