任正非：面對美國的壓力，我們決不能妥協
聚是一團火，散是滿天星。
2017年華為上海戰略務虛會議在決定是否縮減電信軟體CRM業務時，爭論很激烈，老闆內心焦慮，以至於中途離開會場去花園散步。但最終決定壯士斷腕，作出戰略取捨時，馬上又面臨上1萬人的大轉移。
任何一次改革，無論是衝鋒，還是堅守，都要面臨前所未有的挑戰，也需要極大的勇氣！
對於毫無怨言、奔赴到戰略機會點的員工值得大書一筆，對於堅守“塔山”的戰士需要致敬！
“不要傷亡數字，我只要塔山！”，這是華為各類戰略變革的預演！沒有和平崛起，唯有長江水奔騰向海洋！
——咔嚓題記
寂寞英雄是偉大的英雄
——任正非在電信軟體改革表彰大會上的講話
2019年3月29日
首先，通過你們感謝一萬多名業軟員工，為公司的改革做出了榜樣。並通過員工感謝你們的家人，謝謝他們的支援與理解。2017年上海戰略務虛會議決定“縮減業軟領域”的時候，當時我心裡是有壓力的，這麼大規模的上萬人員轉移會不會引起很大波瀾？我悄悄對胡厚崑講，是否對調整出去的人員先漲工資再轉崗。後來我去看你們，發現絕大多數人沒有等到漲工資就積極奔赴新戰場了。業軟的改革，一是轉崗人員對我們新戰場做出了很大貢獻，二是堅守“塔山”的留崗人員穩固了未來的發展。堅守“塔山”的人眼光也要放長遠一些，也要面臨轉型，從堅守顆粒性管理的服務要轉向雲平臺管理服務的思維。因為公司將來會在雲業務上爭奪世界，雲平臺的種子也要依靠你們守“塔山”的人，也靠你們進攻。公司面臨關鍵的歷史轉折時期，你們做出了榜樣，給後面的改革帶了好頭。
塔山阻擊戰，林彪下死命令：我不要傷亡數字，我只要塔山自動播放02:32
一、公司正在改革過程中，我們堅持聚焦戰略機會點上構築持續領先的優勢，爭奪世界戰略高地。業軟的裁減為公司的改革做出了榜樣，無論你們去促進了終端、雲……發展的，還是留下守住“塔山”的，每位員工都是偉大的英雄。
為了全域性性勝利，我們下一步還會有更大的變革。第一，公司已經通過CNBG改革方案，我們一定要把CNBG業務真正做成世界戰略高地。那麼未來還需要做一些組織精簡，不能戰略領先的產品線和業務不允許再來講故事，如果給了幾年時間都證明不行，就應該關閉，是領袖不行，我們不能陪你再熬。因為改革是在“刀尖”上跳舞，要麼就是世界第一，要麼就被刀子戳死了。我們是不想死的，除了做到世界第一，無路可走。第二，CBG也開始改革，公司已經授權CBG未來五年在組織結構設計和人事薪酬體系上自主改革，他們意氣風發，提出2023年的銷售收入要實現1500億美元。所以他們這支隊伍還會敞開懷抱，歡迎各個改革隊伍的將士們英勇走上他們這個戰場，雖然CBG是輔助戰場，但他們是為主戰場的勝利在做準備。第三，明年我們將把雲業務拿出來改革。我們在爭奪世界戰略高地，哪個環節都需要你們，需要來自各條戰線的戰友。
公司正在改革過程中，業軟率先做出了榜樣，經歷兩年的改革竟然悄無聲息，而且還做出了成績，你們一萬多人都是英雄。我們公司真的很偉大，第一個偉大就是你們。史耀巨集提出“一萬多人走紅地毯，每個人都發一個獎章”，有啥不可以？如果有人沒有領到獎章，還可以補發。大家是改革過程中一段歷史的紀念，“寂寞的英雄是偉大的英雄”，指的就是你們。這兩年來，其實我一直在默默觀察你們，這麼大的改革，我認為一定會有很大震動，但是居然沒有聽到埋怨的聲音，也沒有看到社會上有什麼動靜。所以，你們為公司做出了大榜樣，今天表彰你們，只是通過你們代表公司向更多人轉達我們的敬意。
我經常講，金門之戰的失敗是領袖的責任，是戰略性和方向性決策的錯誤，不是將士的問題。所以，將士們英勇奮鬥、流血犧牲，不應該承擔失敗的責任，失敗過程中也有大量的英雄產生。所以，將來我們精簡一些組織的時候，也不能讓改革失敗的部門承擔失敗的責任，這是領袖要承擔的責任。
二、勝利是我們的奮鬥目標，任何艱難困苦都不能阻擋我們前進的步伐。
當前我們面對美國的壓力，有位名人說“堡壘是從內部攻破的，堡壘是被外部加強的”，公司內部正在鬆散，奮鬥的意志正在衰退的時候，是外部壓力激發我們內部加強了密度、鞏固了團結。我們決不能妥協，一定要勝利，除了勝利，我們沒有其他路可以走。
明天公司第四屆持股員工代表會正式宣誓就職，經歷了一年多的醞釀、提名、章程宣傳、投票，涉及十幾萬人的事情在網上一點聲音都沒有，說明華為公司已經是一支有紀律的隊伍。大家說“團結就是力量”，團結真是力量！所以，大家不要總說我們沒有好的機制，我們的長期激勵和短期激勵的分配機制是經歷三十年的磨合才形成的，這個形成機制就是力量。而且我們還會再改革，優化這個機制，使我們的力量更強。又如，你們的改革走到這一步，能給公司做出榜樣，也說明華為公司是經得起歷史考驗的。所以，我們用五年時間贏取勝利的可能性是存在的。
當然，在發展過程中我們可能還會有挫折，歷史上從來沒有過“和平崛起”，我們也要準備不可能和平崛起。因此，在遇到困難的時候，我們還會有調整，你們做出的榜樣為我們未來的調整提供了信心。在調整過程中，我們要確保員工的利益，我們領導有責任要有效安排好改革過程中的富餘員工。剛才我們還在終端講，他們要擁抱各個部門奔向“延安”的員工。當然，將來也會有各個部門奔向“西安”，就看“西安”未來幾個月的改革是否會見成效，我相信是有可能的！
三、其他與會領導發言：
郭平：第一，對於電信軟體業務的改革，2017年上海戰略務虛會上做了很激烈的討論，激烈到任總中途離場去花園裡散步了。對撤銷CRM，他回來不到十秒就鼓掌，說明他胸有成竹。因為三十年來，華為從來沒有放棄過一個行業，永遠是從勝利到勝利。之所以表彰業軟的員工，因為你們創造了一個歷史——華為不可為而不為，是可以實現的。我代表公司董事會和管理層，感謝業軟全體員工使得華為又多了一項“明知不可為而不為”的能力，這樣的能力對華為進一步改革樹立了堅強的信心。你們作為個體、作為整體都開創了華為的未來，感謝大家。
我也能體會大家心裡的掙扎，因為董事會內部的爭吵也很多。華為從來沒有失敗過，從來沒有放棄過哪個領域。史耀巨集當時會上就在不斷抵禦，會後也跟我們每個人做了幾十次、上百次的工作，希望公司還能再給他一次機會，他還想拼一次。“金門之戰”是誰的責任？不是他的責任，更不是你們各位的責任，但是我們既然做了這個決定，就要勇敢去實現。面對未來，在選定的有限業務範圍內，我們要戰勝全世界最強的對手不擇手段地打壓，必須要進一步聚焦。過去兩年，在悄無聲息中完成了這次變革，使我們增強了信心。
第二，我也很感謝、欣賞、佩服業軟每一位員工，每個人所表現出來的專業能力和走出舒適區的能力。大家都知道，做慣了軟體開發，特別是軟體定製開發，轉向十幾個不同的部門，人人都懼怕不確定性，但只有勇敢者才有未來。所以，感謝你們每個人走出舒適區，2/3人員轉移到不同的新領域，1/3人員堅守原來的“塔山”，都獲得了很好的成績。感謝大家在過去兩年中所做的努力，也期望每個個體在未來公司變革中進一步釋放你們的潛能，把任何不可能變成可能。再次感謝大家。
丁耘：我要感謝一萬多電信軟體的員工，無論是轉崗還是留守的。對於轉崗的員工，感謝你們奔赴了新戰場，為公司在新戰場開疆擴土，尋找新的增長機會。我更要感謝留下來守“塔山”的寂寞英雄，為什麼我們要用“塔山”這個詞？正是因為你們的貢獻守住了AM，守住了Axiata，守住了**移動、**移動等一系列戰略客戶，為我們的市場平臺、客戶關係奠定了堅實基礎。
感謝你們這些寂寞的偉大英雄，正是由於你們的寂寞，守住了我們的“塔山”，使得我們運營商BG在5G這個風口浪尖的產業裡取得突破，為合圍爭取了機會與時間；正是因為過去一、兩年你們守住了這個戰場，才為我們5G在未來2-3年的全球崛起和全球突破奠定了一個堅實基礎。你們是英雄，我們也絕不會讓留守“塔山”的寂寞英雄們吃虧，再次感謝。