高質量的市場競品分析應該包含哪些內容
一.明確目的
很多時候我們在做市場競品分析報告時，會習慣的不寫目的，然而一篇市場競品分析報告的內容如果沒有目的，就相當於缺少主幹，甚至自己在分析的時候很容易就會盲目，很可能把簡單的事情複雜化，容易走彎路，分析起來也會變的吃力，所以我們在做市場競品分析時，剛開始就要明確本次分析報告的目的是什麼，因為不同的目的，也許我們分析的方式方法就會有所不同，明確了目的，從目的出發，我們的報告才更加具有針對性，分析也才更加具有意義。
二.行業分析
在確定了分析目的之後，接下來我們就需要從目的出發，圍繞報告目的，從不同的維度進行分析，首先就要從行業進行分析，行業分析一般從巨集觀環境、市場規模、發展趨勢、投融資及巨頭分佈情況、典型產品分析等幾方面進行分析。
在這裡以短視訊行業舉例，短視訊行業之所以發展迅速的原因，是外部環境以及內驅動力共同作用的結果。如外部因素包含了政策監管、技術發展、社會環境、資本市場等。內部因素又包含了內容生態逐漸成熟，短視訊平臺不斷湧現橫縱向深化發展，短視訊營銷價值凸顯受廣告主青睞以及短視訊使用者規模增長等因素的驅動。
關於市場規模，儘可能的用資料呈現，如活躍度及留存率等使用者資料、短視訊應用佔裝置率、短視訊行業當前市場總規模資料及增長比率等。在分析完市場規模之後，則需要對該行業的發展趨勢進行資料化的描述和分析，包括早期的紅利市場，發展歷程及未來發展的趨勢，預計達到的市場規模等。
針對投融資情況的分析，可以著手從當前該行業獲取融資事件數和該行業總獲取投資量分析，以此分析整個行業整體所處的融資階段，由此再具體細化到短視訊行業的巨頭分佈情況，如抖音、快手、微視等成為了當前短視訊行業的巨頭型企業。然後針對當前這些巨頭的分佈情況進行分析。
針對當前該行業具有代表性的產品及公司，再次詳細的分析。如每一款產品的定位和核心優劣勢及各產品所對應公司的規模、業務情況、發展趨勢等。特別是這些產品的定位，優劣勢及發展趨勢等因素非常重要。
三.使用者需求分析
使用者需求分析，一方面需要從目標使用者群及細分進行分析。比如針對一款產品，一般使用的使用者分為個人使用者、企業使用者、內部使用者。個人使用者也就是通常指的C端使用者，而C端使用者對於產品的需求也不盡相同，一般分為明確自己需求的使用者、不清楚自己需求的使用者、打發時間的使用者這三類。企業使用者即為大家所熟知的商戶。內部使用者即公司內部的運營等各崗位的員工。針對不同需求型別的使用者，分析不同型別的需求。
另外需要從核心需求點，場景及現有解決方案進行分析。面對不同層級和不同型別的使用者，會有各種各樣不同型別的需求，但是在面對這些需求的時候，我們一定要明確產品的核心需求，也就是當前這個市場使用者的核心需求，從使用者的實際使用場景出發，明確真實需求，然後尋找解決方案。
四.目標產品及競爭力分析
對市場、規模、趨勢、使用者等進行一定的分析之後，則需要尋找市場機會，然後對自己的競爭力做分析。可以從賽道的選取、使用者的分析、尋找競品、深度分析這幾方面著手分析，尋找市場機會。關於賽道的選取，是基於對使用者的洞察，不同的賽道，對應的打法也不一樣，這個就要視情況而定。選擇完賽道之後，就是需要尋找相對應的競品，然後從不同的維度對競品進行詳細的分析。
另外需要強調，在尋找競爭對手時，我們不僅要從線上尋找競爭對手，同時也需要從線下尋找競爭對手，要從線上和線下多方面尋找後續我們攻市場時可能會面臨的競爭對手，然後採用不同的競爭策略
對競爭力分析時，可以採用常用的SWOT分析方法。S即優勢，W即弱勢，O即機會，T即威脅。S和W主要是對公司內部的分析，O和T主要是外部的分析。
在用SWOT方法分析時，對於優勢和劣勢，常用4P/4S理論，即產品、價格、渠道、促銷，及消費者、成本、便利、溝通等，從這幾方面提煉出SWOT方法裡面的優勢和劣勢。另外常用PEST理論，即政治、經濟、社會、技術等，提煉出SWOT方法裡面的機會和威脅。
五.市場競爭策略
根據SWOT分析方法對公司競爭力分析之後，則需要針對選取的賽道，確定策略。
SO戰略：利用機會，發揮優勢
WO戰略：利用機會，規避劣勢
ST戰略：利用優勢，減免威脅
WT戰略：規避劣勢，減免威脅
六.風險及對策
風險一般分為政策風險、法律風險、市場風險、資本風險、技術風險、決策風險、輿論風險等。每一項風險都可能會對公司有影響，提前預測好各方面的風險才能更好的規避風險。
七.結論與展望
經過對各方面進行分析之後，需要對應報告目的，對整個分析報告做出總結，以及對於將來可以實現的藍圖願景。