虛擬形象“豬小屁”爆發式圈粉，形象 IP 會成為 MCN 新的增長點嗎？
正逢中國的己亥年生肖屬豬，一隻擁有 2000 多萬粉絲的豬豬， 從社交媒體一路火到了線下 。
其恭祝新年的主題桌布在朋友圈、微博、小紅書刷屏，微信表情包累計傳送超過1.5億次，出鏡的社交媒體短視訊（真人實景+ 3D 虛擬形象） 日均曝光量在 2 億以上 。北京三里屯 3.3 大廈、上海梅龍鎮廣場等處也陸續出現了它的美陳展。
這隻豬豬叫“豬小屁”，來自「震驚文化」MCN，和它出自同一公司的超級賬號還有經常刷屏朋友圈的“黃一刀有毒”等 50 多檔原創 IP 產品。
和絕大多數 MCN 以真人主播、網紅為主體不同，震驚文化定位於「年輕人喜歡的短內容 IP 生產平臺」，以孵化原創 IP 為主。
此前文章中我們提出， 2019年是內容創業的分水嶺。
從流量紅利豐厚、野蠻生長的自媒體 1.0 時代，到數萬家 MCN 激烈競爭的 2.0 時代，整個內容創業賽道將有一次規模不小的新陳代謝。
震驚文化創始人 & CEO 樊不凡認為，競爭激烈，但決定性因素還是內容，及圍繞內容的運營能力。就大環境來說，1.0 階段內容為王，好的內容自然就有傳播。 2.0 階段，則要求 MCN 能持續產出優質內容產品，通過強運營獲取忠實使用者，打通社交關係。
要想成為有造血能力的頭部公司， 內容創業公司 必然要「從輕做重」 ，從經紀公司式的鬆散商務合約，變成有跨內容形態、跨媒介平臺的綜合型公司，打通從內容生產到商業變現的通路。
圍繞這個基礎判斷，震驚文化從 2016 年底開始佈局虛擬形象 IP。
至於為什麼選擇形象 IP，而不做真人賬號，樊不凡告訴36氪，主要基於 形象 IP 授權的商業價值，以及 IP 的生命週期這兩點考慮。
“16 年前，機哆啦A夢剛進入中國的時候，還沒人知道 IP 授權是什麼。 到了 2017 年，中國被授權商品零售額已經突破了 700 億，這個市場很有潛力。再者，米老鼠已經 100 多歲了依然長盛不衰，你能想象一個網紅 100 歲還活躍在熒幕上嗎？”
不過，從單位時間的製作成本來看，虛擬現實融合的內容（真人、環境和豬小屁的 3D 形象互動）比真人演出製作的內容 成本高出至少十幾倍 。成本高、風險大，則意味著虛擬形象開發的難度係數更高。
豬小屁的成功，很大程度上算是佔盡了天時、地利、人和。
天時是豬年；地利是跨平臺運營，讓它在各個平臺有活躍粉絲，在豬年這個節點通過桌布、表情定向引爆；人和，是指為了等待這個時間點，一年來震驚文化與線上線下各曝光量大的品牌合作，積累了大量原創形象素材，培養了粉絲認同感。
據瞭解，豬小屁專案 2017 年啟動，在形象設計階段，團隊就有意識地貼合 IP 授權、衍生品開發、目標受眾喜好等，甚至考慮到了「豬年」這個節點進行佈局。
形象設定方面，豬小屁類似嬰兒，頭身比小、手短、眼睛大、沒鼻樑、頭圓、軟、暖這樣特點的，很容易讓人潛意識產生好感。虛擬形象上線後，關於它的形態、動作、小劇情，團隊也持續的根據粉絲反饋來總結迭代。
精細化運營則更考驗團隊的綜合實力。和網紅運營不同，形象IP需要配套產出周邊內容，比如形象相關的表情包、桌布等，和品牌跨界合作，讓形象有更高的曝光和知名度。 據瞭解，豬小屁陸續和微信、微博、抖音、快手、B612、FaceU、小紅書、搜狗輸入法等平臺合作了表情包、AR特效、貼紙等多種趣味形象元素。
運營過程中由於社交媒體的使用者屬性，收穫了大量寶寶、寶媽、大學生、白領女性等跨年齡結構的使用者層。目前其使用者畫像中 70% 為 3-17 歲的少兒使用者。
樊不凡表示，豬小屁 IP 的初心依然是“有孩子的地方就有豬小屁”，今年震驚文化會重點推廣豬小屁 IP，並推出豬小屁家族，將豬小屁的形象、故事情節、世界觀豐滿起來。未來可能嘗試製作豬小屁動畫片、大電影等長視訊內容，拓展更多使用者群體。
圍繞定位，衍生開發方面將首選少兒市場品類，比如玩具、遊藝、嬰童及文具用品等，其次會考慮線下曝光量較大的美陳、出行等消費場景。
目前，豬小屁雖然只誕生不足兩年，但形象周邊在已和市政交通一卡通、銀行信用卡、全國 200 多家院線（或將為之後的影視化做鋪墊）、電動玩具、智慧機器人等 30多家公司進行 IP 授權合作。樊不凡透露，商圈型態的豬小屁主題樂園也將落地北京、上海等地。
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