爭議996，被揭開畫皮的時代焦慮
“你見過凌晨4點的洛杉磯嗎？我見過每天凌晨洛杉磯的樣子。”
如果我們要尋找網際網路時代最經典、傳播最廣泛的心靈雞湯，籃球巨星科比在回答記者“為什麼能夠成功”這個問題的答案，恐怕能夠排在前三名。它具有一份成功雞湯所具備的一切要素：來自全球巨星，超出人們想象的勤奮，甚至有一絲慷慨悲歌的奇妙美感。這句雞湯如此深入人心，它被掛在了許多創業公司的辦公室裡，以至於成為了從矽谷到中關村全球奮鬥者的新原教旨。
而在中文網際網路的情境裡，我們對於這樣的句式早已經太過熟悉，“XX大廈深夜依然燈火通明，比你優秀的人比你還努力。”
全員挖礦的時期
在經濟高速增長、資本無處不在、技術最初的紅利依然有待挖掘的情況下，許多公司以不菲的收入和偉大的夢想作為交易，換來的是全員996的工作狀態——所謂996，指的是早上9點上班，晚上9點下班，一週工作6天。這樣的工作制度密集出現在網際網路行業，從巨頭到獨角獸，一度甚至是它們的標籤，代表著施行996的公司正經歷快速的發展，員工正保持著昂揚的鬥志。
這是一段全員挖礦的時期，“北上廣”的每個咖啡館裡，都充滿了言談中動輒上千萬專案的創業者們，他們看不起那些朝九晚五的“失敗者”，更多的人把目光放在財富或想象中的財富上。
我們在經濟上行週期見過太多這樣的故事，996似乎是會傳染的，從東京銀座到上一輪科技泡沫破滅之前的矽谷，再到如今的中關村和松山湖。一個久為流傳的段子是：華為某部門高薪聘請了一位日本專家，日本專家上任的第一天，在全體會議說道，“我是個工作狂，經常加班，請大家儘量配合我的工作！”說完深深鞠了一躬。三個月後，日本專家辭職了，辭職的時候只說了一句：“你們這樣加班，是不人道的！”
996的不可持續性
只是，當資本的泡沫散去、技術生命週期也已然進入拋物線的下行週期時，996的不可持續性就體現出來了。越來越多的事實證明，產品的創新性、運營方法的有效性，在全球市場的競爭力，都無法通過996解決；更重要的是，當資本進入寒冬，996這一超越了人類所能承受的生理底線的工作狀態，在許多時候已經無法獲得對價。
強調加班文化的華為，在剛剛過去的2018年裡付出的對價是人均年薪60萬起。而之所以程式設計師們在今天開始被“激怒”，是因為那些仿效巨頭實行996的公司們，如今給不出相應的工資補償，又不再擁有夢想的加持。馬雲說過一句著名的話：員工離職，只有兩個原因：錢沒給到位；心裡委屈了。
從去年年末創業公司有贊宣佈實行996，結果卻陷入法律與道德的雙重困境，到今天程式設計師們在GitHub社群裡“揭竿而起”，如今的“科比雞湯”已然堪比砒霜——“你見過洛杉磯凌晨4點的景色嗎？”“他已猝死於凌晨3點”。
除了996工作制有違勞動法之外，有人說，廣泛推行的996，恰恰是中國網際網路公司缺乏管理能力的一種體現。網際網路作為產業發展的主流方向，卻在許多管理細節上幾乎成為一種沙文主義。在網際網路即正義的語境下，996的標識意義被不斷放大，而背後所掩蓋的，很多時候往往是工作效率的低下和任務安排分配的不合理，甚至可能是競爭和戰略方向性的失調。
結語
從這個角度來看，上一輪資本泡沫的破滅並不是壞事，網際網路水底潛藏的不可持續的頑疾礁石終於浮出水面。或許現在的我們需要的是另一句雞湯來“解毒”：不要跑得太快，等一等靈魂。