社群團購再掀“千團大戰”，大千超市打入使用者內部
關於千團大戰的回憶，還要追溯至十年前，當時“網際網路+餐飲”的團購模式在社會上掀起一股熱潮，並在短時間內發展至“千團大戰”，但也因為過度擴張，當時成立的團購網站像暴增的速度紛紛開始宣佈倒閉。
有相關資料統計，2010年~2012年團購行業從2612家增長至5300家，幾乎以平均每天10家的速度瘋狂增長，當時獲得的融資金額曾一度令人驚歎。與融資同等激烈的是同行之間的競爭，當時各大網站為了搶奪市場，爭奪使用者，維護自己的利益，毫無底線的降低對入行商家的要求，而造成的最直接的後果就是所有的後果都由消費者進行買單，這其實違背了新時代消費者的權益與需求，也正如此，團購行業才會在發展不久的時間裡陷入低谷。據統計，在這場激烈的“千團大戰”中，導致“網際網路+餐飲”團購網站到2014年消減至176家，存活率低至3.5%。
就在我們都以為團購模式只有在市面上僅存的依靠著高質量的商家管理和使用者體驗的網站和平臺存活，直到2018年，社群團購在資本市場並不景氣的大環境下，贏得了投資機構的青睞，共獲得融資超20億，這在行業內引起了軒然大波，當然不乏入局者，其僅以低成本這一優勢都能引來成千上萬的創業者入局。
以微信自帶的強大流量作為支撐，社群團購無疑已經站在了最接近使用者的地方，商家能做的要做的就是留住使用者。社群團購相較於其他商業模式，最大的優勢其實是能快速的接近線下使用者，大千生活則看重了社群團購的這一優勢，以微信為入口建立了大千生活小程式，隨著企業的不斷髮展，目前大千生活已經有了自己獨立的APP，而在如何留住使用者的問題上，大千生活打造了“大千超市”這一新的創收版塊，銷售的產品種類有生鮮、蔬菜、食品、零食、酒水、飲料、數碼、家電、美容產品等，大千生活線上下佈局了上千家運營中心，能夠24小時為使用者提供服務，真正實現了不需要看時間就能完成購買的願景。
另外，與電商平臺相比，社群團購的運營模式更輕，更簡單，而目標使用者也更明確，大千超市也是以“低投入、輕運營、快盈利”的O2O商業模式為主打優勢，同時還有優質的產品和實惠的價格都在吸引著消費者，而在同一社群中的人生活習慣等有很多的相似之處，在社群也便於使用者分享和吸引越來越多的熟人使用者加入到社群團購群中，當成功將人們都聚集起來時，銷售就顯得更簡單便捷，也更有優勢。
社群團購的商業模式就好像是商家直接打入了目標消費群體內部，更好的把控使用者的喜好，當越來越貼近使用者生活圈時，企業在營銷中更便於在根據使用者需求重新制定策略，進而實現在短期內產生經濟效益。