索尼姨夫的One Sony 失敗了，庫克童鞋的one Apple同樣不會成功
這次是姨夫的大笑，圖片來源於視覺中國
文｜光速追獵者
索尼官網宣佈，現任董事長平井一夫即將於6月退休。
平井一夫因執掌索尼遊戲業務而被廣大玩家熟知，又因其各種表情包進一步拉近了與玩家的距離，“守護姨夫的微笑”更成為了社交網路上一個經久不衰的梗。
當年姨夫上任的時候，索尼前任留給他的遺產是超過4566億日元的鉅額虧損和暴跌至1300日元左右的股價，加上集團內部龐雜的產品線以及各部門各自為政的散亂局面。
有鑑於此，姨夫提出了One Sony的戰略，通過削減產品線、集中優勢資源在以軟體為先導的業務領域，打通索尼內部的舊有壁壘，進一步激發企業內部的活力。
時隔五年，姨夫交出了漂亮的成績單。經過了削減電視業務、出售了個人電腦業務、賣總部大樓、裁員等一系列陣痛後，從2015年開始，索尼正式扭虧為盈，2018年9月，索尼股價上漲至60美元（約合7000日元），創下十年來新高。
姨夫將移動、數碼影像和遊戲娛樂作為自家的三大支柱業務，其中游戲業務的表現最為亮眼。PS4全球大賣，18年度突破9000萬臺，《漫威蜘蛛俠》《戰神》、《美國末日》、《底特律變人》等獨佔大作幾乎都是叫好叫座。
影視方面也不差，尤其是在藉助漫威宇宙大熱的這十年中，索尼憑藉蜘蛛俠這張牌打的十分漂亮，尤其是《毒液》的強勢表現，令索尼在2018年Q3期間的影視業務銷售收入同比增長6％至2767億日元，甚至大有打造“蜘蛛俠宇宙”的架勢。
儘管如此，這張成績單也並非毫無瑕疵。移動業務一直是索尼的痛，從姨夫上任以來仍然保持虧損，在本財年還出現了950億日元（約合8.63億美元）虧損。索尼公司在公佈姨夫退休的當天表示，將關閉位於北京的智慧手機工廠，並轉移至泰國以降低一半成本。
此外，從當前索尼的表現來看，姨夫的One Sony戰略也遭遇到了事實上的失敗。儘管索尼沒有放棄手機業務，此外還擁有最棒的影象感測器，但這兩項業務並沒有與目前的娛樂業務形成聯動，甚至於兩大業務部門之間都存在競爭，索尼手機的成像質量就長時間落後於競品。
直到最近的3月26日，索尼才將影像產品及解決方案業務、家庭娛樂及音訊業務和移動通訊業務重組為電子產品及解決方案業務，算是姨夫為One Sony的戰略清除了最後一隻攔路虎。
只能說，姨夫在任時的One Sony戰略只是在娛樂業務內部部分達成，但距離實質上的One Sony成功，仍然需要吉田憲一郎的不懈努力。
而且，姨夫的One Sony戰略是以軟體為先導，那麼在逐漸邊緣了“索尼大法好”的黑科技後，One Sony是否會成為徹底的娛樂帝國？
這同樣是留給繼任者的危險抉擇。
筆者相信，科技企業在內心都有一個類似索尼的The One夢，“硬體+生態+內容服務”形成聯動，一個生態定鼎天下，N個API通達四海。但能夠真正做到The One的企業，縱觀科技圈，也只有庫克童鞋的Apple了。
不久前的蘋果春季釋出會，庫克童鞋推出了News+、Card、Arcade和TV的訂閱服務，被視為蘋果進入智慧手機市場之後最重大的一次業務轉型。
清一色的軟體業務彰顯了蘋果在內容端的野心。
Apple TV中聚合了HBO、Showtime付費有線電視網和Starz有線臺提供的內容。Arcade作為App Store中將單獨推出的遊戲區塊，號稱將有100+獨佔遊戲入駐，加上已有的固若金湯的itunes音樂服務和升級後的新聞閱讀，庫克的蘋果真正實現了從硬體到內容端的全鏈條打通。
向軟體服務尋求新的利潤增長點，是庫克作為商人的本分。
近年來隨著硬體業務的疲軟，以往位居次席的App Store生態和iTunes為主的訂閱服務反而愈加穩健而受到了庫克的關注。移動應用資料分析公司 Sensor Tower 的相關報告顯示，2018 年，App Store 使用者總收入達到 470 億美元，預計到 2023 年，App Store 的總收入或將達到 960 億美元。
但即便是對於蘋果這種體量的集團來說，一次性進軍如此眾多的軟體訂閱服務領域，依然屬於扯蛋的舉動。
比如“股神”沃倫·巴菲特，就在其近日發表的演講中，對蘋果進軍流媒體電視業務這一戰略產生了懷疑。
根據CNBC的報道，巴菲特認為，考慮到娛樂業的激烈競爭，以及蘋果可能面臨的諸多不確定性，他坦言不想在那個市場上競爭。
在文創內容領域向來很難產生具有絕對壟斷力的巨頭，受眾審美口味的變化之快與多元化，沒有哪個企業能夠及時把握這種趨勢，任何一個想要進軍娛樂行業的企業，都要面臨這種與生俱來的不確定性和高風險。
蘋果曾經在喬布斯迴歸之後推出了與iPod匹配的iTunes服務，但與此時不同，當時內容訂閱生態尚未成型，喬布斯天才般的戰略眼光令其把握到了未來的脈搏，iPod+iTunes的軟硬組合才能在沒有對手的情況下搶佔先機，大獲成功。
時代不同了，如今庫克的蘋果同時進軍遊戲、新聞和流媒體視訊領域，就意味著在三個方面的成型市場同時樹敵。奈飛、亞馬遜、索尼、微軟、任天堂……這些各自佔據一方的霸主哪能輪得到蘋果在自己的地盤上撒野呢？
（經歷了主機的洗禮，獨佔遊戲什麼的，呵呵）
據公開資料顯示，奈飛等在流媒體視訊和自制內容上的投入已經超過200億美元，蘋果區區十億美元如何能撬動這個市場？
在變現能力最強的遊戲領域，獨佔遊戲早已經在三巨頭之間殺得難解難分，索尼第一方和第三方的內容矩陣，任天堂第一方IP的爆表實力，微軟就算勢弱，也同樣有自己的槍車球遊戲壓陣。以蘋果裝置相對孱弱的機能來看，其獨佔遊戲的畫面和操作體驗距離PC和主機上的遊戲品質想必依然有明顯差距，除非雲遊戲成熟。
不論在哪個領域，蘋果都有自己的強敵。即便是迫於硬體業務上的創新乏力，但蘋果向軟體服務如此徹底的轉型，也只是將自己這隻猛虎放到了群狼環伺的草原上。在內容端要投入更多資源去爭奪，勢必又會影響在其它環節上的注意力，還不知道會有什麼後果呢？
喬布斯在世的時候，曾經十分推崇索尼的設計理念。現在庫克也真該看看索尼的戰略理念了。姨夫費盡心力耕耘五載，也只是將One Sony在以遊戲為主的業務上部分實現，庫克即便渾身是鐵，又能打幾斤釘？
《道德經》第六十章有云，“治大國如烹小鮮。”富可敵國的Apple，要從青蘋果變成紅蘋果，更宜徐徐圖之。
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