雅虎終於煙消雲散
北京時間4月3日訊息，被媒體喊作“阿里他爸”的上市公司Altaba日前宣佈，公司將會清算和解散，並將持有的全部阿里巴巴股份對外轉讓。
Altaba公司的主要資產是前雅虎公司（即雅虎被合併後的殘軀）對中國阿里巴巴集團和雅虎日本公司的股權。
這一動作意味著，昔日超級巨頭雅虎繼上一次解體後，終於要灰飛菸灰，徹底地消失在世界網際網路歷史上。
01
雅虎這個名字，對於90後、00後來說有些陌生，但對於70後、80後的第一代中國網民來說，Yahoo.com可能是第一個註冊郵箱的字尾，是百度亮相之前用過的搜尋引擎，又或是上高中時最愛撥號上的入口網站。
1994年，就讀於斯坦福大學的楊致遠 與同學費羅一 起創立了雅虎網際網路導航指南，一年之後正式註冊成立了當時的神話——“Yahoo!”。
1996年4月，這個只有49個人的初創公司登入納斯達克，上市當天股價上漲154%，更是在上市後僅10日接受軟銀投資，遠赴日本開設“Yahoo!Japan”，開了網際網路公司在海外開設分公司的先例。
隨後，雅虎逐步擴張，建立了集搜尋引擎、電子郵箱、即時通訊、網頁廣告和網站建站平臺於一體的生態系統。
它是全球第一家提供網際網路導航服務的網站，為許多當初不瞭解全球資訊網的人打開了一扇簡易的門；
它開創了網際網路免費模式，即內容免費，廣告收費。1997年，僅僅廣告業務就為雅虎創造了超過7000萬美元的收入；
它詮釋了什麼叫做“流量明星”，1999年網際網路才剛剛起步，雅虎就擁有了1.2億獨立使用者，其中1億使用者至少在雅虎的某一個頻道或特色服務中註冊過；
2000年，雅虎市值曾一度超過1250億美元；
2000年～2006年，它一直霸居全球網際網路排名第一的寶座；
2006年全球網際網路公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14；
美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一不是它的追隨者和模仿者。
難怪，2017年雅虎以44.8億美元的價格“賣身”給美國行動網路運營商Verizon後，引得唏噓一片。
02
雅虎有三次和未來擦肩而過，抓住任何一 次機會，都有可能延續自己的傳奇，然而世上沒有如果。
第一次：拒絕谷歌。
1998年，楊致遠和費羅的兩位學弟找上雅虎，希望作價100萬美元，賣出自己的研究專案，但雅虎忙於世界擴張，拒絕了他們。
6年後，這家公司成功IPO，它叫Google，那兩位學弟名叫拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。他們當初想賣給雅虎的那樣東西，是自己的核心技術網頁排名（PageRank）。
第二次：拒絕Facebook。
2006年，雅虎算是到達了公司20歲的巔峰。前面講到，在全球排名前20的網際網路企業當中，雅虎和旗下子公司佔得三席。
這一年，扎克伯格 打算以10億美金的價格把Facebook賣給楊致遠，眼看成交的最後關頭被砍價到8.5億美金，小扎氣憤至極當場撕毀協議書。
第三次：拒絕微軟。
有了前兩次的錯過，到2008年，雅虎已經不復當年之勇開始走下坡路。這時，比爾蓋茨帶領微軟開價450億美元想要收購雅虎，增強對谷歌的競爭力，不料沒有成功。
數月後，微軟又將報價抬高到500億美元，卻還是被高傲的雅虎拒絕了。對比最終Verizon收購雅虎的44.8億美元，不及當時微軟報價的十分之一。
我們好奇於，雅虎是怎樣把自己zuo到低價賤賣的地步的？
雅虎使用者日益劇增後，僅僅做網站索引已經不能滿足使用者的需求了。它為了給網頁增添“可讀性”，開創性地把傳統紙質媒體搬到網頁上，讓使用者在使用雅虎搜尋時可以直接站內瀏覽，也即最初的入口網站。
網頁越做越長，悲劇隨之發生。當全球網際網路加速轉向技術驅動時，技術出身的雅虎卻大量精力放在了人工做內容之上。
雅虎跑出去很遠回頭猛然發現，谷歌那條什麼都沒有的搜尋框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要資訊的最好方式。
而對於這些偏離初心的戰略方向，它的創始人似乎也無意干預更多。早在1997年，創始人楊致遠和費羅就已悄悄退出了雅虎的實際管理，只保留一個形式上的頭銜。之後公司更是頻率更換CEO，8位CEO平均每人的上任年限都不超過3年。
2011年，雅虎背水一戰，高薪聘來了最後一位CEO梅麗莎·梅耶爾，造化弄人，梅耶爾的身份是前谷歌高管。
這位揹負著拯救雅虎最後希望的CEO直言：“收購不是雅虎最好的選擇，但卻是必須做的事情。”
她做出決定是讓雅虎避開谷歌搜尋的強項，真正成為一家提供內容的媒體公司。
在她的帶領下，雅虎斥資百億美元開啟瘋狂收購之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是圖片或社交領域的精英，但是卻沒有發揮出優勢。
諷刺的是有不少公司在被收購後不久便關停了業務或逐漸消失，雅虎因此被稱為“創業公司殺手”。
Yahoo.com再也不是網際網路使用者們最開始用的那個介面了。
2012年，楊致遠辭去雅虎公司董事和所有其它職務。
2014年，雅虎甚至連續幾周沒有接到過新的廣告訂單，而周平 均訪問量已經不足900萬。
03
雅虎與中國的騰訊、阿里也有交集。
楊致遠本有機會拿到騰訊20%的股份。
2000年，全世界的網際網路都處在泡沫狀態，IDG想把手中20%騰訊的股份以幾百萬的價格賣給雅虎，但是雅虎根本瞧不上當時的QQ，當然也就沒有答應。
上帝為一個人關上一扇門的時候，必然為他開啟另一扇窗。 楊致遠與馬雲 1997年在長城的相識，讓他沒有錯過阿里巴巴。
2005年馬雲到處為阿里巴巴急尋投資，他所描述的發展願景獲得楊致遠的認同，隨後楊致遠通過雅虎向阿里巴巴投資至關重要的10億美元，收購其40%的股份。
多年後，楊致遠感慨，“鑑於我當年投資阿里巴巴的時機，我一直覺得自己是世界上最幸運的一個人。”
也許他更想不到的是，主營業務賣掉之後，阿里的股份和日本雅虎的股份成為竟然成為了它最值錢的資產。
現在回想雅虎的經歷，我們可以得出一個簡單的道理：當一家公司無力拯救自己時，賣掉才是最好的處理方式。
雅虎曾是許多人起床後開啟電腦後瀏覽的第一個網站，是在網頁還要一條一條緩衝的那個年代最深刻的青春記憶。懷念雅虎，就像懷念諾基亞、柯達、摩托羅拉。
好在，從雅虎轉向內容開始，從雅虎郵箱關閉之時，Yahoo!這個名字對於中國就已經死了。 一個事物如果消逝得過於緩慢，足以讓人醞釀的眼淚隨風蒸發。