華為CBG首席戰略官邵洋：華為手機未來怎麼走？
華為手機業務下一步怎麼走？
2018年，華為出貨量逼近蘋果，營收成為華為內部各項業務之首，成為華為營收增長引擎和支撐未來想象空間的支點。
對於以手機為核心的CBG（消費者業務），華為CBG首席戰略官表示，2019年CBG營收將超過ICT（運營商業務、企業業務、雲），對華為營收貢獻將超過50%。 開年一季度，華為營收同比增長35.8%，邵洋未透露CBG的同比增速，但表示華為的增長主要是CBG帶來的。
與此同時，手機成為最主要的消費終端，而整個手機行業又陷入了創新乏力的瓶頸，如何進一步提升手機的價值，就是華為CBG（消費者業務）要攻克的難題。
邵洋描述這種現象稱：手機一種好像是不可或缺，卻又讓人感覺無從創新的東西了。
接受媒體採訪時，邵洋表示：“智慧機經過十多年的發展已經進入到微創新的時代，大家可能看到這些創新比較興奮，比如說50倍變焦，那屬於相機的創新，看到摺疊屏很興奮，這是元件的創新，我覺得我們需要有更大的創新，這個更大的創新才能夠讓我們在下一個時代佔據有利地位。”
從手機發展史來看，每個時代的開創者都將享有得天獨厚的優勢，並收穫最多的紅利。模擬時代的摩托羅拉，功能機時代的諾基亞，智慧機時代的蘋果，都成為各自時代手機行業的霸主。
那麼，下一代手機應該是什麼樣呢？邵洋給出了幾個可能性。
首先是AI帶來的改變，AI能帶來的是自然互動，而且是對資訊更加精準化、主動化的服務。智慧機時代也是從大屏+觸控的互動方式改變開始，IPhone 一代最讓人感到驚豔的也是觸控上的體驗。
其次是手機與其他裝置的融合、聯動。 手機成為很多人隨時隨地使用的裝置，在很多場景手機遠遠把很多裝置拋在了後面。因為用了手機，所以開始不看電視，不用車裡的車機，PC的使用也越來越少。
但是這些PC、電視、車機等硬體依然在某些方面勝過手機，比如螢幕更大、音質更好等等。但由於手機“接管”了太多的互動，所以電視、車機的某些功能被浪費了。
“手機發展速度太快了，我們認為其中一個機會就孕育在手機與這些裝置之間的再一次重逢，如果能夠讓手機和車機更好的結合，跟PC更好的結合 ，一系列的東西我們我認為會得到完全不同的體驗。”
邵洋以車為例，描述了手機、車機聯動的構想：
“ 大家買了上百萬的豪車，到了車裡還用手機，你的音樂、資訊服務、社交全在手機上，如果能夠讓車來接管互動，讓車進化成一個大的互動終端，是非常有價值的。因為車裡明顯有四個東西比手機好，一個是螢幕顯示更大，一個是麥克風顯音更好，一個是喇叭，一個是GPS更精準。如果能夠通過一個裝置虛擬化的平臺，上了車以後，手機還在兜裡待著，計算和連線還在手機上發生，但是所有的互動已經轉移到車機上去了，這樣車機就變成一個大的互動終端。 ”
邵洋介紹，華為最近和車廠做溝通，他們對此非常感興趣。下一階段大家會看到華為手機和車廠之間的緊密互動，國內的車廠十多家已經在合作了。
此外，還有IoT生態。IoT生態的建立，也可以進一步提升手機的價值，與家電產生聯動。手機作為主要的控制裝置，此外有些情況用手錶控制，有些用音箱控制。
華為此前提出1+8+X的IoT生態，1指的是手機，作為主入口，8指的是平板、PC、電視、車機耳機、音箱、眼鏡、手錶。X是智慧冰箱、智慧空氣系統、智慧燈泡等泛物聯網裝置。
2015年12月起，華為釋出HiLink，開始發力IoT。據邵洋介紹，華為目前與中國TOP50的家電品牌都在合作，與國外的史密斯、松下、雀巢也已在合作，截至2018年底，合作的品類達到是500個型號，去年年底方舟實驗室建立後，這個速度在快速加速。
值得一提的是，圍繞華為電視的傳聞不斷，邵洋表示，上半年不會推出華為電視，上市方面還沒跟現有玩家溝通，但技術研發一直在開展。
華為將採取什麼方式推出產品尚未確定，可能賦能現有的電視廠商，也可能獨立推出。邵洋表示：
“不管市場上消費者會不會拿到華為牌電視機，但是華為現在必須要把新的智慧屏的體驗在內部先做出來，讓所有的行業玩家來看，他們願不願意把這種模式推廣到他們的電視機品牌裡面去。”