雙微一抖為什麼要停更?要不停地更才對!
改變是唯一不變的東西,時刻盯緊業務、使用者和市場,找準定位再做新媒體,一定是有前景的!
這兩天楊不壞老師的《停更雙微一抖》在同行圈裡很火,作為一個企業新媒體從業者,看到這個標題的瞬間小心臟有點承受不住,我的崗位沒有存在價值?我要失業了?認真看完全文以後,學到了很多,心安了不少,當然也有很多話想說。
這裡寫寫我的拙見,還請大家多多指教。
一、企業新媒體的定位
楊不壞老師是做品牌的,文中很詳細地講了企業做品牌的方法,看完真的受益匪淺。
但是,以雙微一抖為代表的企業新媒體,只能做品牌嗎?我認為企業決定做新媒體的第一步,就是明確定位,大體上有3種定位:銷售、產品、媒體品牌。
定位是媒體品牌,指標就是傳播量。成功例子很多,新世相、杜蕾斯就是傑出代表,想做品牌的企業新媒體可以多學習。
而定位在銷售的企業新媒體,老闆才不管有多少粉絲,有多少傳播量,GMV就是硬指標。
定位在產品服務的企業新媒體,那就是除了自家的APP外,在外部也要開拓渠道,提供增值服務,讓使用者離開了APP也能想到他們、用上他們,指標就是使用者數,比如印象筆記這種工具就很適合這樣的定位。
定位明確了以後再做運營方案,楊老師文中提到的是否日更、說不說早安晚安只是具體執行層面的一個小環節。
定位不是單一的、一成不變的,要根據業務的發展、使用者的需求動態調整。比如新世相剛開始只做內容品牌,後來就賣課、賣商品了。
完全不考慮定位,看見別人都開了雙微一抖就趕緊也去佔坑,不管什麼內容都一股腦掏出來,那當然不如不做。
二、日常是消耗,生產了很多內容垃圾?
自從內容創業火了以後,家家都說要做內容,也不管自己什麼定位,適不適合,內容垃圾確實多了起來,我覺得大概有這幾個原因:
1、 唯KPI論
有些老闆看到朋友圈裡出現了刷屏爆文,就希望自家也能做出來,最好0預算就能出百萬閱讀的文章,0成本帶來十萬使用者。KPI擺在那裡,不管有沒有團隊和資源,年底達不到目標就沒獎金。
上有政策下有對策,拿了錢總不能不幹活,既然每天都要看到產出,那就堆砌內容好了,沒有功勞也有苦勞啊!
驚悚標題:heavy_plus_sign:辣眼圖片,惡搞+扒皮,某些內容天然帶有吸睛體質,不管是不是正能量,能不能給使用者帶來價值,給我做!資料是起來了,但毫無疑問都是垃圾。
2、 做給誰看?
有些傳統行業對網際網路不是很熟悉,也不是很在意使用者體驗,硬生生把新媒體做成了企業內刊。企業得獎了、老闆參加行業大會了、搬進新大樓了……雙微一抖全方位跟蹤報道。
還有些老闆是想做好新媒體的,但是這個“好”不是使用者反饋和資料說了算,是老闆自己說了算,一切以他的喜好為準。目標使用者喜歡用網路流行語,而老闆是個咬文嚼字的文藝青年,這讓新媒體小編怎麼辦?
3、 用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰
這點我是針對新媒體從業者說的。有些人很努力,天天加班,到處蹭熱點,什麼火就跟著做什麼,但是從來不帶腦子,為了避免思考,可以付出一切努力。做了很多事情,卻從來不想想為什麼要做,什麼才是真正適合自家的內容。
我甚至見過沒有體驗過自家產品,光看了銷售頁面就開始寫賣貨文案的小編,寫出來的東西毫無靈魂,只是把產品包裝上的說明擴充成幾百字的微信文案而已,寫完了也不檢查檢查,購買連結能不能順利開啟都不知道。還有人一切從自己的角度出發,根本不在乎使用者的想法,做出來的內容完全是自嗨,使用者不取關才怪。
寧願毫無意義地辛苦更新,也不願沉下心瞭解業務、研究使用者、做優質原創。這樣的努力對使用者是打擾,對品牌是消耗,對從業者自己更是毫無幫助,蹉跎歲月罷了。
三、新媒體小編沒有價值?
1、 可怕的焦慮
楊老師這篇文章引起了很多爭議,其中一個受詬病的點就是製造焦慮。內容強調了需要停更的是毫無意義的日常,標題卻故意忽略了這個細節,最後的總結裡甚至建議新媒體小編趕緊辭職找出路。
楊老師這篇有沒有製造焦慮見仁見智,但製造焦慮是公認的吸引觀眾注意屢試不爽的手段,連我關注的幾個做新媒體培訓的行業賬號,也愛用“2019,公眾號生死劫”、“2019別再做公眾號了”這種標題,開啟一看,分析一下嚴峻形勢,預測一下發展前景,最後是賣課。
雖然內容是正向的,最後也提供瞭解決方案,但標題就是讓人很焦慮、很不舒服,這是一種行業通病了,家家都喊流量為王,資料要好看,只要吃飽了,吃相是不用在意的。
我覺得成功不能這麼定義。二更食堂用粗俗的語言形容滴滴順風車遇害空姐被封號,咪蒙和才華有限青年因為不當言論被處罰,這些例子都告訴我們,越是掌握了話語權,越是要有底線。
適當的焦慮能夠增加前進的動力,製造焦慮也能帶來流量,那正能量、溫暖人心、有趣的內容就不能帶來流量嗎?如果製造恐慌、煽動情緒成為了新媒體努力的方向,那真的太可怕了。
2、小編的出路
我也是從小編做起的,其實對我們新媒體從業者來講,“小編”這個詞只能自稱,被別人這樣叫會有點不舒服,好像這個工作很低階。
這一行門檻確實低,幾乎人人都能做,但是要做好並不容易,文案、設計、推廣你都要懂,才能玩得轉新媒體運營。剛入行總會有迷茫的時候,但不管是哪一塊,總有你自己喜歡和擅長的,在實踐中積累經驗,在擅長的領域裡深耕下去,資深文案、策劃、特稿記者、設計師、主編……成長空間很大,可以選擇的方向很多啊!
雙微一抖只是目前比較好的渠道,渠道不行可以換,但優質的原創內容永遠都是稀缺的,優質內容帶來的使用者都是精準的。否則就不會有那麼多企業高薪聘請新媒體負責人、公眾號每天都在徵稿、MCN急招視訊博主了。
改變是唯一不變的東西,時刻盯緊業務、使用者和市場,找準定位再做新媒體,一定是有前景的!