到底應該怎麼做自己想做的呢？
聽君一席話，回頭自己想啊，無論做什麼事情頭腦必須清醒，別人才不會以為你是個傻子，要有屬於自己的靈性。
NLP理解層次
NLP理解層次
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NLP（神經語言程式學）是由理查德·班德勒和約翰·格林德在1976年創辦的一門學問，美國前總統克林頓、微軟領袖比爾蓋茨、大導演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過 NLP培訓,世界500強企業中的 60%採用NLP培訓員工，理解層次是NLP中的一個核心概念。
由於每個人賦予的意義都會有所不同，因此我們的理解也會不一樣，理解不一樣，解決辦法當然就會不同。
「NLP理解層次」說，對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次，而這個層次是有高低之分的。
如果你用低維度的視角去看這個問題的時候，感覺它無法解決。但當你站在更高的一個維度去看它，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了。
就像馬車的時代，大家都在尋找更快的馬，但當汽車被髮明出來後，這個問題就不存在了。
為了便於你理解，我們以每個人所處的不同「理解層次」，把人分成6種不同的型別。理解層次越高的人，解決問題的能力也就越強，就越是我們社會需要的人才。
環境
理解層次的最低層是「環境」
什麼是環境？就是除你自己之外的一切都算是環境：你身邊的人；你的領導、同事；你的公司；你的競爭對手；市場環境；天氣；大眾輿論......等等諸如此類。
處在這個理解層次的人，當問題發生的時候，他首先會把問題歸結成「因為環境的不好」而產生的問題。
比如：
工作不順利，是因為領導是個蠢蛋...
沒有晉升機會，是因為公司的辦公室政治嚴重，沒有好的晉升機制...
房子太貴買不起，都是因為那些黑心炒房團、政府調控無能、沒有一個富爸爸…
總之，發生了現在的這個困局，不是我的問題，是別人的問題，是公司的問題，是市場的問題，是政府的問題，是運氣的問題，都是我命不好，生在了這樣的一個時代，遇到了這樣一群人….
而他尋找解決辦法的路徑，也會從改變環境的角度去思考。
比如：
這家公司不好，導致我沒有晉升機會，那我就換個公司唄…
找了一個男朋友，他現在對我越來越差了，又是一個渣男，再換一個唄…
不知道你身邊有沒有接觸過這種人，只要一與他們接觸，就會感受到這「滿滿的負能量」，感覺這人世間的不幸都被他們碰巧遇上了，命運多舛的不行，分分鐘生活就無法繼續了...
我們通常稱這種行為叫做「抱怨」，但你是不是也曾勸說過這些人不要抱怨？她們似乎好像也知道抱怨不好？但為什麼他們還是在不斷抱怨呢？
那就是因為他們的理解層次處在了最低的「環境層」，他們對世界的理解被死死的困在了這個層次，並不是他們想抱怨，而是在他眼裡，除了看到環境之外，再也無法看到其他的了。因此，他們能想到的最好辦法，也就只能是換個更好的環境了。
如果是第五流的人才遇到了案例中的困境，他似乎除了抱怨房租、淘寶、員工，他是真找不到還有什麼原因能解釋這個問題...
行動
往上走一層，來到第二個層次「行為」
想要解決問題，那你就得開始行動啊！你不能改變環境，你能改變的只有你自己！你為什麼還沒有成功？就是因為你還不夠努力！你不改變，環境如何改變？你不行動，環境如何改善？
是不是聽著很雞湯？有點像成功學？
處在這個理解層次的人，在外人看來是一位非常樂觀，充滿正能量的人，他們從不對環境妥協，他們相信上天不負有心人，只要我持續努力，事情一定會有轉機！
他們是人們眼中的「行動派」、「實幹家」，是新時代的斜槓青年…
處在這個理解層次的人，當問題發生的時候，他首先會把問題歸結成「因為我的努力還不夠」而產生的問題。
比如：
收入太低？因為我還不夠努力…
買不起房子？是因為我還不夠努力….
創業失敗了？是因為我還不夠努力….
總之，發生了問題，先從自身找原因，看看是不是因為自己偷懶了？是不是努力程度還不夠？是不是要加大工作量？
如果你處在「行動」這個層次上，「環境」的問題就變得不是那麼重要了，因為一切都是自己的原因，因為自己還不夠努力！
要解決問題，你就會從「行為」這個層面去尋找解決辦法，看看還有什麼事情是可以去做，去改變的？
比如：
都一年沒漲工資了，今晚開始多加1個小時的班！
女朋友為什麼最近對我變得冷淡了？我要多發些訊息，多打些電話去關心她！
公司業績變差了？一定是我睡覺睡的太多了，明天開始不睡覺！
越努力的人，獲得的成就也就會越大？
他們也許比你更加勤奮，可產生的價值卻不足現代社會的萬分之一，這是為什麼？
努力，的確是成功的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。
為什麼那麼多人不喜歡雞湯？反對成功學？就是因為它們只告訴了你要努力，卻沒有給你方法，它們只是幫助你脫離了最低的「環境」層，來到了第二低的「行為」層！以為給你打一針雞血，你就開始奮鬥了，就一定能成功了！
問題的解決，時代的進步，並不是只靠「努力」就能完成的，一定有更重要的因素在背後推動，我們需要進入下一個理解層次...
能力
農業時代的人，比你更努力，但生產力不足現在的萬分之一，這是為什麼？
因為現在的人更勤奮嗎？
當然不是，是因為他們沒有經歷過工業革命、資訊革命，他們不會使用機器，也不會使用網際網路來提高工作效率、協作效率。
機器和網際網路是什麼？看似是工具，本質是擴充套件了你的能力。
5000年前，你想要告訴一個人一件事情，你得策馬奔騰三天三夜，而現在通過網際網路不需要1秒鐘，網際網路擴充套件了你的溝通能力。
什麼是能力？就 是你能用更簡單、更高效的方式解決同樣的問題，有選擇便是有能力 。
理解層次處在「能力」層次的人，當問題發生的時候，首先會把問題歸結成是「因為我的能力不足」而產生的。
所以，他們也會在「能力」這個層次裡去尋找更好的「方法」來解決問題。
比如：
線下門店生意不好，是因為我的經營模式太陳舊，我需要學習新的方法…比如，可以通過社群經濟的方式來降低我的獲客成本，提高客戶復購率….
和男朋友關係處理不好，一定是我的溝通能力有問題，我要去學習能改善親密關係的溝通技巧，比如《關鍵對話》、《幸福的婚姻》….
以前我是做業務的，現在剛成為部門經理，團隊業績下滑，一定是我的管理能力有問題，我以前根本沒有系統的學習過管理的方法，我得去報個MBA，從「古狄遜定理」開始學起…
這類人有非常強大的學習能力和應用能力，能把學習到的知識，轉化為可操作的方法，進而改善效率，解決問題。
他們明白，任何問題都不是孤立存在的，一定有人曾經遇到過，並且已經有更好的解決辦法了，只是我還不知道；我不應該在黑暗中獨自前行，去重新發明輪子，也許我的頓悟，只是別人的基本功！我應該要站在巨人的肩膀上，學習更成熟的經驗和方法，然後再來解決這個問題。
如果你能走到這個層次，既有「行為層」的勤奮努力，又有「能力層」的方法套路，一般就能成為公司裡的中高層了。普通的問題已經難不倒你了，你總能找到辦法來解決它們。
當然，這裡說的每提高一個層次，並不是說就不要下一個層次了，比如有了方法就不需要努力了，而是在原來的基礎上，上升了一個思考層次。不然就會變成空中樓閣，紙上談兵。
這一點很重要，切記！
「能力」這個理解層次，是我們「意識」能想到的最高層次了。
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再往上走，就要進入到我們的「潛意識」區域，內容會變得比較模糊，之前你可能很少接觸到這些層面，所以可能會比較難理解。
看不懂的地方你可以多讀幾遍，多思考一下，畢竟看完不是目的，真的理解了，能改善自己，能獲得更好的人生才是目的，才是這篇文章真正能帶給你的價值。
那什麼問題，是你有「能力」也解決不了的呢？
就是你選擇錯了問題！
什麼意思？
你在著手解決問題之前，你得先清楚，你要解決的問題是什麼？
比如開始的案例，導致現狀的原因看上去有很多，哪個才是最重要的問題？
是團隊管理的問題？營銷方式的問題？還是商業模式的問題？
是應該打折清庫存減少損失，準備關門？還是戰略轉型，堅持到底？
每一個選擇，都意味著人生的不同走向，一旦選擇錯了問題，你那優秀的「能力」和「行動力」只會讓你越走越遠。
那如何提高做選擇題的能力呢？我們就需要進入到下一個層次...
BVR
如果說「能力層」是做解答題的能力，「BVR層」就是做選擇題的能力，什麼可以做，什麼不可以做，什麼更重要，什麼可以忽略不管？
什麼是BVR？
B（Believe）：信念，你相信什麼是對的？
你相信這個世界應該是怎麼樣的？從大了說可以是世界觀，從小了說就是一個個概念。
為什麼我們的專欄第一季度全是圍繞概念來講的？就是在幫你構築一個更完整的世界觀，這是你的硬體，是你所有能力能夠得以發揮的基石。
V（Value）：價值觀，你認為A和B哪個更重要？
人生的不同是因為一次次選擇的不同，那我們依靠什麼來做選擇的呢？就是我們的價值觀。
我們內心對每一個人、每一件事、每一個概念都會有一定的價值衡量。東西不同，價值就會有高低，每個人衡量的標準也不一樣。最終我們會形成自己的價值排序，這就是你的價值觀。
因此，當出現A/B選擇的時候，選擇我們認為更有價值的一項。
比如，你遭遇搶劫，別人問你「要錢還是要命？」通常你會選擇要命，因為你的價值觀是：命>錢
但是當你現在有1個小時空閒時間，你打算用來看書？還是刷朋友圈？還是睡覺？每個人的選擇就不一樣了。因為每個人對這3者的價值衡量是不同的。
為什麼有些人有選擇困難症？
那是因為他內在的價值觀是混亂的，缺少某些概念，或者對某些概念的理解不清楚，沒有價值衡量的標準，因此他也就無法知道哪個更有價值，他就不知道該如何選擇了。
R（Rule）：規條，做人做事的原則。
這就像是公司的規章制度，每個人也有自己的規則，這些規則是怎麼來的？就是來自於信念和價值觀。
比如我的一條行為準則是「做時間的朋友」，這個規則是怎麼來的？
就是來自於我的一個信念，因為我相信「複利效應」，我只做有積累的事，能彼此增益的事，然後耐心等待複利的出現。
比如很多人都有的一條行為準則「我答應你的一定會做到」，背後其實是源於兩條價值觀：
「說道做到=誠信」而「誠信>一切」
規條存在的意義，就是幫助你更高效的做出選擇，不用每次都思考、討論、互相權衡比較…
因此，「能力」層是讓你把事情做對，而「BVR」層則是幫你選擇做對的事情。
處在「BVR層」的人，當問題發生的時候，首先會先思考「哪個是最重要的問題？」、「除了我看到的這些問題，還有什麼更重要的問題是我沒有看到的？」
BVR層的缺陷
看到這裡，你可能會心生疑問，能做出這樣的選擇，是因為幾個選項都有客觀的價值標準，可有時候2個選擇看似都是對，或者帶有比較大的主觀性，怎麼辦？
比如你還是那個經銷商，你是否會考慮這樣一個問題：「我一定要當老闆嗎？還是回去打工？以我的能力至少也能百萬年薪，還沒有風險，何必那麼辛苦？」
你的答案會是什麼呢？
要解決這個主觀選擇的問題，就需要再往上走一個層次。
身份
還沒有身份
精神
我也不知道
那應該怎麼辦呢？
當你處在低層次的時候，你的思維會被限制住，無法看到更多的可能性，就像處在「環境」層的人，經常抱怨而不自知，完全看不到上方還有「行為層」可以幫助自己改變現狀；更看不到「能力層」裡還有其他辦法可以解決眼下的問題……
最可悲的人生，莫過於不知道自己不知道，還以為自己全都知道...
直接讓自己成為一流人才或者頂級人才！
