公鏈三部曲：IT大廠BaaS與公鏈集團軍的混戰

摘要： 縱觀2018年的區塊鏈行業，我們會發現一個細思極恐的細節，那就是在這一年——尤其是在前九個月裡，區塊鏈行業幾乎透支了你能想到的所有熱點：從年初的底層公鏈和媒體，到年中的交易所平臺幣、再到下半年的Dapp和穩定幣，以至於當這個行業逐漸涼下來的時候，從業者們已經找不到任何一個可以激起人們熱情的行業...

縱觀2018年的區塊鏈行業，我們會發現一個細思極恐的細節，那就是在這一年——尤其是在前九個月裡，區塊鏈行業幾乎透支了你能想到的所有熱點：從年初的底層公鏈和媒體，到年中的交易所平臺幣、再到下半年的Dapp和穩定幣，以至於當這個行業逐漸涼下來的時候，從業者們已經找不到任何一個可以激起人們熱情的行業起搏器，留給他們的只有此前被自己和資金盤所吹起的、大到誇張的行業泡沫，在幾個月前，我們已經見到了平臺幣泡沫破裂的駭人景象，以至於業內人人自危，唯恐自己所處的細分賽道成為下一個平臺幣與交易挖礦。

然而，對於泡沫來說，破裂這件事只會遲到，而不會缺席。唯一的懸念只是下一個目標會是誰。從目前來看，最有可能破裂、且破裂時的情景最為壯觀的細分行業之一，是底層公鏈。畢竟，這可是年初最為火爆的投資及創業領域。在以太坊、NEO等先行者估值翻千倍的標杆作用引領下，市場上一度百鏈齊發，就連此前各種根本沒想做公鏈的專案，也紛紛轉型前來蹭熱點，若不是後來平臺幣的爆火轉移了人們的視線，這場公鏈的瘋狂軍備競賽恐怕在後來的熊市中將會面臨著一個十分尷尬的輿論境地，然而正所謂躲得了初一躲不了十五，當區塊鏈行業的所有熱點都被耗盡之後，人們的目光再度轉移回了這塊曾經的淘金熱土上，只不過與一年之前的狂熱不同，這一次的觀察者們，是以所謂“冷靜、客觀、中”的態度來面對這個細分賽道的，換言之，在歷經了長達約12個月的大考之後，輿論現在要來向底層公鏈行業收捲了。

在今天的這篇文章中，筆者就將講述底層公鏈發展的現狀，以及其未來所面臨的命運，總體來說，全文分為五個部分，鑑於篇幅較長，讀者可以挑選自己感興趣的章節來閱讀：

1、“公鏈之年”：技術極客之爭還是莊家拉盤大賽？

2、不速之敵：底層公鏈意料之外的對手BaaS

3、正面對決：觸碰不到甲方客戶的公鏈叢集

4、無用之功：區塊鏈明年還有新一輪泡沫破裂？

5、最後的希望：打破思維約束的通證與社群經濟

一、“公鏈之年”：技術極客之爭還是莊家拉盤大賽？

我們還是回到開頭的敘述部分，雖然幾乎所有的觀察者都想知道哪條底層公鏈發展的最為靠譜，但令他們尷尬不已的是，雖然目前市場上的底層公鏈不下上百條，但在哪個專案更為優秀的問題上，目前業界還缺乏一個評判的標準。通俗點說，就是人們根本說不清楚哪條公鏈更好。雖然工信部下屬的賽迪區塊鏈研究院一度釋出了三期公鏈評級榜單，但由於生不逢時（當時的區塊鏈行業生力軍大多非常年輕，對於傳統的官方標準不是特別看重），因此並未樹立起太高的行業威望，而在最近幾個月裡，這份榜單似乎也停止了更新，至於其他的評級機構所進行的專案評測，也大多是曲高和寡，總體來看，人們對底層公鏈的評判標準其實滿打滿算只有兩點：上半年的時候主要是理論分析——也就是TPS，而現在則轉變成了現實驗證——亦即Dapp數量。

那麼，Dapp的數量是評判一個底層公鏈優劣的合適標準嗎？要了解這個問題，我們首先要搞清開發者為什麼會選擇在某條底層公鏈上進行開發。

大家都知道，對於Dapp的開發者來說，他們無非是想通過自己的勞動來獲利。雖然現在的Dapp都沒有足夠符合邏輯的商業模式，不過對於很多轉型到區塊鏈行業的網際網路人來說，這根本就不是個問題，畢竟包括共享單車在內的N多創業公司，到目前為止都沒有搞清要怎麼掙錢，然而只要流量足夠、名聲搞起，搶著入股的接盤俠不還排成隊？所以在很多圍觀群眾還在爭論Dapp的盈利模式是什麼的時候，作為當事人的開發者們很可能就沒有考慮這點，對他們而言，用比較低的成本把專案開發出來，通過彙集流量將估值做強做大後變現退出，才是靠譜的盈利模式，換句話說，他們實際上考慮的更多是個人的商業模式，而非企業或專案的商業模式，所以對其而言，在挑選底層公鏈的時候，看重的主要是兩點：一是”低成本“，也就是需要底層公鏈在技術方面提供友好的開發環境；二是”高估值“，亦即需要這些公鏈在市場方面有著足夠的使用者流量。這就是在其他條件對等的情況下，決定一條公鏈上Dapp數量最主要的兩個因素。

圖：DAPP開發者的兩個主要訴求

但是，在目前的情況下，除非某些萬眾矚目的明星專案（比如說EOS，大家都知道它前一段時間的記憶體和CPU的成本較高，對開發者不太友好），其實很難有人能夠在技術層面，對哪怕是僅僅幾條底層公鏈的開發環境作一個比較，一方面是現在的底層公鏈實在太多，光體驗嘗試就要花很長時間，另一方面很多專案也都是在開發中，你很難預測它們未來會變成什麼樣，在這樣的情況下，絕大多數開發者其實是沒辦法預測哪條公鏈的開發成本（包括時間、精力、和金錢）會更低的，由此一來，他們便會把注意力轉到收益一側，也就是選取人氣最高的幾條公鏈來開發Dapp。畢竟從行業的發展趨勢來看，未來的錢包將會成為Dapp的重要流量入口，所以那些有效錢包地址更多的底層公鏈，將會有更大的機率為這些Dapp們帶來更多的流量、更高的估值、以及更多的變現可能。

那麼，什麼樣的底層公鏈能夠吸引更多的流量關注呢？除了像EOS這種通過超級強力營銷來博取眼球的選手之外，人們其實更關注那些市值膨脹程度比較迅猛的底層公鏈，說白一點，就是幣價翻倍比較多的“明星專案”。

一個頗為有趣的情況是：在過去幾年裡，區塊鏈專案的市值膨脹情況，基本是沒有太科學的估值模型來支撐的，畢竟投資圈還並未看清這一行業的商業閉環邏輯，而對身處其中的創業公司也沒有一個合理的估值體系，這樣一來，對於很多的區塊鏈創業公司來說，他們的所謂“市值”，實際上就是幣價與代幣總量的乘積。例如Cyber miles的創始人盧亮曾在一次訪談中笑稱，自己的身價曾一度超過馬雲，就是根據這一理念所推斷出來的（Cyber miles在剛剛登陸交易所時，曾因為流通性不暢而暴漲7000倍，後又恢復原價），那麼幣價又是受什麼影響的？鑑於除了極少數專案之外，目前市場上的絕大多數數字貨幣都僅有金融屬性，而並無商業屬性，所以不誇張的講，他們的漲與跌、尤其是更為精確的漲多少倍，實際上決定的因素只有一點，那就是莊家的拉盤與砸盤。

從這點來看，我們不難發現底層公鏈當下一個非常荒謬的行業現狀，那就是在這個細分賽道上，企業的核心競爭能力並非技術，而竟然是市值管理。說得直白一點，就是幣價的控制。這顯然是一個讓所有傳統行業的從業者都瞠目結舌的結論，畢竟很少有人會因為哪家公司股票漲得好，就去用他們的產品。然而這個因果關係，在底層公鏈行業居然就這麼成立了——只要你的幣價拉抬得好，讓散戶笑開花，所謂的“社群”里人更多、有效的持幣地址更多，那你就會擁有更多的Dapp開發者，所以我們可以看到，凡是那些Dapp比較多的底層公鏈，幾乎都是那種市值瘋狂膨脹的明星專案，而且一般來講，膨脹的倍數越多，Dapp數量越多，至於開發過程中的體驗怎麼樣，目前業內還沒有一個完整且統一的口徑來進行對比。

圖：2018年9月時統計的結果：主要底層公鏈上DAPP數量，一般來說漲得越猛，Dapp越多

【注】1、星雲鏈上DAPP數量較多的一個主要原因是他之前有過“星雲激勵計劃”，也就是針對程式設計師的薅羊毛活動，每提交一個應用，就可以獲得一定數量的星雲代幣。

2、EOS上DAPP數量較多的主要原因是營銷力度空前絕後。

二、不速之敵：底層公鏈意料之外的對手BaaS

然而，就在公有鏈行業的從業者和投資者們在把這個科技行業當做金融圈來狂歡的時候，很少有人意識到，另外一股不為人知的勢力正在幣圈媒體視線之外低調地前進當中，那就是向來有著“只做不說憋大招”傳統科技金融巨頭。

眾所周知，由於政策的原因，目前全球主要的大企業是不被鼓勵發展公有鏈——也就是“有幣區塊鏈”的。對於這一點，業界頗有爭議。而關於公有鏈和聯盟鏈的對比，網上亦有諸多資料，這裡不再贅述。不過，一個有趣的細節是，當我們翻開這些大型企業的區塊鏈白皮書時，卻發現他們很少會將自己的產品以“聯盟鏈”、或是“無幣區塊鏈”的方式對外公佈，比如說我們就很少聽說什麼“騰訊鏈”、“阿里鏈”，取而代之的是一個很多朋友此前從沒聽過的詞語：BaaS。例如騰訊的TBaaS、以及阿里雲BaaS等。

大型企業BaaS產品的密集推出，讓很多憋了一股勁的吃瓜群眾們有種一拳打到空氣的感覺：本來準備好好批鬥一下你們這些大中型企業的聯盟鏈的，結果你們的產品卻是……BaaS？這下就蒙圈了，我們只知道怎麼對比公有鏈和聯盟鏈，然而你卻丟擲來一個BaaS，這讓可要從哪個角度來進行比較啊？

我們還是從頭開始梳理。相信很多讀者都有這樣的感受：當他們乍一看到“BaaS”這個詞的時候，有一種“既熟悉又陌生”的感覺，說熟悉，是他們對“aaS”這幾個字母似曾相識，而陌生，是對“aaS”前面那個“B”從未見過。那麼，他們之前究竟是在哪見到“aaS”的呢？你猜對了，是在雲端計算領域——在前幾年雲端計算技術及其概念股火熱之時，有三個英文縮寫曾經席捲了整個科技領域及金融市場，這就是IaaS、PaaS和SaaS，也就是“基礎設施即服務”、“平臺即服務”、以及“軟體即服務”。儘管很多朋友對這三個概念都已經有所瞭解，不過在這裡，筆者還是要帶領大家複習一下它們，因為這對於我們今天所要深入挖掘的“BaaS”有著很重要的作用。

首先，IaaS（基礎設施及服務）主要是指雲服務商提供硬體層面的支援，例如虛擬機器和其他資源（如網路頻寬、防火牆、負載均衡器、IP地址、虛擬區域網）等底層基礎設施，不過不覆蓋軟體層面，也就是說，使用者購買 IaaS 產品後必須自己完成環境配備和應用程式開發，一般商業客戶很難直接使用，主要針對IT大企業及部分有實力的開發者。

其次，PaaS（平臺及服務）則指的是雲服務商提供底層軟體層面的支援，例如作業系統、程式語言執行環境、資料庫、Web伺服器等底層軟體技術，以便於程式設計師專注於應用程式開發，它主要的面向物件是程式開發者。

最後，SaaS（軟體即服務）指的是雲服務商提供可以直接使用的應用軟體，包括電子郵件、虛擬桌面、統一通訊、線上遊戲等，它主要的面向物件是普通的企業或個人。

不難看出，IaaS、PaaS和SaaS的結合，實際上是以“靈活性-便捷性”這條二元一維軸為緯度，對雲平臺進行的一個分類：例如IaaS的靈活性最強、但便捷性很弱，SaaS便捷性最強、但靈活性很弱，PaaS則介於兩者之間，儘管後來業內還出現了“CaaS”和“FaaS”【注】，但依然是沒有擺脫“靈活性-便捷性”這條軸的思維框架。

【注】1、CAAS：Container as a Service的縮寫，指的是“容器服務平臺”。

2、FAAS：Function as a Service的縮寫，指的是“函式服務平臺”。

那麼，前文所提到的、大中型企業所專注的BaaS（區塊鏈即服務、Blockchain as a Service），在這其中又屬於哪一環呢？一般認為，它與SaaS的概念比較類似，因此也同屬一個級別，或者也可以認為，BaaS是SaaS的一個分支。其所面對的主要使用者，也和SaaS一樣，是普通的企業或個人。而眾所周知，我們所熟悉的底層公鏈，它們的主要面向人群是開發者。從這點來看，底層公鏈儘管也提供了一些軟體層面的基礎支援，但相比之下，其與PaaS更為接近，或者用某些業內報告的話語體系來說，底層公鏈更像是BTaaS（Blockchain Technology as a Service），也就是為開發者提供底層軟硬體支援的“區塊鏈技術服務”。

由此可見，很多投資者和從業者在乍一看到網際網路巨頭的BaaS產品時感到蒙圈、難以將其與眾多初創公司的底層公鏈進行對比，是有理由的。因為在他們所浸淫的輿論環境裡，區塊鏈之間的比較經常是會發生在橫向的層面上、也就是在“有幣區塊鏈”和“無幣區塊鏈”之間，然而中心化巨頭們的BaaS已經超出了這個層面，直接從底層公鏈所處的PaaS跨越到了SaaS，也就是說，當人們想要將大公司的BaaS與小公司的底層公鏈進行比較時，不僅要在橫向上進行公有鏈和聯盟鏈的對比，還要在縱向上進行SaaS和PaaS的對比，這可以說是完全超出了這些觀察者此前的認知邊界，因此他們一時間感到無從下手，也就不奇怪了。

圖：公有鏈與BAAS的對比一時間讓很多觀察者亂了陣腳

那麼，處於SaaS層級的BaaS，和處於PaaS層級的底層公鏈（BTaaS）相比，究竟孰優孰劣呢？對於這個問題，正如我們上面在“靈活性-便捷性”一軸中所展示的，底層公鏈的靈活性更強，可以滿足更多個性化的需求，但其主要針對Dapp的開發者，使用的便捷性較弱；而BaaS已經把很多程式碼函式事先封裝在了模組中，只要通過API和SDK等介面連線，便可以即插即用，更適用於想要搭建個性化應用的企業和個人，便捷性有餘而靈活性不足。也就是說，在傳統中心化網際網路的世界裡，這兩者都處於“靈活性-便捷性”這條軸上，各有千秋，很難分一個絕對化的高下。

但是，在區塊鏈的世界裡，情況也會是這樣的嗎？

三、正面對決：觸碰不到甲方客戶的公鏈叢集

相信很多朋友都會有這樣的感覺，那就是最近關於底層公鏈和聯盟鏈的報道和追蹤突然多了起來，鑑於很多媒體都是報道“有幣區塊鏈”出身，因此對身為“無幣區塊鏈”的聯盟鏈常會多有微詞，儘管不會明麵點破，但也會用中文特有的春秋筆法來玩一個含沙射影。這其中的一個黑點，就是聯盟鏈的合作伙伴相對比較少。不過，從現實情況來看，雖然聯盟鏈看上去的“官宣合作伙伴”數量確實不多，但這很大程度上是由於其相對低調，且無需在交易所的要求下定期釋出週報的原因。事實上，如果“合作伙伴”指的是直接接入區塊鏈的企業單位的話，那麼聯盟鏈的合作伙伴實際上是要比底層公有鏈要多的。這樣一來，便出現了一個很有意思的問題：為什麼對於企業來說，他們似乎是更加願意接入到聯盟鏈、而非被業內人士更加看好的底層公有鏈當中？

毫無疑問，在很多企業客戶看來，區塊鏈產品開發者過去的經歷，是企業方面能否相信他們的一個重要條件。目前絕大部分的聯盟鏈開發者都是網際網路大廠或是金融大企業，他們在過去已經有開發出較為成熟產品的經驗，所以更能得到客戶的信任。反觀底層公鏈領域，大部分團隊之前有開發出過什麼風靡的產品嗎？眾所周知，答案是No。事實上，很多“明星底層公鏈”所謂的成績，只有在數字貨幣市場上進行市值管理，把幣價拉昇千百倍。這顯然是無法拿到檯面上來展現的，至於在區塊鏈行業獲得的各種獎項，實際上也沒有太大的說服力，在筆者所接觸到的實體經濟從業者中，很多人認為這些所謂的獎項只不過是區塊鏈領域自頒自領的行業自嗨而已，換言之，這些榮譽得到的更多是乙方行業內部的認可，而不是甲方客戶們的認可。

然而，從筆者個人的角度來看，雖然網際網路大廠對初創公司在公信力上的碾壓，足以彌補聯盟鏈相對公有鏈的劣勢（幣圈從業者視角），但這當中其實還有另外一個非常重要的原因——那就是對於企業來說，他們可以直接接入處於SaaS層的BaaS，從而快速地佈置自己的區塊鏈應用，反觀底層公鏈的BTaaS，他們處於PaaS層，跟終端的企業和個人之間還隔著一個Dapp的開發者。也就是說：使用者可以直接使用聯盟鏈的BaaS，但卻還要花錢僱程式設計師才能享受到公有鏈的服務。那這就涉及到了一個問題——使用者現在究竟有沒有動力，去花錢僱人在底層公鏈上開發區塊鏈應用？畢竟，這可是促使底層公鏈能與BaaS重回同一起跑線的必要手段。

圖：對於使用者來說，他們往往直接就能呼叫BAAS的功能，但卻需要開發團隊的幫助才能享受到底層公鏈的服務

答案可能會讓很多業內人士心頭一寒：幾乎沒有。

作為區塊鏈的從業者，我們現在一定要搞清一件事情：這個行業目前所面臨的情況是——不是身處甲方的實體企業對乙方的區塊鏈技術躍躍欲試，而是乙方在上趕著懇求甲方使用自己的去中心化應用，畢竟在技術一側，在面臨很多新技術和新產品的時候，企業通常是會抱有比較保守和謹慎的態度的，尤其對在2018年聲名敗壞的區塊鏈技術更是如此，現在很多知名企業，聽到“區塊鏈”三字簡直是唯恐躲之不及，生怕被媒體扣上割韭菜的帽子。而在場景一側，很多時候使用者其實並不清楚自己想要什麼，直到他們接觸到了某款產品，並對其抱持有良好印象之後，對應用場景的想象力和需求才會噴湧而出。就像移動網際網路一樣：在傳統網際網路時代，誰都沒覺得一個手機能有多大的用途，然而在人們接觸了智慧機、以及最初的幾款高體驗應用之後，針對各行各業的APP瞬間如雨後春筍般開始爆發，攔都攔不住。

從這點來看，在行業發展還處於非常早期的這個階段，區塊鏈企業實際上是不適合把自己的產品太“個性化”的，畢竟使用者現在都沒搞明白這個技術現在能幹嘛，你再去跟人家天馬行空地玩，未免不太合適。比較合理的步驟應該是：先通過便捷性比較高的SaaS服務，讓使用者較快地熟悉Dapp的功能，在他們對區塊鏈的各種應用產生需求後，然後再吸引各行各業的技術服務商來自己的PaaS平臺上來開發相應的Dapp。畢竟，哪怕是在商場搞促銷，你也得先給消費者一個試吃的過程，然後人家才願意掏腰包去買你其他的商品不是？

分析到這一步，底層公鏈所面臨的風險已經十分明顯——他們是在用看得見摸得著的真金白銀，去賭一個非常虛無縹緲的未來，其所付出的時間與金錢成本極高，能夠獲得的收益卻很難覆蓋這些費用——畢竟誰也不知道，使用者會不會對區塊鏈應用產生需求，即便是產生了需求，又會不會選擇他們這條底層公鏈上開發應用。反觀網際網路大廠，他們工作的投入產出比儘管未必有多麼亮眼，但絕對要比初創公司的底層公鏈風險更低，因為他們的BaaS佈局是在已經構建好的聯盟鏈上進行搭建的，比如說騰訊的TBaaS就是基於Fabric的服務平臺，這件事情的投入成本遠比從頭開始搭建底層公鏈更低，但可以接觸到的終端客戶資源卻要更多，這樣一來，當某一天客戶想要定製個性化的區塊鏈應用時，他們首先想到的技術供應商，也必然會是這些與他們走得更近、且名聲也更大的網際網路巨頭，儘管後者給出的解決方案很可能也不過就是把底層公鏈的程式碼大段的引用過來，正如最近螞蟻區塊鏈被曝出的剽竊新聞一樣，畢竟我們不要忘了：現在這些看上去光鮮靚麗的科技巨頭們，在網際網路行業早期起家時，都是以一種什麼樣的造型上位的。

四、無用之功：區塊鏈明年還有新一輪泡沫破裂？

通過上面的分析不難發現：目前我們在市場上所見到的諸多底層公鏈，他們在網際網路大廠的面前其實並沒有太多的競爭力，這其中，人們對企業品牌的信任程度固然是一個重要的原因，但更關鍵的地方在於：與網際網路大廠們“即插即用”的BaaS相比，底層公鏈所處的“PaaS”層，實在是有點脫離群眾了，以至於會給人一種懸浮在半空當中難以落地的感覺。

在這樣的情況下，發軔於去年年底的底層公鏈浪潮，實際上正在一步步地走向2018年年中交易所和平臺幣的後塵，只不過與FCoin因邏輯崩盤而產生的瀑布式下跌不同，公鏈集團軍的隕落，更多地會以“鈍刀子割肉”式的陰跌方式來進行。雖然很多專案募到的資金都是以千萬甚至是上億美元來計的，但問題在於，在年初狂熱浪潮的感染下，很多人都相信數字貨幣的價格上漲將會是不可阻擋的趨勢，即便有回撥，這個週期也會在很快走完，正所謂“幣圈一天，人間一年”嘛，所以並沒有將手裡的代幣即使變現，結果萬萬沒想到的是，他們募集到的資金，居然在不到一年的時間裡就縮水了八九成之多，更悲催的是，部分專案的基金會還一度拿出了不少數字資產投了一些其他的專案，而2018年大部分專案的質量，大家都心知肚明，投資它們的後果也就不難想象，到頭來真是應了那句話：變窮有時候不是因為亂花錢，而是因為亂投資。

但是，底層公鏈領域的萎靡，難道就標誌著這個細分賽道供應端的產能出清完畢，即將走向光明瞭嗎？畢竟，對於社會來說，管你是誰的鏈，有幣還是無幣，只要能夠落地實體經濟，提高產業生產效率，就會得到政府和企業的重視，資金也會源源不斷地注入到這個領域中，從而創造更多的就業崗位，並提高從業者的待遇。

很遺憾，答案是否定的。在筆者之前的《區塊鏈應用三部曲》中曾經提出，無論是公有鏈和聯盟鏈，他們現在所專注的“區塊鏈+智慧合約”組合，使用場景是極為有限的，具體的原因在文中筆者也有闡述：那就是目前各行各業的數字化程度實在是太低了，以至於物理世界中的很多經濟執行情況都沒有辦法對映到數字世界中，並與區塊鏈之上的智慧合約結合，而如果要把它們內部的生產單位改造成為數字化的機械模組，這個過程將會面臨著極大的阻力——無論是內部的股東，還是外部的政策和輿論，都會對採購重資產的行為提出諸多質疑，畢竟固定資產荒廢的視覺衝擊力、以及隨之而來的負面效應實在是太大了。

圖：思來想去，感覺還是這張圖最能反映目前智慧合約面臨的約束

在這樣的情況下，對於絕大部分行業來說，目前想法比較成熟的“區塊鏈+智慧合約”應用，滿打滿算其實只有兩個：一個是利用區塊鏈1.0特性（不可篡改）的資訊追溯，二是利用區塊鏈2.0特性（智慧合約）的金融清結算。除此之外，幾乎找不到其他的落地空間。這種侷限的應用場景，無疑是大大低於人們早先對區塊鏈的預期的。對於這點，工信部信通院的區塊鏈主管卿蘇德就曾經提出過質疑：“（媒體）把區塊鏈比作是繼農業革命、工業革命、資訊革命之後的第四個顛覆性技術，但區塊鏈真的是顛覆性的技術嗎？”雖然這一評論讓很多人感到不爽，但實事求是地講，他說得一點都沒錯——沒有數字貨幣，由單純的聯盟鏈與智慧合約打包成的BaaS，的確就只能在上面的那兩個場景下使用，這一點從信通院方面所收集上來的區塊鏈應用案例中，也得到了印證。

但問題是：現在的溯源場景和金融產業規模，容納得下這麼多的BaaS嗎？答案是不能。我們以溯源為例。從目前中國電商市場的市場格局來看，排名前幾名的分別為阿里，京東，拼多多，蘇寧，唯品會，國美等平臺，在這其中，大部分平臺相對來說在選貨方面都比較嚴格，可以說本身就有大公司品牌背書，區塊鏈技術提供的加成相對來說不大，而像淘寶和拼多多這樣商品篩選不嚴，存在區塊鏈立足之地的平臺，似乎也已經名花有主：淘寶自不必說，早已經被螞蟻區塊鏈內定，至於拼多多，其最近則是直接牽手了網易嚴選，區塊鏈的應用必要性瞬間大降，而即便未來二者合作不利，其大股東騰訊也有區塊鏈服務可以提供，這樣一來，相當於在最容易落地的電商領域，大部分的溯源鏈已經沒有什麼生存空間。

圖：中國大部分的電商平臺都有品牌保障作為背書

相對來說比較市場化的電商行業尚且如此，金融領域的境況又能好到哪去呢？至此，我們其實不難看出，在目前區塊鏈的基礎設施方面，不僅底層公鏈是高度過剩的，而且BaaS也是高度過剩的，而其最終所面臨的後果估計比底層公鏈也好不了多少，這樣一來，就涉及到了一個十分可怕的話題——那就是以智慧合約為代表的區塊鏈2.0的鏈圈泡沫（你沒看錯，是鏈圈不是幣圈）將會在最近一兩年內跟隨幣圈的腳步而破裂，考慮到在當前銀根緊縮的經濟形勢下，網際網路大廠對失敗的容忍度越來越低，因此筆者個人認為，這個泡沫破裂的時間點，很可能會發生在一年之內。而破裂的標誌，則是科技巨頭停止向區塊鏈部門注資，同時相關的部門也將進行合併，人員轉崗，最終在相關的新聞曝出之後，引發又一波的輿論唏噓與感嘆。

五、最後的希望：打破思維約束的通證與社群經濟

“區塊鏈+智慧合約”泡沫在2019或2020年的破裂，標誌著以區塊鏈2.0為代表的此輪區塊鏈熱，將會在技術與應用落地一側滑向一個低潮，至於與其命運息息相關的幣價，那就更不用說了

——在當下的區塊鏈行業，數字貨幣市場和區塊鏈技術的捆綁程度實際上是越來越緊密的，你很難指望在區塊鏈技術發展與應用落地沒有突破的情況下，幣市就能莫名其妙地漲起來。畢竟，這個市場的市值已經異常龐大，僅靠單純的資金盤拉動，已經很難再像2010和2011年那樣，通過突襲賣單就能夠托起一波大漲行情，這麼說吧：如果加密市場有朝一日能夠重回牛市，下述兩個條件是必不可少的：

首先在供給側，現有的幣圈過剩低質產能——包括專案，交易所，媒體等，必須全盤出清，以減少可供投資的標的數量，從這點來看，前一段時間的幣圈倒閉潮，其實並不是壞事，它只是把那些不該進入這個行業的人給擠壓了出去。說句有些無情的話，對於某些企業（尤其是混亂製造者）來說，他們退場的越快速越徹底，對於區塊鏈就越有利，畢竟筆者相信，沒幾個人願意看到2018年年中那種雞飛狗跳的亂象，在區塊鏈行業永久的持續下去。

其次在需求側，當我們回顧數字貨幣與區塊鏈技術吸引人們關注的幾次浪潮時，便不難發現，刨除2010和2011年這種資金盤和流動性欠缺所引發的非典型牛市之外，無論是2013年的牛市，還是2017年的牛市，本質上賺的都是行業內外資訊高度不對稱的錢：2013年的牛市，主要是由於人們沒搞懂數字幣（也就是區塊鏈1.0）是個什麼東西，而在輿論達成了“比特幣對現有法幣體系暫時無法形成衝擊”的共識後，其關注度便退了下來，而2017年的牛市，則是因為人們被“區塊鏈+智慧合約”的組合嚇出了一身冷汗，但隨著區塊鏈與智慧合約（也就是區塊鏈2.0）的普及和推廣，人們逐漸發現這個組合暫時還達不到早先“改造生產關係”的預期，於是對區塊鏈專案的投資需求熱度也就此回落了下來。那麼，如果說有朝一日區塊鏈技術還能吸引大量資金入場的話，那一定是這個行業又誕生了讓主流社會暫時沒能看懂的應用，使得他們在焦慮中再度把資金大量地投入到這個領域裡。

圖：無論是現在還是未來，牛市的本質都是市場內外對於某樣新生事物的資訊不對稱

從這點來看，坊間關於區塊鏈1.0和2.0的代際分類，儘管並不是那麼權威，但在無形中還是有一些合理性存在的，而通過上述推斷，我們其實也不難勾畫出區塊鏈3.0的輪廓——那就是可以切實的解決一些實際問題、且行業內外資訊高度不對稱的殺手級應用。只要現在的區塊鏈行業能夠到達3.0的層次，且供給端已經基本出清完畢的時候，就是區塊鏈行業再度火爆之時。需要指出，這個到達的標誌並不是像筆者這樣進行理論研究，或是在會議上口頭說說而已。而是一定要讓相關的應用落地、並進行大面積的鋪開，就像以太坊的智慧合約雖然是誕生於2015年，但其聲名鵲起，最終封神“區塊鏈2.0”地位的還得是解決了初創企業融資難題的ICO。

那麼，對於區塊鏈行業來說，未來突破到區塊鏈3.0的方向在哪呢？關於這一點，筆者在此前的區塊鏈應用三部曲中已有闡述，那就是基於分散式自發社群（DAO）的去中心化C2C應用，事實上如果你去看最近幾年的很多所謂創業風口，會發現他們雖然叫的名字不同（例如所謂的共享經濟），但本質上都是一樣的，那就是把原有的、以中心化公司形式存在的B端服務提供商，打散成為去中心化的、以社群形式存在的C端服務者。從這點來看，我們所熟悉的滴滴和愛彼迎，其實從商業模式上更貼近於抖音和微信公眾號這樣的應用，而與ofo和街電這類所謂的共享經濟同門師兄弟並不是一類事物，但是由於一些原因，這種去中心化的應用近兩年遇到了一個發展的瓶頸，而突破這一瓶頸的重點，初步設想是在服務提供者每完成一項服務之後，便可以利用智慧合約，迅速地得到自己應得的數字貨幣獎勵，從而促進他們投身於去中心化中心體系的積極性。

圖：去中心化自發執行的社群，或許才是替代中心化企業的關鍵所在

但是，就目前來看，很多人的思維實際上似乎是被束縛住了，在他們看來，數字貨幣有且只能有一項功能，那就是激勵節點記賬，任何超出這一規則的token，都是違反“幣圈正統”的。然而，如果將數字貨幣的作用僅僅限定在這一用途之上，那基本可以確定，現有的公有鏈將會變得和聯盟鏈沒什麼區別，都是走不遠的，因為你的數字貨幣的有效流通範圍，實際上只包含兩種角色，一是區塊鏈系統，二是記賬節點，跟其他的經濟體系參與者沒有太多關係。

所以說，在實現以DAO的核心的區塊鏈3.0的過程中，我們一定要打破“數字貨幣只能用來激勵記賬節點”的思維約束，合理的利用現有的鏈上通證，在維持其價值儘可能平穩的前提下，賦予其更多的功能，在必要的時候，甚至可以進行多種代幣組合的嘗試，畢竟就算是一個國家，也沒見過一張國債打天下的。除此之外，還需要包括貨幣、股票、期貨合約等各種標的存在，才能打造出一個相對合理的經濟體。否則的話，我們很有可能將會變得和那些固守傳統、不願迎接變化的人殊途同歸，只不過堅守的東西不一樣罷了。

從這點來看，雖然現在的底層公鏈在各方面都比拼不過網際網路中心化大廠的BaaS，但他們實際上是區塊鏈3.0唯一可能的執行者，這不僅僅是因為公有鏈可以發行數字貨幣，更重要的是網際網路大廠由於現有社會關係盤根錯節的約束，已經成為了當下社會格局的的既得利益者，這決定了他們是沒有太大動力去瓦解現有的中心化企業的，畢竟這可能會涉及到就業崗位甚至是社會穩定的問題。而這一切，船小好調頭、且遊離於監管視線之外的初創公司都可以做到，就好像那句話說的一樣：劣勢有時候也可以變成優勢，只是關鍵在於你怎麼用而已。

關於底層公鏈發展的三部曲，到這裡就正式落幕了，在這三部曲中，我們瞭解到了底層公鏈現在所面臨的行業態勢和競爭情況，以及今後的可能出路。有心的讀者可能會發現：和同期的《應用三部曲》一樣，底層公鏈發展的未來方向也指向了筆者在上文當中所提到的DAO社群，這兩個方向的重合並非筆者有意而為之，而是在相關分析之後所得出的較為縝密的一個結論，基於此，在等到《公鏈三部曲》和《應用三部曲》全部推出完畢之後，筆者將會為大家推出一個針對社群的、較為濃墨重彩的系列文章，也就是《社群三部曲》，屆時我們將會看到社群經濟將會在如何盤活現有底層公鏈的同時，也將為區塊鏈技術尋找更廣闊的落地場景，最終為從業者們帶來期盼已久的行業春天。

（作者：孫副社長，內容來自鏈得得內容開放平臺“得得號”；本文僅代表作者觀點，不代表鏈得得官方立場）