股票停牌、高管離職、債務違約……誰把匯源果汁榨乾了?
摘要: 匯源的敗局,誰來挽救?
天下網商記者 王金成
有匯源才叫過年。
這句廣告詞,曾經是很多家庭的寫照,春節招待親朋,餐桌上一定要有匯源果汁。
這個曾經當之無愧的果汁飲料第一品牌,如今卻非常狼狽。
遭遇連年虧損、股票停牌之後,2019年剛開始,匯源就有三位董事會成員先後出走。
鬧心的事並沒有到此結束。1月24日,匯源果汁釋出公告,自稱陷入了債務違約的困境。公告還提示,這次違約可能觸發更多的拖欠,繼而對其財務狀況造成重大影響。
不到十年時間,從當之無愧的行業老大,到如今面臨退市風險的窘境。匯源把水果榨成汁,那麼又是什麼把匯源榨成現在這副模樣?
一款“國民果汁”的誕生
多年以後,退休的朱新禮回想起在匯源果汁的那些日子,也許還會想起自己上春晚的場景。作為匯源集團創始人,成為央視春晚的常客,是一份美好的回憶。不過,現在的他顯然沒有這個心思。
當國內高濃度果汁市場還是一片空白的時候,朱新禮迅速讓匯源果汁成為“國民品牌”。人們說起果汁,言必稱匯源。
這一切要從上世紀八九十年代說起。
當時,山東沂源縣的水果產量很高,但苦於沒有銷路,只能成噸成噸地爛在地裡。作為縣外經委副主任的朱新禮,很快想到了解決辦法:把賣不出去的蘋果做成果汁,也許就能解決問題,還能賺更多的錢。
有了這個想法後,朱新禮決定辭職下海。
1992年,他接手了一家負債1000萬的縣辦罐頭廠,來實施自己的想法。這家罐頭廠就是匯源的前身。
朱新禮的第一個大單子,來自於瑞士的一家貿易公司。第一批匯源濃縮果汁研發出來後,遇到的問題和果農一樣,必須要找到銷路。
恰好,他從朋友那裡得知德國要舉辦國際食品博覽會。靠著拼湊的路費,朱新禮把匯源果汁帶去了德國。如果瑞士那家貿易公司沒有在最後一刻出現,朱新禮的這一趟出國就要顆粒無收了。
瑞士人帶走了匯源果汁的樣品,很快他們就給朱新禮送來了一個500萬美元的大單子,匯源果汁能生存下去了。
為了把國內的市場也開啟,1994年,朱新禮把工廠搬到了北京,創辦了北京匯源食品飲料有限公司。在經歷了一段時間的忙碌之後,匯源果汁在國內也有了一個好的開始。
朱新禮的眼光不只是北京,他要向全國擴張。
1996年,他花了7000萬買下央視新聞聯播5秒廣告。藉助央視新聞聯播的影響力,匯源果汁迅速走紅,成為真正的“國民果汁”。匯源也憑藉這次大膽嘗試,不斷擴大市場份額。到2000年,匯源以將近四分之一的市場份額,成為國內果汁行業最穩固的“老大”。
彼時,這款“健康飲料”根本不愁賣,逢年過節,更是多數城市家庭指定餐桌飲品。
2001年,朱新禮開始藉助資本,為匯源快速擴張提供“加速度”。經歷了與德隆和統一集團、達能集團等合作,匯源的估值迅速提升了數百倍。
2007年2月,匯源果汁在香港成功上市。24億港元的募資規模,成為當年香港最大的IPO。
匯源果汁的發展到了巔峰,一時風光無兩。
一次傷筋動骨的巔峰
很多熟悉匯源的人,都把2008年當作它的分水嶺或者是轉折點。
誰都沒有想到,上市才一年,朱新禮就要把這個國民品牌賣給可口可樂,引起了一場軒然大波。
2007年,匯源果汁賣了26億人民幣,有6.4億的淨利潤。
很多人記得朱新禮“企業要當兒子養當豬賣”的理論,就是在那次收購事件中說出來的。
紛紛攘攘中,2008年8月29日,匯源果汁暫停交易。朱新禮躲進山裡,消失了三天。
9月3日,可口可樂宣佈,以每股12.2港元,總計179.2億港元的價格收購匯源全部已發行股份。當天匯源果汁復牌後,股價大幅上漲。按照當時的價格,如果收購成功,朱新禮將進賬74億港元。
不過,這場事先沒有一點聲張的收購,在國內幾乎得到了一致的反對。
據說,幾年後,一位臺灣同行拜訪朱新禮時透露心聲:當時,商務部針對這樁收購做了很多調查,其中一項是諮詢相關業內人士的意見,這位同行也被問過同不同意。
“你為什麼要反對啊?”朱新禮對這位同行的反對很是懊惱。
這位同行的想法是——如果收購成功了,那麼他的企業就生存不下去了。
面對一片反對和指責聲,朱新禮在2008年9月6日召開了媒體見面會,說明收購時純商業行為,“心甘情願地嫁給可口可樂”。
不過,好事難成。
2009年3月,商務部依據《反壟斷法》叫停收購案。這次收購失敗,對匯源果汁的股價打擊很大。3月20日復牌後,跌幅超過50%,市值蒸發了44.5億港元。
不過真正傷及匯源的,是可口可樂當時的收購條件。按照可口可樂的要求,要實現這筆收購,匯源需要完全裁撤其銷售渠道。
當時匯源在全國21個銷售大區的21名省級經理已基本離職,員工人數從2007年底的9722人減少到2008年底的4935人,銷售人員則從3926人減少到僅剩1160人。
收購案失敗之後,朱新禮又要重新組建銷售渠道,2009年員工數量又迅速超過1萬人,但經過此次大動干戈後,匯源的業績開始發展緩慢。
2009年,匯源淨利潤為-0.99億元,首次出現了虧損。
這一次傷筋動骨,也影響了匯源的品牌價值。
一場不到一年的救贖
之後的若干年裡,朱新禮開始淡出人們的視野。
他招募了職業經理人,但因為管理上的問題,並沒有給匯源帶來明顯的變化。隨之而來的果汁市場激烈競爭和更多的入局者,匯源在產品調整上又常常顧此失彼,逐漸陷入賣不動的尷尬。
2016年,匯源又一次大規模裁減銷售人員,帶來的結果是銷售額大幅下降,甚至佔據國內市場多年的第一也只能拱手讓人。到2017年,匯源的負債已經達到114億元。
但即使是這樣,匯源依然信奉央視廣告的力量。
匯源在央視多個頻道的多個重點欄目,如《朝聞天下》、《第一時間》、《國際財經報道》等投放廣告。2018年,又植入央視春晚,成為春晚指定飲品。
這上面的花銷,可想而知。
《鳳凰財經》總裁系列對朱新禮的概括
財務狀況不好,匯源在其他地方也“多點開花”。
十年前,因為一筆24億美元的收購,讓匯源元氣大傷。十年後的2018年,匯源果汁又因為一筆42.75億美元的借貸尷尬停牌。
2017年8月15日至2018年3月29日期間,上市公司匯源果汁向北京匯源飲料提供了42.75億元短期貸款,以便後者應對臨時營運資金需要或還債。
根據港交所規定,貸款金額超過資產比率的8%,需要對外披露。但是匯源並沒有及時披露這筆貸款,甚至沒有經過匯源董事會批准。
這一違規行為,直接導致其從2018年4月3日起一直停牌。
進入2019年,匯源的狀況愈發惡劣。
1月10日開始,崔現國、許清流、趙亞利等三位董事會成員相繼辭職離開匯源。緊接著1月24日,匯源又出現債務違約。
港交所對匯源果汁提出了復牌條件,包括對相關貸款進行法證調查、公佈調查結果,並採取合適的補救行動等。如果在2020年1月31日前無法達成這些條件,匯源果汁將從港股退市。
然而,已經自查9個月,匯源仍然沒有給出合理的解釋。留給他們的時間,不到一年,需要解決的問題卻實在太多。
退市,對已經67歲的朱新禮來說,等於大半輩子的心血白流。
現在還能給他帶來些許安慰的,是匯源果汁官方微博裡,粉絲依然很活躍地與小編互動,不時有人留言要一直支援匯源果汁。
這個敗局,到底誰來救贖?