不確定時代，企業需要怎樣的管理思維？
2018年12 月12日，世界經理人2018（第十六屆）中國 十大管理實踐 論壇暨頒獎典禮在深圳圓滿落幕。世界經理人全面盤點並表彰了中國年度傑出管理實踐，同時邀請獲獎企業家齊聚本次論壇，一起探尋在中國經濟轉型的“新起點”上，企業轉型升級的管理之道。本屆管理盛典以“智無界 創共贏”為主題，獲上海交通大學安泰經濟與管理學院高管教育中心特別支援。
會議現場，在眾多企業家和管理學界領袖等多個領域代表人物的見證下，世界經理人出版人李傑釋出了“2018（第十六屆）中國十大管理實踐”榜單。( 參見下圖“2018 第十六屆中國十大管理實踐”榜單) 李傑在榜單的解讀中指出，所有獲獎企業家及其獲獎實踐的出發點都是建立在瞭解自身企業當時所處的現狀；其次，這些企業家在整體戰略制定環節和實施環節，都衝在前面引領企業的變革，都體現了卓越企業家的領導力；再者，獲獎企業家關注盈利之外，更加重視能給客戶、給整個產業鏈上下游提供新價值。這些企業家都極具共贏思維。
面對改革40 週年這一新的歷史轉折關頭，企業未來應該抱有怎樣的管理邏輯？李傑分享了一傢俱有150 年曆史企業的成功之道，總結出一個方向：“逆境中銳意進取，戰略上要著眼未來，在策略上要求穩健的 經營之道 。”
在表彰獲獎企業環節後，圍繞“智無界 創共贏”的主旨—創新與變革、眼界與格局、突破與重生、開創與共贏，世界經理人特別邀請了知名戰略管理專家、華夏基石領銜專家施煒發表了《以組織力量驅動企業成長》主題演講，並促成商學院和諮詢機構的專家和獲獎企業家從“遠見者 智無界”、“新科技 創共贏”、“勇開拓 求破局” 三大方向展開高峰對話，給大家展現一個企業發展的未來構想。
以組織力量驅動企業成長
主題演講中，施煒將中國企業過去幾十年的成長概括為機會導向型增長，即機會驅動的增長，主要依賴的是人口、市場擴張等各種紅利帶來的巨大機會。
施煒認為，中國企業未來應該從機會導向型增長轉變為能力導向型增長，主要依靠企業自身內部因素驅動發展，“未來無論多麼困難，中國企業只有一條路可走，就是以組織的力量來驅動成長。”
此次獲獎企業之一、中國最大的專用汽車企業中集車輛（集團）股份有限公司在轉型中就致力於“打造敏捷性的組織”。中集車輛集團CEO兼總裁李貴平在高峰對話上也提到，中集車輛以往的快速發展讓絕大多數員工沉醉在過去的成功，所以他們轉型中決心對核心組織“打碎”，重新塑造，以提高組織效率與競爭力。
施煒從調研過的二百多個上市公司總結出優秀公司的一個組織特點—高能組織。所謂高能組織，即高能量、高績效和高能力，其中又可以抽象出人、管理體系和數字標準三個變數。人就是組織成員，他們集聚成“高能的粒子”；“高能的粒子”只有在加速器中才能使其動能更大，而這個加速器就是管理體系；數字標準則要貫穿於價值鏈全過程、全環節。而高能組織核心則是基於人性的管理，這其中的核心有對人性假定，第二個層次是有管理理念，第三是管理政策、機制和方法等。
止學諮詢創始人謝朝暉也向世界經理人指出， 順應時代和環境變化，找尋適合自身發展的創新性“戰略支點”，以“巧力”推動組織變革與戰略轉型，獲取更大戰略先機與競爭優勢，成為企業可持續發展的關鍵。
企業未來發展的重要維度
1. 創新為矛，專注為盾
企業做大做強後，在產品版圖上總是會有更多的選擇，可以創新研發新產品，也可以繼續專注在自己已有的產品線上，這兩者是否矛盾與衝突？
李貴平認為，商業世界紛擾太多、誘惑太多，專注肯定是企業成功的基礎。“怎樣保持專注力？讓企業保持高速前進，就沒有空餘時間‘左看右看’。這時創新是圍繞你選定的方向展開的，專注跟創新並不矛盾。要賦予企業圍繞著主業向前進化的使命，明確使命跟任務，是幫團隊保持專注最好的辦法。”
獲獎企業之一、國內首家A 股上市的自主品牌音訊企業漫步者張文東則指出，作為一個企業，專注之所以提出還是為生存來考慮，這個掙錢做點這個、那個掙錢做點那個，就是刨坑，這種企業永遠生存不了。“一個好的企業應該學會‘打井’， 堅持打下去就能打出水來。從消費者的角度來講，‘專注’更體現於企業對消費者的專注，尤其是作為一個品牌時，為什麼消費者會選你？如果你沒有足夠專注的深入研究，不要去進入那個領域。”
上海交通大學安泰經濟與管理學院高管教育中心副主任高晶鑫在主持高峰對話中，總結李貴平和張文東的經驗為：“一是要用企業發展的理念來作為前進的約束，用文化的基因來保持企業專注的態度；二是專注在一個細分領域，創新在你的產品上，瞭解客戶需求並持續改進。”
2.“技術+”賦能
近幾年，人工智慧、物聯網、大資料、雲端計算等技術掀起了一股“技術風”，這股浪潮可以概括為智慧化浪潮。智慧化由什麼驅動？謝朝暉認為，既不是產品質量，也不是服務切近，最本質的是技術。
科技型企業在打造自己的核心競爭力應該如何藉助技術賦能自己與行業？國內高效能運算領域的領軍企業、亞洲第一大高效能運算機廠商曙光公司高階副總裁任京晹以自身企業為例講到： “一方面，要不斷在計算領域的核心技術上謀求突破，同時好東西還要能用好方能提供給使用者，所以也要在商業模式上做嘗試。大家都聽說過共享單車、共享汽車、共享充電寶，不光是這些跟大眾日常生活聯絡緊密的場景可以共享，曙光就把共享模式引入到了計算領域。”任京晹表示，還是要找到市場的需求，把核心技術上的突破和商業模式上的創新進行有機結合。
物聯網領先廠商研華IoT 嵌入式平臺事業群總經理許傑弘則指出，最起碼要考慮清楚三個問題：第一是定位，第二是服務，第三是落地實施。定位清楚了才知道如何提供更好的服務，然後想清楚如何才能做好這個服務，最後就是做好執行， 一步一步推進。
3. 產品力+ 品牌力
這幾年，中國企業尤其是中小製造商迫切感受到了打造品牌的重要性，正努力尋求轉型，以改變過去“廉價低質”的形象，提升企業品牌的影響力和競爭力。
百思特諮詢集團執行總裁陳浩在主持高峰對話中指出，成長型中小企業在發展過程中要尋求破局，持續向前發展，關鍵是產品要做得足夠好， 同時持續建立自己的品牌。另外，要學會借力， 藉助外部勢力推廣自身企業的產品、品牌。
專注於數碼音訊行業的不見不散創始人謝開則表示，品牌背後是品質，而品質背後應該還有一個個性定位，“你必須做出有個性的產品才不會在產品大潮中被淘汰，要有企業自身的品牌故事， 也就是要有自己的品牌文化。”
整體而言，今年的獲獎企業從技術的突破與創新、業務的轉型與變革、模式的開創與重構等方方面面的實踐探索，都體現出求變的迫切之心， 絕不拘泥於當下，而是放眼未來、格局巨集大，追求長遠發展不斷提升核心競爭力，是“智無界”， 也是“創共贏”。
圖 / 世界經理人