初一票房破14億！用“上市”方式跨年的貓眼，又推火了春節檔！
編者按：本文來自微信公眾號映象娛樂，作者樑嘉烈，創業邦經授權轉載。
春節檔首日票房又創下新的紀錄，截至大年初一（2月5日）21點30分，初一單日票房已經突破14.5億，超過了去年初一12.7億元的票房紀錄。
就在春節檔緊鑼密鼓準備“開戰”的前夕，貓眼也史無前例地趕在大年三十在香港聯合交易所鳴鑼上市。
貓眼股票程式碼是“1896”，貓眼CEO鄭志昊在上市儀式致辭中解釋，“1896年是電影在中國的起點，股票程式碼‘1896’也是貓眼與行業、與夥伴們堅定成長的新起點。”
一直以來，貓眼在整個電影行業發揮著不可或缺的作用，在重大檔期，貓眼從未缺席。今年的春節檔也不例外。
全產鏈打通、全鏈條的娛樂內容服務生態成型後，貓眼出現在影片製作、發行、放映的整個流程中的頻率越來越高，成為了中國電影產業走向數字化與升級的重要推動力。
但貓眼的故事，顯然並未止步於電影行業，在網際網路公司的下半場戰爭中，貓眼瞄準的是整個娛樂行業。
當下，貓眼正在將電影行業的成功經驗複製到電視劇、綜藝、演出等多個領域。在“網際網路+娛樂”戰略佈局下，貓眼未來將持續以自身的“網際網路硬核”，重塑整個娛樂產業。
春節檔這樣的大檔期，貓眼從來不會缺席
營銷大戰多日後，春節檔終於在今日拉開了序幕。
截止目前，大年初一的票房已達14億，春節檔四部影片《瘋狂的外星人》《飛馳人生》《新喜劇之王》《流浪地球》均在上映首日突破了億元大關，可見國民觀影熱情比去年的勢頭有增無減。
值得注意的是，去年第一梯隊影片和第二梯隊影片票房差距懸殊較大，但今年春節檔票房分佈整體較為均衡，今年，第二梯隊的《熊出沒原始時代》《小豬佩奇過大年》《廉政風雲》《神探蒲松齡》首日票房均突破了5000萬大關。
2018年的每個重要檔期，貓眼都沒有缺席，春節檔的《捉妖記2》《紅海行動》《熊出沒變形記》宣發背後均有貓眼的身影；暑期檔《我不是藥神》《西虹市首富》《一出好戲》三部10億+影片也離不開貓眼的宣發推動。
今年“史上最拼的春節檔”裡，貓眼自然還是電影行業中不可或缺的存在，為2019春節檔8部影片提供了內容服務。
今年春節檔，貓眼既是《飛馳人生》的出品、發行方，也是《瘋狂的外星人》《神探蒲松齡》的首席網際網路營銷平臺，同時也是《流浪地球》《廉政風雲》《熊出沒原始時代》的聯合出品、聯合發行方，《新喜劇之王》的聯合出品方。作為票務平臺，貓眼提供服務支援的影片票房佔初一票房的90%以上；作為國內最大的娛樂內容服務平臺，除了參與出品，貓眼在營銷上也為春節檔影片進行了花式助力。
貓眼擁有美團、點評、微信、QQ、貓眼、格瓦拉六大入口，截至2018年9月30日，貓眼的月活躍使用者數達1.346億，微信及QQ月活躍使用者數達5560萬，美團及大眾點評月活躍使用者數達7220萬，六大入口平臺的觸達展示類資源單日曝光量級可超過4億。春節檔，貓眼就利用線上Banner位、Push、開屏等，為《瘋狂的外星人》《飛馳人生》《新喜劇之王》《流浪地球》四部影片做了全面曝光展示。
此外，貓眼小程式通過明星送紅包、晒團圓照、拼團、砸金豬、簽到等互動營銷，為《瘋狂的外星人》《飛馳人生》《新喜劇之王》《流浪地球》《神探蒲松齡》《廉政風雲》《熊出沒原始時代》七部影片持續導流。社交裂變營銷的新玩法，會更大範圍地觸達到影片的潛在受眾，同時以更具社交參與感的方式幫助影片與當前的主流觀眾交流，促進高效票房轉化。
從線下來看，貓眼目前已經覆蓋165個城市、1320多個異業品牌、1000000+營銷點位，450餘合作院校，擁有全國最大的線下內容分發渠道，春節檔，貓眼就利用豐富的地面營銷資源為《飛馳人生》《熊出沒》等影片做了宣發支援。比如，貓眼為《飛馳人生》策劃了與重慶航空、百事可樂的跨界營銷，還與麥當勞、橫店影視基地等合作展開《飛馳人生》宣傳，並在機場、地鐵、商場、計程車等人流密集地投放影片宣傳物料，為影片做了大面積線下曝光。
在春節檔的宣發中，貓眼的“貓眼通”娛樂營銷平臺，也為春節檔影片線上營銷資源徵訂、線下營銷宣傳物料投放提供了一站式支援服，通過大資料驅動的全渠道精準投放，幫助片方實現了更高效的宣發，降低了資源浪費。
在對春節檔的助力中，貓眼平臺的長尾效應也發揮著重要作用。作為目前國內領先的線上娛樂社群，貓眼平均月度活躍使用者1.346億，平臺已積累1580億條電影評分及7060萬條評論；貓眼平臺的預告片獲累計觀看22億次；媒體內容每月均瀏覽量達22億。隨著電影社群氛圍的沉澱，貓眼對觀眾而言意味的已經不止是購票消費平臺了。
貓眼平臺的使用者評分體系和評論系統，代表當下中國主流觀眾最真實的觀影需求，已經成為中國電影市場的風向標，同時也是消費者觀影決策及從業者經營決策的主要參考依據。隨著電影市場口碑中心制的形成，貓眼評分、評論體系與微信、微博等社交媒體的傳播機制疊加，使電影口碑擴散速度進一步加速。
這在很大程度上決定了影片首日後的票房走勢，加速優質影片的票房轉化，同時也加快整個市場淘汰速度。
上市的貓眼向資本市場交出什麼樣的業績？
一個網際網路公司未來的想象空間有多大，還是應該交給業績和商業生態來說話。招股書顯示，截至2018年9月30日，貓眼的平均月度活躍使用者為1.346億，線上電影票務服務交易使用者數達1.197億，線上電影票務服務總交易額達256.25億元，較2017年同期的149.41億元增長幅度達到了70%。
2018年前三季度電影票務總交易額中，貓眼市場份額高達61.3%，位居行業首位，堪稱中國最大的線上電影票務服務平臺，此外，貓眼前三季度提供娛樂內容服務的電影占中國綜合票房超過90%。線上票務的競爭優勢，也得益於貓眼龐大的院線覆蓋規模，招股書顯示，目前貓眼與中國95.2%的電影院合作、覆蓋600多個城市、8800多家影院，這些電影院貢獻了中國綜合票房的99.7%。
從營業收入來看，貓眼過去三年的業績可謂突飛猛進。新版招股書顯示，貓眼的營收已經由從2015年的5.97億增長到2017年的25.48億元，複合年增長率達到106.6%。截至2018年9月30日，貓眼已實現營業收入30.62億元，同比增長99.6%，是2017年同期的兩倍之多。
2018年前三季度，貓眼的四大核心業務線上娛樂票務服務、娛樂內容服務、娛樂電商服務和廣告及其他服務均處於穩定增長趨勢。截至2018年9月30日，貓眼線上娛樂票務服務收入18.32億元，同期同比增長85.9%；內容服務業務收入9.10億元，同比增長121.5%；娛樂電商服務收入1.60億元，同期同比增長83.0%；娛樂廣告服務及其它收入1.60億元，同期同比增長216.0%。
從收入貢獻佔比來看，貓眼的整體營收結構正在不斷優化。核心業務線上票務收入在總收入中所佔比重從2017年的63.9%下降至了59.8%；同時，娛樂內容服務在整體收入結構中的比重從26.8%上升到了29.8%；廣告及其它服務收入在整體收入結構中的比重從3.3%上升到了5.2%。由此可見，貓眼當下已經擺脫了對單一業務的依賴，探索出了多元化的商業變現模式。
2018年前三季度，四大業務的穩定增長和規模效應的進一步加劇，也帶動了貓眼毛利的顯著提升。從2015年毛利2.99億增長到2017年的17.42億，貓眼的毛利率一直維持在較高水平且逐年上升，2018年前三季度，貓眼毛利達到19.62億元，超過了2017年全年。此外，如今貓眼虧損的缺口不斷縮小，2015年公司虧損達到了12.98億元，2018年前三季度公司的虧損缺口已經縮小至1.44億元，虧損率降至4.7%。盈利在望。
當下，貓眼已經發展成了以線上娛樂票務、娛樂內容服務、娛樂電商服務和廣告服務四大業務版塊為核心的綜合性網際網路娛樂服務平臺，在娛樂內容服務上，貓眼已經形成了全產業鏈服務能力。僅從電影領域來說，貓眼已經從內容出品、宣傳、發行，到使用者內容發現、觀影決策及最終享受娛樂內容各個環節，為行業和受眾提供了導向和服務。
根據艾瑞諮詢報告，截至2018年9月30日，貓眼已經迅速成為中國排名第一的國產電影主控發行方。從2016年開始主控發行，短短兩年時間內能取得如此成績，實屬不易。
當下，貓眼向電影上游產業鏈的拓展不斷加深，與歡喜傳媒、新麗傳媒達成合作之後，貓眼還有四項併購交易正在推進。上下游產業鏈的打通，讓貓眼在電影行業可以創造出更高的價值。
接下來，貓眼將靠什麼搶灘娛樂賽道？
2019年除夕，貓眼的敲鐘上市，對整個娛樂行業的影響也將是深遠的。
如今，貓眼已經逐步打通了電影行業的全產業鏈，形成了從上游製作到中游宣發推廣，再到下游票務和娛樂電商的生態佈局以及全鏈條服務能力。未來，貓眼將繼續以“網際網路+娛樂”的模式，探索著整個娛樂行業更多變數。
從當下的大環境來看，整個網際網路行業正在重塑著傳統行業，娛樂行業也莫不是如此。僅從電影來說，大洋彼岸以NETFLIX為代表的網際網路公司勢頭越來越猛，與好萊塢傳統六大公司分庭抗禮，而國內的貓眼，也處於加速上升期。如今，網際網路在電影製作、發行、放映等環節已經佔據了不可或缺的地位，未來，這個趨勢還將進一步加深。
貓眼網際網路基因的獨特優勢，對中國電影行業來說有著至關重要的意義。貓眼憑藉龐大的使用者群體、結合使用者消費行為和娛樂偏好，可以向片方、院線提供獨特且極具價值的使用者資料洞見。而在打通了產業鏈上游之後，貓眼在內容生產、發行、投資上更深刻的理解，也將持續反哺行業。
縱觀整個中國電影市場的程序，從粗放發展到進入良性階段，爆款似乎越來越不好押中，但從《驢得水》到《前任3》再到《來電狂響》，“黑馬專業戶”貓眼卻鮮少失手。
作為一家網際網路公司，貓眼更喜歡選擇新題材、新導演、新故事，這是貓眼從行業激烈競爭中脫穎而出的原因之一，但貓眼之所以能獨具“慧眼”，其實也是得益於建立在大資料優勢上，對使用者的深度瞭解和對市場的精準把控。
當下，貓眼已經接連推出了影院營銷平臺、電影宣發平臺、影視人合作平臺和影視資料平臺，來為上游內容製作提供前期的決策支援，為中游宣發提供更為精準的營銷策略，助推整個電影產業走向數字化、走向升級。此外，貓眼還通過影院SaaS系統、聯名會員卡等工具和服務協助影院提升數字化經營效率。
但是貓眼的故事，並未止步於電影行業，當下，貓眼正在將電影領域的成功經驗以及全產業鏈佈局，進一步拓展到電視劇、綜藝、線下演出等多個細分娛樂領域，向網際網路+綜合娛樂平臺的目標發展。僅從線下演出來說，當下的貓眼已經與超過150個城市，逾2000 家現場娛樂主辦方及場館運營方進行現場娛樂票務合作。
隨著國內娛樂消費需求的持續提升，中國娛樂行業已經迎來了高速發展時期。艾瑞諮詢報告顯示，中國娛樂市場的市場規模預計到2022 年將增至32138億元，其中電影市場預計會按16.8%的複合年增長率增長，預計2020年將超越美國成為最大的電影市場；現場娛樂市場預計將按25.2%的複合年增長率增長至2022年2602億元；娛樂電商市場預計將由2017年的98億元增長至2022年的415億元；移動網際網路廣告市場的市場規模預計將從2017年的2550億元增至2022年的9661億元，複合年增長率為30.5%。
在網際網路行業的下半場，貓眼在多個業務領域取得的數一數二的領先優勢，與娛樂行業快速發展的紅利疊加，正在為貓眼快速開啟一個廣闊的成長空間。
在上市後發表的致員工公開信中，貓眼娛樂CEO鄭志昊表示，貓眼作為 “網際網路+文娛”平臺，要承擔起平臺的責任，通過科技和創新的力量，讓娛樂更簡單。
其實，早在2016年5月，貓眼從美團點評獨立分拆引入戰略投資者光線時，貓眼CEO鄭志昊就確立了貓眼“網際網路+娛樂”的平臺戰略佈局和“一縱一橫”發展策略。“一縱一橫”即縱向深入產業鏈多個環節，拓展IP孵化、投資、製作、宣發等業務；橫向加強四大平臺建設，包括交易平臺、大資料平臺、媒體資訊平臺和營銷平臺。
“網際網路+娛樂”以及“一縱一橫”的發展戰略下，貓眼近幾年B端與C端兩手抓起，通過B端產業鏈整合和全鏈條服務，為娛樂行業賦能，助推產業升級；通過C端流量整合和使用者體驗的優化，讓貓眼的網際網路“硬核優勢”進一步加強。
在接下來中國娛樂產業高速發展的過程中，貓眼的想象力不言而喻。
時間拉回到5年前，美團或許也未曾料到，這個從美團中分拆出來的貓眼，在今天會成為國內數一數二的網際網路娛樂服務巨頭。
如今，敲鐘上市，意味著貓眼下一階段的序幕已經拉開，當網際網路思維注入傳統行業，當網際網路優勢賦能娛樂產業，貓眼未來或許將會在娛樂市場催生出一個更大的可能性。
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