內容創業者的使命：極簡主義楊志華將極簡主義執行到底
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茶館二樓，窗外就是一灣小河。這是紛繁大北京下閒適的一角。
簡叔坐得很直，身穿一如既往的白襯衣，倒上兩杯茶。
“堅持不買衣服的第6XX天”，“堅持每天扔一樣東西”，“堅持每週有一天吃素”……他像一個孜孜不倦的佈道者一樣，一邊自律，一邊傳播。
簡叔本命楊志華。16年底，他創辦了一家斷舍離文化有限公司，成為國內第一個把極簡主義做成事業商業化的人。千聊線上授課，寫書，演講，諮詢，他用豐富多元的方式，向人們傳遞極簡生活的理念：足夠少，足夠好。17年，簡叔和大張偉一起參加了《生活相對論》，之後，《奇葩大會》也邀請他參會。
在沒有見面的時候，看他的微博也好，聽他的音訊也好，以為他是個刻板到乏味的人，更接近於傳教士。他會不會對複雜的社會有種排斥和牴觸感？聊了以後發現完全不是這樣。他很現實，是一名教師，也是一名商人。在問道“你的粉絲說你的公眾號文章排版有點花哨了，你怎麼看？”時，他回答：各種各樣的粉絲都有，會看大多數人的反應。如果這樣認為的人多了，會作出相應的調整。
畢竟，簡叔做的也是知識付費的生意。
辦一家小而精緻的公司
“美國什麼領域都有，而且在各個領域都走得很細。例如在極簡生活方式上面，美國有治療過度囤積東西的協會。而在我們國家，吃穿住用都沒顧全，企業都集中在寬泛淺層的範圍。”簡叔說到。
他沒有打算做大而全的東西。中國人多，這是一個巨大的優勢，不要怕做的事情小蛋糕小，哪怕一百個人裡面只有一個人對公司做的事情感興趣，那也有龐大的使用者群體。簡叔選擇了一個特別小的開口，以至於之前沒有人涉足這個領域。人們會把極簡主義奉為行為圭臬，但沒有人把它當作一項事業。傳播極簡主義是個新東西，新，所以競爭少。優勢和劣勢都在這個地方，是硬幣的兩面。極簡主義有潛在的市場，但之前沒有被明確表達出來，需要把這個培育成一個行業。
內容是新的，但模式並不新。
公司依託的是知識付費。知識付費這個詞已被人們習以為常，得到、知乎大學、混沌大學、開氪、喜馬拉雅電臺……現代人沒有為知識付費貢獻過力量都不好意思說自己是現代人。但是在簡叔眼中，知識付費分為兩種，一種是雜貨鋪型，一種有自己的IP。“邏輯思維不是我的理想，吳曉波和高曉鬆是我的理想。”簡叔認為，邏輯思維就像一個百貨商場，別人給他提供產品，他就像一個經銷商和二道販子一樣，依賴第三方，自身沒有那麼大的生產能力。而吳曉波和高曉鬆則有著自己的觀點和思考，有個人的IP。不過，在批判之後，簡叔又圓了回來：兩者好比公司和個體戶，沒有好壞優劣，都是自己的選擇，做出來都很厲害。
無疑，簡叔的知識付費是後者。
“我們是精品店，懂得不多，只懂這一點。”定位自己，不要去做別人。
知識付費創業者的主張
對於一個以知識付費作為商業模式的創業者，傳播顯然是公司的使命，不過，簡叔卻說自己討厭傳播，產品自己會說話。
訪談中，可以感受到簡叔不爭不搶，順其自然的風格。用一個時髦的詞來說：佛系。
公司剛開始成立的時候，生存艱難，他跟別人尋求投資，只要三萬塊就好，但遭遇了冷拒。後來公司挺過了最艱難的時刻，投資的人找上門來，10萬，50萬，價碼越來越高。但是現在不缺錢，要它幹嘛？晴天撐傘，雨天躲得遠遠的。
表示了憤慨後，簡叔又圓了回來，表示一種開放的姿態。“現在有好的投資也可以接受。但你不能僅僅提供資金。”投資進來後公司會迅速規模化，因此簡叔希望對方在提供資金的同時，也能提供規模化的管理能力。自己可以作為企業的文化符號，負責產品。他希望找到互補的人和機構一起合作。
問到創辦以來有沒有遇到過什麼坎坷挫折的時候，他搖了搖頭說沒有。公司剛開始的時候沒有什麼收入，但沒有威脅到生存。自己的生活也很普通很平淡，已經跟很多人不一樣了但還是很普通。