掌趣科技董事長劉惠城年會演講：更深入地推進融合和結構型改革

日前，在掌趣科技集團年會上，董事長劉惠城面向全員發表講話，稱集團業務的協同整合已取得良好效果，未來還要更加深入地推進公司結構型改革及持續性的資源、價值融合。

在講話中，劉惠城將2018年定義為掌趣集團轉型升級的關鍵一年。在新產品多點開花的成功基礎之上，他著重強調了公司基於虛幻4引擎的技術佈局取得突破性進展，並在研發應用方面位於行業領先。同時，劉惠城還用“堅持“、”沉澱“、”成長“和”普惠“四個關鍵詞對掌趣集團2019年業務進行了展望，並表示公司貨幣資金儲備充足，現金流狀況良好，為企業穩定及未來可持續發展奠定了堅實基礎。

以下是劉惠城講話全文：

各位掌趣集團的同學們：

時間過得真快，又到了每年相聚的時刻。

今天我們年會的主題是“在一起，再出發“，是集團和成員公司同學們第一次聚在一起共同迎接新年。人變多了，心卻更近了，代表了我們掌趣大家庭這些年協同、整合的良好成果，徹底融為了一體。

回望剛剛過去的2018年是不平凡的一年，無論是巨集觀經濟、消費市場，還是包含遊戲在內的整個文化娛樂產業發展都遇到了比較大的挑戰，不過歷史的經驗告訴我們，困難和考驗只會倒逼更為徹底的改革，進而迎來更大的發展機遇與突破。因此順應這種變化，我們自身也重新定位並果斷付諸行動，2018年是掌趣集團轉型升級的關鍵一年。

“以產品為中心，構建持續產出優質內容的強研發體系，提升現有發行體系能效”的轉型目標是去年我剛剛接任集團董事長時提出來的，這在當時普遍樂觀的行業情緒下顯得有點格格不入。不過現在翻過頭回看，研發轉型及時並且正確。這一年全體掌趣人精誠團結，取得了足以令人振奮的成績，這些目標也都在穩步地、持續地逐一兌現。在這裡，要感謝全體同學對我不遺餘力地支援，正是你們的堅守和努力才讓掌趣科技這艘大船得以在文創產業的驚濤駭浪中平穩前行。

過去的一年裡，我們的產品研發、發行體系不斷完善。《奇蹟MU：覺醒》延續了《全民奇蹟》的輝煌，領跑國內和韓國市場，是上半年全球表現最為突出的遊戲作品之一。它證明了我們對於“奇蹟”這類頭部IP具有系列化挖掘、培育、變現的方法論沉澱，是區別於一般遊戲公司最核心的研發競爭力;

通過《大掌門2》的良好市場表現，我們還建立起了高效的自主買量發行體系，與大平臺、渠道聯合發行組成公司發行業務的“雙軌並行”，進一步拓展營收邊界，強化綜合實力。與此同時，我們的海外業務繼續高歌猛進，像《奇蹟MU：覺醒》、《拳皇98終極之戰OL》、《魔法門之英雄無敵：戰爭紀元》等精品大作均在海外取得全新突破，成為中國遊戲出海創匯的重要力量。

還要告訴大家一個好訊息：經過這一年多耕耘，我們基於虛幻4引擎的研發技術佈局於近期取得突破性進展，不僅侷限於提升畫面表現力，還在其易用性和泛用性的應用深耕方面位於行業領先。

實際上，手遊市場這些年的增長主要是靠使用者規模、玩法擴容和IP改編來驅動，而現如今人口紅利和大部分IP價值已經被消耗殆盡，大家都在思考行業未來的發展方向在哪裡?又該如何突破增長瓶頸?我認為解決問題的抓手一定是靠技術革命，這就是我們為什麼要堅持“技術立企”的核心定位，深入佈局引擎的原因所在。

其中的邏輯在於引擎技術升級可以開闢更高的產品層級，有利於現有玩法的進化和融合，並能將老IP重新啟用，產生新的價值。同時，我們可以為更多合作伙伴提供引擎技術支援，聯合開發產品，幫助縮減產品研發成本和週期，這也是公司邁向平臺化發展的戰略基礎之一。

技術突破是最艱難的，也需要一定的時間，但它往往決定了企業未來五年、十年的長久命運。掌趣科技未來是隻做一個單純的遊戲公司，還是達到我所期望的能夠自我成長、自我實現、自我激勵的進化創新型企業平臺，就取決於我們能不能在引擎技術上實現領跑。因此，我們接下來還要加倍努力，勤耕不輟，爭取更大的勝利，最終帶動公司和行業實現帕累託式改進。

過去的一年裡，我們還完成了組織架構的改革，重新梳理研發、運營、平臺三大業務線，瞄準不同產品型別建立三大工作室群，並匹配了更為合理的獎懲激勵機制，為的是在決策層面、資源層面和執行層面都能做到精簡、高效。同時，很多優秀的專業化人才也陸續加入到我們的掌趣大家庭中，包括高管團隊今年也增添了幾位新面孔，使我們的組織更加年輕、活潑、富有衝勁。最重要的，集團各業務模組的協同整合再上了一個新臺階，像我們各成員公司同學們已經在一起共同辦公，互通有無，這種持續的融合和結構型改革我們還要更加深入地推進下去。

大文豪莎士比亞說過：“凡是過去，皆為序章。”18年我們有成績，也走過彎路，不過現在看都已經是過去時了，接下來怎樣把2019年的工作落實好，我想用下面幾個詞彙來概括。

首先是“堅持”。企業的發展也好，轉型也好都是一場長跑，節奏有時候比速度更重要。馬拉松比賽的全程是42.195公里，運動員最疲勞的時候往往是35公里之後的路程，這個時候因為乳酸堆積，全身各個關節都十分疼痛，雙腿也會逐漸失去知覺，如果沒有超乎想象的意志力、耐力，沒有長期艱苦訓練的體力儲備，就很有可能半途而廢。我們的轉型升級、產品研發還有引擎技術攻關都是同樣，也許一開始的時候大家幹勁兒很足，無一事不用心，無一人不賣力，但時間一長，或者沒有像我們在遊戲中收到的及時的正反饋，很有可能精神就鬆懈了，組織慣性和惰性就出來了，這樣是不行的。毛主席在《論持久戰》中說，最後的勝利，往往在於再堅持一下的努力之中。所以不鬆懈，是我對掌趣集團的所有部門、所有同學、所有業務2019年的最基本要求。

第二個詞是“沉澱”，是紮根自己的專業領域辦好自己的事情。資訊時代眾聲喧譁，不要讓市場情緒影響了我們的思考和判斷。在掌趣集團15年的發展歷程中，我們有過高光時刻的輝煌，也經歷過至暗時刻的低谷，所謂波動性和週期性都是企業的客觀發展規律，我們始終要堅信的一點，就是沒有誰比我們自己更瞭解自己。

不久前，我們所有的高管團隊在雁棲湖開了一次閉門會議，一是總結過去一年來的成敗得失，二是對公司未來三到五年的長遠戰略系統規劃。目前來看，我們的戰略目標始終堅定、清晰，我們的產品節奏穩步推進。目前，公司的貨幣資金儲備充足，經營現金流狀況良好，“現金為王“恰恰是我們企業穩定以及未來可持續發展的堅實基礎。

金庸大俠在《倚天屠龍記》中通過九陽真經口訣告訴我們沉澱的道理：“他強由他強，清風拂山崗。他橫任他橫，明月照大江。他自狠來他自惡，我自一口真氣足。“所以，我們歡迎對公司發展經營的理性建議、批評和監督，但更要擺正心態，保持定力，沉澱內功：比如我們的產品研發達沒達到一線大作的水準、運營有沒有照顧好玩家的需求，商務能不能拿到更優質的資源……辦好自己的事情，就要用自身發展的確定性對抗外部環境的不確定性，只要認準正確的方向，踏踏實實穩紮穩打，收穫是遲早的事，不妨讓子彈多飛一會。

第三個詞是“成長”。公司目前正處在加速轉型升級階段，其動力來自於我們每一位同學眼界、能力和心態的成長。孔子登東山而小魯，登泰山而小天下，我們也要將自身定位成一個具備領先技術優勢，具有成功遊戲產品和文化的綜合型泛娛樂企業，才能在愈發激烈的市場競爭中佔得先機，這更需要在座的所有掌趣人登高望遠，走出舒適區，主動擁抱變化。這個過程肯定有沮喪，有陣痛，有淘汰，但我相信伴隨公司人才引進、培養、激勵機制的逐步完善，會有更多同學願意將自己的定位從螺絲釘轉變成為發動機，在集團內找到更大的發揮價值的舞臺。

我想說的最後一個詞是“普惠”，是我們企業價值觀的一次進化。普惠的前提是自我強大，要求我們在產品質量上精益求精，作出能承載正能量文化的優秀作品;要求我們在運營模式、盈利模式上不斷優化，打造更健康的遊戲娛樂體驗;要求我們在技術上加速突破，為行業發展、合作伙伴共贏作出貢獻，這也是我們引擎平臺戰略的初衷所在;更要求我們更加積極地踐行社會責任，統一經濟效益與社會效益，實現高質量、可持續地發展。

去年，我們通過資助邊遠貧困地區鄉村教師培訓、資助貧困家庭的優秀在校大學生等方式，在企業承擔社會責任方面展開了積極嘗試，也得到了有關部門的高度認可。今年我們還要繼續加強公司黨政文化建設，加強企業文化建設，加大對企業公益的投入，以更加普惠的形式讓我們每一位同學都能參與其中，獲得精神層面的富足和成長。

同學們，機會總是留給有準備的人。無論外部環境如何變化，我們只有走好自己的路，做好自己的事，始終把握住行業本質，擁抱變化，加速成長，勇敢作為，才能實現我們的巨集偉願景，才能不負時代!最後引用一句丘吉爾的話，與大家共勉：“Kites rise highest against the wind, not with it.“(風箏頂著風高飛，而不是順著風。)

謝謝大家。