華住高層宣佈新任命，在人員架構上為國際化做準備

華住已經在人員架構上為國際化做準備。

4月11日，華住宣佈了任命孫武為集團全球首席發展官暨執行副總裁，負責華住旗下所有品牌開發、營建、採購和加盟管理。

孫武自2016年出任華住集團執行副總裁兼高階酒店事業部執行長，在帶領美居、諾富特、美爵、禧玥四個品牌的工作中突顯出個人能力，三年內簽約酒店超過150家。

隨後4月15日，華住宣佈了全球高階酒店事業部執行長的任命，新任命的華住集團執行副總裁暨全球高階酒店事業部執行長夏農，過去20年中歷任歐洲最大文旅綜合性集團之一PVCP集團在華合資公司的總裁暨執行長、喜達屋酒店及度假村集團大中華區投資及發展高階副總裁，以及凱悅酒店集團地產及發展首席副總裁。

兩項新任命以及由其帶動的人事調整，都將為華住的國際化做準備。

“華住在海外發展，重點將是中高階酒店，並且短期內以中端為主。”雅正酒店管理負責人趙潤森分析說道，“因為做高階需要一個更長的過程。現代意義上的商業酒店，很多都是從經濟型旅館開始，然後用幾十年的時間發展成一個高階品牌，網際網路的時代可能會把所需時間縮短。”

華住方面表示，從與雅高集團合作開始，華住就在為國際化做人員儲備等準備。2014年華住與雅高簽訂合作，高階品牌美爵，中端品牌諾富特、美居，是雅高交給華住在中國經營與開發的品牌。

“過去三年間，華住迅速擴大了一二線城市高階酒店規模，並實現與雅高優勢互補。期間，美居、諾富特、美爵、禧玥四大品牌開業酒店超過50家，簽約酒店已突破150家，為進一步拓展全國乃至全球市場奠定了良好基礎。”華住方面在宣佈任命時表示。

雅正酒店管理負責人趙潤森告訴介面新聞，華住自創品牌，以及和雅高的合作，全部精力主要集中在中端。“國際品牌的中端品牌在中國市場，有不少做成了雞肋，因為規模和投資強度都比高階品牌低得多，從管理公司經營收益上說，也弱得多。華住和雅高合作的中端戰略，會實現共贏。”趙潤森說到。

華住方面稱，“過去三年間，華住迅速擴大了一二線城市高階酒店規模，並實現與雅高優勢互補。期間，美居、諾富特、美爵、禧玥四大品牌開業酒店超過50家，簽約酒店已突破150家，為進一步拓展全國乃至全球市場奠定了良好基礎。”從財報來看，2018年華住旗下中高檔酒店成熟店的同店RevPAR同比上升5.2%，達263元人民幣。華住CEO張敏表示，預計到2020年，旗下中檔品牌全季和美居將分別達到1000家酒店和100家酒店的規模。

2018年12月，華住集團宣佈與雅詩閣有限公司在新加坡簽約，華住集團旗下的中端品牌全季酒店首家海外直營店將落戶新加坡，被認為是華住集團出海的第一步。

接近華住的酒店業資深人士張宇認為，“季琦對於華住的國際化，有更大的規劃。橫向比較其他幾家同時期發展起來的國內酒店集團，唯獨季琦手裡動作不斷。近期他頻繁地去新加坡。但是新加坡的首家全季是託管給雅詩閣管理的，新的任命說明季琦有想法讓自己的團隊未來能輸出管理，這也是國際酒店集團的常規套路。也有可能季琦會收購一個國外成熟的公司，準備好團隊來進行整合。”

季琦在自己的創業隨筆《創始人手記》中談到，華住酒店集團國際化的發展路徑，應當從新加坡建立總部，然後進軍亞洲其他市場，再到歐洲，最後是美國。季琦在此前接受介面新聞專訪時表示，這一路徑是大概的趨勢。“美國是最難搞的市場，我的競爭對手武裝到牙齒，而歐洲的酒店效率、觀念還比較傳統，酒店集團也比較分散，歐洲的語言、文化也分散。中國企業國際化到新加坡去，是最自然的一步，新加坡華人居多，在東南亞有很大影響力。”他表示。