暗流湧動！美團上市成節點，網際網路格局再添一極，MMP正式亮相

長江後浪推前浪！MMP的全部上市，意味著中國網際網路即將誕生新格局！

2018年9月20日，即小米、拼多多之後，美團港交所掛牌上市。MMP（小米、美團、拼多多）以自成一派的網際網路模式，成功打破了BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）保持十年之久的格局，繼BAT之後，MMP席捲而來。

過去幾年裡，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）一直是中國網際網路發展方向的引領者，要想從中突圍，實屬不易。而MMP就偏偏做到了，這三大移動電商都以全世界範圍內沒有過的原創模式，撕開了BAT牢牢統治市場的局面。

MMP之所以能在網際網路巨頭夾縫中崛起，成為國內網際網路格局的中堅力量，歸功於MMP自己開創模式。

細分析不難看出，美團圍繞消費者搭建了一個集出行、美食、遊玩的生活平臺；小米利用手機為支點，為消費者打造了一個智慧家居生態；拼多多，依靠社交打造了一種拼購和砍價的購物模式。

正是因為對商業模式的重構，MMP在資本的簇擁下公司實現快速擴張，搶佔了大規模的使用者流量。

而MMP後起之秀與老大哥BAT"追逐戰"，同樣也是借鑑和原創的側面比較。

BAT屬於第一代，他們借鑑美國模式，從基礎的搜尋、電子商務、社交領域開始，結合中國市場進行創新。而這些網際網路二代創業者們不再走前輩的借鑑老路，他們從細分領域開始，以原創的模式，在中國的新經濟下迅速發展。這在西方的商業文明裡，MMP的模式已經找不到模板。

與BAT不同的是MMP還創造新購物場景，小米倡導黑科技生活方式、美團成為嵌入線下消費的入口、拼多多創造線上拼團購物模式，都是依賴於網際網路技術在刺激人們更多、更好的消費，並形成了與使用者更為緊密的精準營銷。

現在看來，BAT的渠道覆蓋了一二線城市，但無法觸及三四線城市和鄉鎮市場，這是電商市場的無人區。同樣是電商平臺，拼多多卻把渠道下沉到了三四線城市和鄉鎮市場，抓住被巨頭遺忘的機會，這就是與BAT的不同之處。

無論是大器晚成的小米、版圖不斷擴張的美團，還是史上最快完成 IPO 的拼多多，在這樣一個網際網路井噴，發生鉅變的時代，MMP們的出現、為當下中國網際網路創造力注入新鮮血液。

當然，"革命尚未成功，同志仍需努力"，相信在新的經濟環境下，他們都能大有作為。