ofo傳聞破產 90後創業真的不行？
來源 | 維小維生素
作者 | 呼呼太妞
這兩天ofo又上熱搜了，上一次是退押金難過上青天，這一次是破產申請的傳聞。
不論如何，當初眾人眼裡成功創業者的戴威，絕對承受了一般90後所承受不了的一切。
曾經北大金融系的天之驕子，趕上了共享經濟風口，公司一度做到共享單車top2規模，現在卻被執行失信、屢屢被曝出公司的負面傳聞。
想想當初，做超級課程表的餘佳文、泡否科技的馬佳佳，還有禮物說、一起唱、神奇百貨等都輕鬆融資千萬……
但是風波平靜之後，他們湮沒在大眾的視線中，重新暴露在媒體下，也是各種負面形象：欠債、失信、裁員、資金鍊斷裂。
當年風氣正盛的90後創業者餘佳文自嘲：“過去兩年，感覺自己像個跳樑小醜”。
眼看他們起高樓，眼看他們宴賓客，眼看他們樓塌了。
究竟是什麼原因？
90後開垮了公司，究竟是誰的錯
昨天晚上下班的時候，發現隔壁辦公室的幾個小夥子在搬電腦。
我有點好奇：“你們是搬家了麼？搬去哪裡租金便宜啊？”
有一個高高的小夥子回答：“不是搬家，是不做了，公司賠錢，業務做不下去了。”
他頭也不回地往前走，只剩下身後瘦削的背影，孤單又落寞，還在搬東西的幾個小夥子也沉默不語。
據我所知，這家經營速飲茶的公司是清一色的90後，他們還養了一隻英短，用來調劑上班的壓力。
按理說現在快消費時代，他們的產品價格也不高，按理說還是有希望成功的，但是為什麼就賠錢了呢？難道是因為那隻貓分散了他們的注意力？
當然不是，這跟很多因素有關：
領導者的決策能力
團隊協作能力
運營和市場營銷能力等等
任何一環出了差錯，都可能導致破產的結局。
90後創業，逃避的因素佔幾何？
90後的創業是不是靠譜？
我想起了前段時間，我們部門的造反逼宮大戲。炸彈爆炸的導火索是這樣的：
專案拍攝臨近，金主爸爸矯揉造作，劇本意見朝令夕改，如同你們在段子裡看到的那樣，金主不滿意A版劇本，於是我們根據修改意見改了B版、C版……
直到deadline前的最後一刻，我們還在改Z版。
最後金主還是覺得A版好，又改了回去。
但是可憐的我們，要為這沒有意義的B到Z加班加點，榨乾腦汁，奮鬥到天明！
幾個90後小姑娘熬不住了，怨聲載道，恰巧被老闆聽到，狠狠罵了一頓。
小姑娘們心裡不服氣，乾脆辭職要去創業！專案馬上要拍了，這時候集體撂挑子，著實將了老闆一軍。
他們覺得，客戶的需求禁錮了天馬行空的想象力，朝九晚六的工作更是限制了身體與靈魂的自由，90後都不想打工，想創業。
部門的高年資老大哥們都感嘆：“90後果然罵不得啊！工作幹得不爽，甩甩袖子就走人”。
我不禁為這幾個姑娘擔憂：
她們學技術才學了一半，手裡最基礎的執行工作還沒有掌握全面，工作時間短，缺乏經驗，無論是業務水平還是人際關係，如果打分也最多是及格邊緣。
一瓶子不滿，半瓶子晃盪。
在我的概念裡，這個階段應是像海綿一樣，如飢似渴地吸取養分。
本職工作都沒有完全勝任，連工都打不好，又何談創業呢？
很多90後既不願意踏實下來虛心跟前輩學技能，也不願意加班多做點事情。天天抱怨拿得少，卻不反思有多少的有效輸出。
辭職創業，不是熱血的夢想，而是他們用來逃避職場工作作息、老闆管理、繁瑣工作的藉口。
他們天真的幻想著創業就可以擺脫討厭的工作，擁抱自由的人生。
可是，創業真的就可以如願以償了嗎？
野心勃勃的背後，是嚴重的認知偏差
我有一個從小玩到大的朋友叫阿飛，才26歲的他，創業史已經是跌宕起伏到可以寫自傳了。
關於他的創業史，前半段很勵志，後半段很悽慘。
他端過盤子刷過碗，當過司機搬過磚，什麼零工都做過。
後來承包了租車的業務，手下有20輛的車隊，單子排到下一季度……
初中沒畢業的他，搖身一變，成了小老闆，這是勵志的前半段。
那時候，我們小區的人沒有不認識他的，他媽媽張姨逢人就炫耀自己的兒子多優秀，聽到的媽媽們當面誇讚，但是關上自家房門之後的她們，就開始責怪為什麼自己的孩子不爭氣。
好景不長，有點錢的他就膨脹了。
看到別人開餐館賺錢，他也想試試，於是就把手伸到了自己並不瞭解的餐飲業。
品牌旗艦店還沒打磨好，沒有特色菜和固定客流，人員也沒有規範化培訓，就強行加盟擴張，沒有使用者考察就想當然的選址、研發……結果大多數分店都賠慘了。
現在的他入不敷出，欠了一屁股債，張姨天天怨聲載道，抱怨自己沒過兩天消停日子。
在心理學上，有一個達克效應。
它是一種認知偏差現象，能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻優勢中，常常高估自己的能力水平。
阿飛就是放大了自己在過去成就中所佔因素的比重，高估了自己，利慾薰心，急於求成，才落地重頭再來的地步。
自以為是的人往往不自知。沒有調研就一拍腦袋去幹，結果低估了社會，高估了自己。
如果你的能力並不處在行業高處但又自信心爆棚的時候，那你就要小心了，好好反思一下，自己是不是正在愚昧的頂峰而不自知。
連自己都看不清的人，談何創業呢？
90後創業的苦遠多過甜
為什麼90後創業者極難成功？從這些例子，我看到了這三點。
1、幼稚衝動，缺乏情緒管理
90後是自我的一代，常常把自己的喜怒哀樂放在第一位。心態幼稚，容易衝動，感情用事。這些都不利於客觀地分析問題，做出正確的決定。
心態的成熟，情緒的管理是一個不斷學習的過程。
但沒有人能從無到有地跨越這個過程。90後大多缺乏歷練，一個心態不成熟，被情緒所控制的人，很容易在坎坷中迷失。
創業也大多無疾而終。所以能夠管理自己的情緒是第一步。
2、缺少行業知識儲備，跟風創業
當前社會存在的一個很大的問題就是“跟風”。
拿我們娛樂產業來說，一個題材型別的節目火了，大家一窩蜂都去開採這個領域，把這個領域榨乾再一窩蜂去另外一個領域。
90後創業者對於這個“社會自然屬性問題”也未能倖免。
缺少行業知識儲備，對市場方向也沒有什麼概念，哪個領域紅火就往哪個領域鑽。
但是市場是冷酷的，它不會因你是90後而高抬貴手，甚至還會變本加厲。
也許你成為了風口上的那隻豬，大賺了一筆，但風停了，你會不會摔下來，就要看有沒有真本事，能夠托住讓你持續飛的才是你的核心競爭力。
3、單打獨鬥，佛系管理
創始人是公司的最終決策者和團隊的領頭羊，需要極高的綜合能力。
對本行業的深刻理解，優秀的管理能力，這些缺一不可。
而90後們是很難同時具備以上條件的，自身控制力不夠強，對員工的管理太過散漫，所以失敗在所難免。
寫在最後
其實，不光90後，創業本身就是獨木橋，極少數人成功。我所負責的專案的選手裡，也有創業很成功的90後。
但他們，
要麼有著雄厚的資金資源，
要麼有著廣泛的人脈圈層，
要麼就是有稀缺的核心技術。
只有這些人才能夠在市場的淘沙中活下來。
那些口口聲聲說要辭職創業的，其實只是對現狀不滿的說辭罷了。
創業並不是一種職業，而是一種把事情做到極致的態度。
創業這深水，不是人人都能淌過去的。那些沒有實力卻活在幻想裡的寶寶們，奉勸一句，先好好培養實力，別想不開創業。
你脆弱的玻璃心經受不住創業撕裂般的成長！