沈南鵬：對新電商公司起來毫無知覺 這是巨大的錯誤
相關新聞：
《財經》雜誌今日發表了專訪紅杉資本全球執行合夥人，紅杉中國的創始及執行合夥人沈南鵬一文，以下為文章節選：
文｜《財經》雜誌 宋瑋
《財經》：有什麼系統的方法能讓自己從過去的錯誤中吸取教訓，不再重犯？
沈南鵬：我經常會回頭看三四年前投的專案，比如現在回頭去看13年14年的投資決策，看哪些決策明顯是犯錯誤。
《財經》：一位紅杉被投企業的CEO評價，你是一個沒有情緒慣性的人——上一秒雷霆萬鈞，如果錯了下一秒也可以迅速認錯。
沈南鵬：這不是商業邏輯非常重要的一部分嗎？
《財經》：你會為什麼事生氣？你的同事說你會為不準確、不靠譜、沒打贏而生氣。
沈南鵬：完全在自己的地盤打輸了。比如，我們過去投資電商很成功，但當一個新的電商公司起來，我們毫無知覺，甚至已經放棄了對電商的關注，認為電商時代已經過去——這就是一個巨大的錯誤。
《財經》：是否反思過，VC這個機制如何留得住有想法的年輕人？
沈南鵬：紅杉平均薪水應該比市場上更高。紅杉一直強調一個詞——meritocracy（任人唯賢）。責權利（責任、權利、義務）明確，一手給他empower，一手給他 payout。
《財經》：你現在還每個專案都看嗎？有一個說法是紅杉所有決策都是你在拍板。
沈南鵬：這顯然是錯誤的。如果是這樣紅杉走不到今天。紅杉的投資決策機制是相當扁平的——我主導的投資專案可以被其他合夥人veto。
《財經》：是否在考慮紅杉中國的代際傳承問題？畢竟一個基金的傳承比一家企業要難得多，至少後者還有成功案例可以借鑑。
沈南鵬：我們已經在有意識的培養一些年輕人。紅杉美國過去47年的成功傳承給了我們很多啟發，比較早就有規劃和準備很重要，另外傳承者需要有胸懷和氣度，比如當年作為創始人的Don Valentine。
《財經》：你的朋友們提到你時還有一個共同的評價——好勝心極重，好勝心的根源是什麼？
沈南鵬：就像你上中學，如果你不是最好的，你就不會被老師選送去少年宮數學班，你就看不到原來數學還可以這樣來理解。對於今天整個中國網際網路，如果你不是頂級的，你根本不會深度參與其中，也看不到這麼多的風景。
《財經》：一位你的同行想讓我問你，你是否偶爾會感覺到虛無？
沈南鵬：虛無是什麼意思？